成功实施敏捷的组合拳3：民主集中与军令如山，为敏捷落地保驾护航

从那本层面民主，从哪个层面集中？

人们更倾向于维护自己参与制定的规则，制度制定要民主集中，再民主再集中，而后决策签发。

研发管理总体目标从各研发团队一把手处民主，上升到组织级领导处集中。

研发具体实践从研发一线民主，上升到各研发团队一把手处集中。

（都到组织一把手处审批，那不是要累死了，集中的层级要合适）

军令如山

制定制度时不上心，参与度不够，执行制度时提意见发牢骚？那要看组织决心有多大，能不能军令如山。

一流的战略，三流的执行；远不如三流的战略，一流的执行。先僵化，再固化，再优化。

重要的不是我们一直商量怎么干，方向没错先干下去，边干边发现问题边调整，纸面上的东西永远形不成战斗力。

执行力需要“军令如山、有令必行”作为保障，确定的事就一定要干下去，没有任何理由。

制度没有调整之前，可以抛问题、提意见、说感受、讲建议，但必须按既定制度执行。

无正当理由的“执行不下去”，直接换人；也不一再给予执行无效果主管再来一次的机会。