SAP系统上线后的变化

 

摘要：不上ERP死，上了ERP找死！面对这样的戏谑之语，我们的企业是否同样面临一个艰难的抉择呢。今天就与大家一起分享下某些客户上SAP系统之后的变化。

 

随着企业的发展，人员也明显增多，业务流程开始复杂化。管理也不像十来人的小规模公司一样，一切一目了然，容易掌控。企业的发展势必要求管理也随着企业规模成长。很多企业在发展的进程中都不约而同的选择了使用ERP来规范企业管理，使管理更便捷。

 

我们根据数百家上线SAP的公司反馈，通过实施顾问与客户的沟通访问之后，总结出来大部分客户SAP上线后的变化如下：

 

1. 名词的规范化：比如物料编码的统一，使得生产，研发，采购，销售，财务等，对于问题的描述，更为准确，规范。

 

2. 便于企业高层，直接了解企业实际的运行情况，实时监控。

 

3. 便于KPI（Key Performance Indicator）指标设立，建立一套完整的考核体系，有利于实现公司的发展战略。

 

4. 为BW系统体统数据支持，方便高层根据现有数据为评估以后行业的发展状况。

 

5. 数据标准化：供应商、客户、产品、机构、类别等基础信息标准化管理。物料统一，部门间查找物料、库存等信息更方便。

 

6. 流程规范化：从采购、生产、销售、发货、财务等实现人流、物流、财流三流业务规范管理。

 

7. 数据及时共享分析：由实时业务产生数据，随时进行共享，并结合其他分析工具，进行多维度数据分析。

 

8. 提高工作效率：企业发展到一定程度，依靠手工业务操作无法及时完成业务的处理。

 

9. 呆滞物料减少，库存价值积压大为减少，这个企业很看重。

 

10. 通过业务流程深化分析，确定了符合企业发展目标和经营战略的业务流程；采用国际领先的成熟套装软件，构建了覆盖公司财务、物资、项目、设备、人力资源等核心业务的企业级应用管理系统，实现了企业管理从职能型的条块化管理到流程化的过程管理的转变。

 

11. 管理人员和业务人员的思想观念发生了变化。ERP系统推广上线形成了以项目管理为龙头，财务管理为核心，集成后流程前后衔接，集成了多个部门的职能以及系统操作的管理系统。由此所带来新的管理理念、新的职能定位、新的业务操作无一不对每个参与者产生冲击，随之所产生的影响也是巨大的。

 

12. 培养了一批复合型人才。在ERP项目推广实施过程中培养并锻炼了大批人才，使他们有机会学新知识，用新方法、想新问题。在今后的工作中如何以ERP的思想理念推动专业管理的转变，并以此为契机促进公司管理水平的提升，增强企业核心竞争力，这种附加值的影响也是巨大的。