【高项】五组十域 案例分析

五组

启动-规划-执行-监控-收尾 （启规执监守）---骑龟执坚收

十域

范-范围

进-进度

戏-干系人

狗-沟通

子（zhi）-质量

成-成本

才-采购

整-整合-整体

风-风险

资-人力资源

知识领域	项目管理过程组
	启动过程组	规划规程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
4.项目整合管理	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作	4.4监控项目工作 4.5实施整体变更控制	4.6结束项目或阶段
5.项目范围管理		5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS		5.5确认范围 5.6控制范围
6.项目进度管理		6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动资源 6.5估算活动持续时间 6.6制定进度计划		6.7控制进度
7.项目成本管理		7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算		7.4控制成本
8.项目质量管理		8.1规划质量管理	8.2实施质量保证	8.3控制质量
9.人力资源管理		9.1规划人力资源管理	9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队
10.项目沟通管理		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3控制沟通
11.项目风险管理		11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对		11.6控制风险
12.项目采购管理		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购	12.4结束采购
13.项目干系人管理	13.1识别干系人	13.2规划干系人管理	13.3管理干系人参与	13.4控制干系人参与

案例分析解题思路

定位/分析题型/套用子过程

定位

先看问题，带着问题读材料。确定案例考核的是什么管理知识域，一般情况每个案例考核一个 知识域。

分析题型

找茬（30%）：有模版

理论实践（30%）：有模版

纯理论（30%）：基础知识

计算（10%）：运筹学

套用子过程

先写小标题子过程，再写对应的点。

计算大题

进度管理（算时间）/成本管理（算钱），一阶就差不多，二三阶计算题练习，保险一些。

进度网络图 - 知乎

十大管理 过程组

十大要素。项目管理中的十大要素分别指哪些呢？

1、项目范围管理，项目到底做什么？

规 收 定范围，分解 确 控制

2、项目时间/进度管理，开始和结束的时间是什么？

规 定 排顺序，2估（资源+时间），制定计划后 控制

3、项目成本管理，花多大的代价或者成本做？

规 估 订预算，后控成本

4、项目质量管理，项目的要求是什么？

规 质保，控质量

5、项目人力资源管理

规， 组 建 管团队

6、项目采购管理

规/施/控采购/ 最后要结束

规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。

7、项目沟通管理，如何和项目相关方进行沟通？

规，管/控沟通

8、干系人管理，各方的利益协调。如何识别并理解相关方满足他们的期望？

识别后规划，管理～ 控制～参与

9、风险管理，如何应对项目的不确定性？

规划与识别，两风险定性和量，再来应对+控制

10、项目整体管理，如何实现综合最优?

章计指，监变更收尾