产品研发细腰形架构1/2：产品&技术体系的细腰形架构

网上关于“产品&技术体系的细腰形架构”的文章不少，产品与技术系列型谱梳理一文总结的不错，摘录并稍做整理，借花献佛。

什么是细腰形架构

细腰形结构，是以项目为核心的开发模式，转向基于产品平台与技术平台的开发模式，所必然会产生的结果。在基于产品平台和技术平台的研发阶段，研发活动不再需要每次从打地基开始，而是在现有的单项技术、技术平台和产品平台的基础上进行集成研发，既节省了时间成本和资金成本，产品质量也更有保障。

因此，企业应不断培育专业技术、核心技术、技术平台和产品平台，以便能够以最低的成本、最快的速度和最好的质量，应对快速变化的市场和激烈的竞争。

以市场为导向，将客户需求、产品系列型谱、技术平台与核心技术相互关联，将市场体系、产品体系与技术体系相结合，即形成了企业的产品和技术体系的细腰型架构。

腰在哪里？有什么作用？

之所以称之为细腰型架构，其含义是：采用中间尽可能少的平台与产品版本，便于聚焦资源；满足上方尽可能广泛的客户群需求，以获得规模化收入；同时，牵引下方技术货架的发展，并通过核心技术与关键技术的突破，推动平台的升级换代，超越竞争对手，带来利润的持续增长。

腰最细的部分就是产品平台，向下延伸一下 ，技术平台也可以算腰的部分。人体腰的作用是沟通上半身和下半身，使上下能够灵活配合。这里的腰也尤为重要，产品平台通过对底层技术的充分例用，灵活满足对应市场的需求。

细腰型结构建立过程

1. 产品树分解：做到货架上，可以卖的产品分解组成架构；
2. 技术树分解：按照学科专业进行分类的组成架构；
3. 产品树与技术树关联分析；
4. 找共享的技术和产品，形成细腰型架构；
5. 将共享的技术和产品标准化，并做一些相应接口的开发；
6. 共享的技术包形成技术平台；
7. 共享的产品形成一层层的产品平台。

做好CBB和技术货架很重要

技术货架的形成过程：

1. 在产品开发的概念阶段，要结合需求，进行产品配置的多方案选择与优化，尽量选用货架产品与货架技术。

通常，新产品开发概念阶段的方案评审，要求有货架产品应用的评价指标，比如：5—3—2原则，即，50%采用货架产品直接应用，30%采用成熟的货架技术对产品进行适应性修改，只允许20%新开发；同时，在开发新模块式，还要考虑后续可能的同类需求，形成新的型谱，一并开发。这样，已有货架产品与货架技术不断应用成熟，还形成了新的CBB。

2. 对新开发的CBB进行成熟度评估，并对已有CBB的应用进行成熟度提升的评估；

3. CBB纳入货架管理，包括，命名和编码统一，内部报价和核算，设立考核指标鼓励共用模块的共享和重用，采用BOM和PDM为管理工具；

4. 根据各产品系列所采用的各层次上的CBB，进行组合形成产品平台。