持续成功的研发，【把研发当作投资来管理】不能只成为响亮的口号

做研发就是做投资，这是个共识。但真正把研发当成投资来管理的，究竟有多少呢？

凭直觉和经验，往往越成功的企业做的越好，有些是发展中提前布局水到渠成，有些是车到山前逼不得已的管理升级。

无论如何，要想达到持续的研发成功，就必须把研发真正当成投资来管理，必须有所行动，口号再响，理想也不会自动变成现实。

投资管理的过程

把研发当成投资来管理，有两个问题是首先要回答的：投资管理的过程是什么？谁最终对投资的成功负责？

从网上随便找了一篇文章《投资管理操作流程》，作为投资管理过程的概念性了解材料，并把内容大致转化成图形如下：

这张图可以很好的回答以上两个问题：投资就是一把手负责制，是一把手的主要工作，投资管理不是投完就完了，还有投后的管理，效果要不要跟踪？风险要不要管理？有进一步投资价值要不要追加投资？

所以，这里又引出另外一个问题：投资是一把投进去直接梭哈，还是分步骤投？答案应该不言而喻了吧。

这些步骤和方法，少了一个都不能让投资回报率最大化，甚至因为疏于管理导致投资失败。

研发管理部门的角色定位

研发管理虽是一把手负责制，一把手也不能跳下来直接搞执行，还是需要一个研发管理的部门来配合。

注意，很多企业都在研发管理部门的角色定位上犯了错误，认为研发管理就是研发管理部一把手的职责，那就大错特错了。研发管理部更像是总参谋部，负责指定作战计划和作战指令下达；总参需要向总司令汇报，由总司令进行作战决策，一把手才是总司令，不是研发管理部的主管。

小企业怎么办

小企业做研发，不需要大企业那样齐备的管理流程，管理也是有成本的。但是，并不代表就不管了，企业小资源少，子弹打完就没了，在关键节点上更需要进行管理，分步骤投入，不理想尽快止损，事前拍脑袋，事中拍胸脯，事后拍大腿，有一回可能直接就下辈子了。