张驰咨询：精益生产中的标准化看板管理是管理哪些环节？

精益生产中的标准化看板管理，是一种用于管理生产过程的工具。标准化看板是指在生产现场设置的一种可视化工具，它用于提醒生产人员关注当前的生产情况，监控生产效率和质量，并在必要时提示人员采取行动。

标准化看板管理主要管理的是生产流程，包括生产计划、库存、生产进度、品质控制、异常情况等。通过标准化看板管理，可以实时掌握生产现场的情况，及时发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和质量，减少浪费和损失。

标准化看板管理的具体内容包括：

生产计划的管理：包括制定生产计划、发布生产计划和监控生产进度等。

库存的管理：包括对原材料、半成品和成品库存的监控和管理。

生产进度的管理：包括监控生产进度和调整生产进度等。

品质控制的管理：包括对产品品质的监控和管理。

异常情况的管理：包括对生产异常情况的监控和处理。

通过标准化看板管理，生产人员可以清晰地了解生产计划、库存、生产进度、品质控制和异常情况等方面的情况，及时发现问题，采取措施，确保生产效率和质量的提高。