项目管理规范及流程指南-立项管理（圣略PMP老杨）

项目立项全攻略🚀
1️⃣ 开始阶段：首先，我们需要一个创新的产品构思和深入的市场调研。这将帮助我们形成《产品方案》，为立项奠定基础。

2️⃣ 产品可行性分析：接下来，我们要进行产品可行性分析，确保我们的想法是切实可行的。这一阶段的输出包括《产品原型》和《立项建议书》，以及《产品UI设计》。

3️⃣ 立项申请：提交《立项申请书》。这一步将决定我们是否能够进入下一阶段。

4️⃣ 立项评审：在这一关键阶段，评审机构会对我们的《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》和《产品UI设计》进行严格的评审。

5️⃣ 制定产品计划：一旦立项申请通过，我们就要开始制定详尽的产品计划，包括《产品需求说明书》和《项目任务书》。

6️⃣ 产品需求文档评审：紧接着，我们要对产品需求文档（PRD）进行评审，确保每个细节都符合预期。

7️⃣ 项目启动会：最后，如果一切顺利，我们将召开项目启动会，正式宣告项目的开始！