衡量投资效果的框架——组织绩效模型

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成研发管理的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。

这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。

这篇日记来自于书中第2章第2节关于【技术型企业和产品线的组织绩效指标】中的内容，书中给出了企业绩效衡量的三类七项抽象指标框架，具体见图。

• 第一类：生存类指标，对应短期能力
• 第二类：发展类指标，对应中期能力
• 第三类：竞争类指标，对应长期能力