项目管理思维和日常工作

3个问题：目的，相同工作，时间限制

工作目的步骤：

1. 确定目的
2. 工作范围
3. 时间，人力等资源

项目生命周期，产品生命周期

开发<--->交付使用

开发<--->维护

维护过程是另外的项目, 幼年<--->死亡

项目生命周期结构：

• 启动                             
  
• 规划
• 执行
• 监控
• 收尾
  

                     启动
                        |
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                     规划
                    /\   \
                    /      \
                  /          \
                /            \/
           监控 <---> 执行
              |
             \/
            收尾

九大知识领域 PMI：

1. 整合  （所有涉及的部门）    识别风险
   
2. 范围   做什么   采购
   
3. 时间   计划
   
4. 成本
5. 质量   质量控制，质量评估
   
6. 资源
7. 沟通

项目章程，主要内容：宣布启动，启动原因，目标，要求

项目管理计划，包括多个

监控项目工作

实施整体变更管理：

• 变更的目的
• 预防
• 纠错和适应环境

定义范围，预防范围蔓延

指定进度计划

排列活动顺序

当面沟通