网上关于“产品&技术体系的细腰形架构”的文章不少,产品与技术系列型谱梳理一文总结的不错,摘录并稍做整理,借花献佛。
什么是细腰形架构
细腰形结构,是以项目为核心的开发模式,转向基于产品平台与技术平台的开发模式,所必然会产生的结果。在基于产品平台和技术平台的研发阶段,研发活动不再需要每次从打地基开始,而是在现有的单项技术、技术平台和产品平台的基础上进行集成研发,既节省了时间成本和资金成本,产品质量也更有保障。
因此,企业应不断培育专业技术、核心技术、技术平台和产品平台,以便能够以最低的成本、最快的速度和最好的质量,应对快速变化的市场和激烈的竞争。
以市场为导向,将客户需求、产品系列型谱、技术平台与核心技术相互关联,将市场体系、产品体系与技术体系相结合,即形成了企业的产品和技术体系的细腰型架构。
腰在哪里?有什么作用?
之所以称之为细腰型架构,其含义是:采用中间尽可能少的平台与产品版本,便于聚焦资源;满足上方尽可能广泛的客户群需求,以获得规模化收入;同时,牵引下方技术货架的发展,并通过核心技术与关键技术的突破,推动平台的升级换代,超越竞争对手,带来利润的持续增长。
腰最细的部分就是产品平台,向下延伸一下 ,技术平台也可以算腰的部分。人体腰的作用是沟通上半身和下半身,使上下能够灵活配合。这里的腰也尤为重要,产品平台通过对底层技术的充分例用,灵活满足对应市场的需求。
细腰型结构建立过程
- 产品树分解:做到货架上,可以卖的产品分解组成架构;
- 技术树分解:按照学科专业进行分类的组成架构;
- 产品树与技术树关联分析;
- 找共享的技术和产品,形成细腰型架构;
- 将共享的技术和产品标准化,并做一些相应接口的开发;
- 共享的技术包形成技术平台;
- 共享的产品形成一层层的产品平台。
做好CBB和技术货架很重要
技术货架的形成过程:
1. 在产品开发的概念阶段,要结合需求,进行产品配置的多方案选择与优化,尽量选用货架产品与货架技术。
通常,新产品开发概念阶段的方案评审,要求有货架产品应用的评价指标,比如:5—3—2原则,即,50%采用货架产品直接应用,30%采用成熟的货架技术对产品进行适应性修改,只允许20%新开发;同时,在开发新模块式,还要考虑后续可能的同类需求,形成新的型谱,一并开发。这样,已有货架产品与货架技术不断应用成熟,还形成了新的CBB。
2. 对新开发的CBB进行成熟度评估,并对已有CBB的应用进行成熟度提升的评估;
3. CBB纳入货架管理,包括,命名和编码统一,内部报价和核算,设立考核指标鼓励共用模块的共享和重用,采用BOM和PDM为管理工具;
4. 根据各产品系列所采用的各层次上的CBB,进行组合形成产品平台。