2008年02月_zhanghs202

原创过程改进能给公司带来什么

过程改进能为企业带来什么？要回答这个问题，就要先回答下面几个问题？第一：您了解公司的研发效率吗？第二：研发进度的安排是否合理，有判定标准吗？项目的进度安排是某个人说了算还是公司标准说了算？第三：研发中的不良成本占整个研发投入的比例是多少?如何减少不良成本的比例？第四：研发各个环节投入的时间占总投入时间的比例是多少？各个环节的投入比例是否合理？对研发的进度和产品的质量有那些影响

2008-02-29 15:27:00 1640

原创迭代式开发进度控制(转载)

迭代式开发进度控制(转载) 感悟：项目的成功除了采用好的模式之外，更重要的是如何让模式发挥最大的效率。特别是面对今天越来越复杂的项目，管理和规范化的重要性已经凸现出来，而他们最重要的作用除了职责清晰之后，最核心就是－－－沟通，协助。原文:http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=55400

2008-02-26 11:10:00 902

原创版本前的测试(转载)

盘总结，暂时对测试阶段问题进行小结：1.单元测试和代码覆盖率系统测试出现Bug数量超过预计一般是自测或集成测试不充分。而集成测试出现大量问题则重点都是单元测试不充分，单元测试一般是要进行白盒测试，其中一个重要目标就是条件分支的覆盖和代码语句的覆盖。如果要完全做到最全面的语句+条件+分支覆盖则事先必须进行测试用例的准备，分析究竟要准备多少组测试数据才能够达到这个要求。单元测试最基本首

2008-02-25 22:31:00 433

原创再谈项目管理核心要素 (转载)

项目管理做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。在IT项目管理方面还有CMMI成熟度模型,SWEBOK软件工程成熟度标准。WBS,甘特图，关键路径，关键链，资源平衡，挣值，

2008-02-25 22:16:00 610

原创 QA,你做好准备了吗?

随着国内软件企业的发展,企业对QA的素质要求越来越高.那么QA到底有那些工作职责呢?根据CMMI的要求，SQA应该独立于开发部门之外的第三方部门，应该在制度上保证其向管理层提供过程不符合项的渠道。SQA具体职责如下(本公司)： l 完善公司开发流程，提供一种可观的流程改进体系，并实施培训。 l SQA找出公司开发流程的缺陷，协助制订其改进措施

2008-02-25 16:06:00 621 1

原创软件质量保证------我们需要什么样的QA

本篇总结分共5页，分以下几个内容： 1. SQA真的能提高软件的质量么？ 2. SQA要保证什么？SQA能提高什么？ 3. CMMI和公司开发能力 4. 我们到底需要什么样的SQA。软件质量保证

2008-02-25 15:57:00 3261 2

原创产品经理与项目经理的职责分工

对产品和项目的理解产品经理和项目经理产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的

2008-02-24 14:46:00 3746 3

原创提拔,培养软件项目经理方案

本方案包括三部分内容：第一：项目经理做什么（职责）第二：项目经理具备的基本素质第三：怎样才具备这样的基本素质第四：建议和措施：提拔，培养项目经理方案针对公司目前项目经理太集中，项目经理职责不清晰，项目经理作用没有彰显。从公司角度提拔，培养项目经理，以达到增强以项目经理为单位的Team解

2008-02-21 13:52:00 3153 4

原创重视项目过程管理

鄙人有幸在一家产品类公司负责过程改进,经历着产品研发由内部混乱到基本理顺的过程.有颇多感想.写出来供大家参考. 刚来公司的时候,这个研发过程载生怨道.首先是老板抱怨研发部门迟迟不能完成项目开发,产品发布的时间一再推迟.市场销售人员向客户的承诺一次次被打破.市场面对压力,老板就差要骂人了.研发部门的工程师确抱怨,项目需求一改再改,需求变更频繁发生,变更存在随意性,缺乏控制

2008-02-21 13:49:00 765 2

根据软件工程和CMMI的理论，公司项目的良性发展需要完善一系列措施，在刚实施项目规范化的时候，开发效率会有一定程度的降低，毕竟，习惯的力量是巨大很难改变的，很多时候，我们往往认为自己的开发模式是正确地，效率是很高的，但事实真的如此么？不一定，只有借鉴我们业内比较好经验和方法并结合自己的实际情况才能说我的效率是最高的（其实，没有谁的效率最高，只能说我的这种做法适合我们公司）。因此，对公司项目管理可以

2008-02-21 13:43:00 2702 1

原创过程改进与企业文化积累

以前,看到一个Team最多有差不多80％人都是新人的情况下，项目确可以照常进行；一个Team有20个人，离职6－7个人，新人来了之后，项目并没有受到很大的影响。这些现象使我一直也在思索为什么？后来CMMI培训的时候，咨询师告诉我：你们组织级的开发能力已经初步建成，组织级框架内的项目抗风险的能力比较强。因此,项目不会受到太大的影响.他所说的组织级也就是公司层面的意思,一个公司的综合开发能力不是由某个

2008-02-21 13:39:00 956 1

原创关于软件企业研发管理可持续性发展报告

可持续性发展是目前国内喊的最多的词汇，而对于软件企业来说，如何把握可持续性发展，增强企业的竞争力，在残酷的市场竞争中立于不败之地是这段时间我一直思考的一个问题。通过以前做的30多个项目以及在不同公司的经历，总结出一个最重要的观点. 做项目是为了生存,或者说盈利.而通过做项目提升企业对项目的管理能力(评估能力,计划能力,跟踪能力,),控制能力,风险控制能力等是企业可持续发展的原动力.而如何保证获取和

2008-02-21 13:32:00 1845 1

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