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RSS订阅原创 20200708所学
内向者打开心扉1、首先，并不是只有表现的沉默、爱害羞的人才是内向者。有一个方法可以区分内向和外箱。如果和别人待一段时间后，你觉得心累、有压力，需要独处来缓解，那么你更倾向于内向。如果你和别人相处觉得能给你带来能量，那么你偏向于外向。2、不要给人贴标签，包括孩子和其他人，甚至是自己。关于孩子，不要说她很内向、很害羞。而是可以换一种说法，比如说比较谨慎，不愿意和新认识的人打招呼，你可以先不和他们说话，你把你的作业做好，那么老师自认而然的就主动和你交流的。对于孩子：（1）不乱贴标签（2）不强行矫正
2020-07-08 11:52:01
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原创 20200701所学
得到锦囊：如何在面试中脱颖而出？当被问到“你还有什么问题要问吗？”一、剖析面试官的内心:1、对面试者如果百分百想要或者百分百不想要都不会问这个问题，而是对于面试者达到60分，想通过最后一个问题再确认下。2、通过这个问题，看看面试者是不是有准备，是不是对该公司感兴趣，还是广撒简历。3、通过这个问题，了解面试者是不是一个细心的人。二、面试者如何回答这个问题？1、“以你为基本面，在回到我”，通过对方或者对方公司的基本面，然后转回到自己对于这个基本面角度下能参与的。2、“双赢思路”，我问的问题对于面
2020-07-01 13:54:13
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原创 今天学到了什么20200629
得到锦囊：怎么和领导搞好关系？目标：第一，领导满意第二，自己不违心第三，同时不侧目锦囊：1、良性的人际关系只有一种，叫做独立自强、强强联合。专业能干、有前途，领导会和你拉近关系的。八戒取悦，绩效不好领导会毫不犹豫的抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。2、别把上级当领导而是把上级当成自己的产品的用户，所以转换课题，将“和上级搞好关系”转变成“我要服务好我的这个用户”。3、将上级交代的任务当成产品或项目去做。哪怕是一个想法、文档或者邮件，都应该背景清晰、表达扼要、信息完整，让“客户”可以
2020-06-29 10:52:38
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原创 读《SCRUM与极限编程》笔记2
1、怎样组合使用scrum与XP？scrum注重的是组织实践和管理实践，而XP注重的是实际的编程实践。他们解决的不是同一个领域的事情，可以相得益彰，互相配合。XP中一些有价值的实践：（1）结对编程可以把代码审查作为结对开发的替代方案（2）TDD，测试驱动开发：意味着先写一个自动测试，然后编写恰好的代码可以通过这个测试，然后对代码进行重构，主要是提高可读性和消除重复。TDD对系统设计的正...
2020-04-22 17:01:59
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原创 读《SCRUM与极限编程》笔记1
按照时间顺序：1、Backlog条目或者故事包含元素：ID、名称、重要性、How to demo、估算、备注，这些是主要的，一般必须会有，还可以按照需要增加例如：类别、组件、请求者、bug关联ID等。2、产品backlog只停留在业务层面上，不包括技术术语，如果有技术术语，就要向产品负责人一直提问，直到询问出真正原因。3、Sprint plan前的准备：（1）产品backlog必须存在；且...
2020-04-20 17:13:45
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原创 《怪诞行为学》总结
从心理学解释行为学。从场景、原因、对策分别介绍。1、非理性行为发生的场景（1）以为自己占便宜时，例如超市促销某种商品，第二件半价。而我原本需求是想买一件，看到有便宜占时，认为自己占便宜的心理让非理性行为发生；（2）第一印象，对于某种东西第一印象对于决定后续的行为起了非常大的作用，例如了解咖啡的价格第一次是5元，后续15元的咖啡就会让你觉得非常难以接受，而第一杯咖啡就是15元接受的，那么后续一...
2020-03-09 13:55:51
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原创 读《影响力》喜好有感
其他人对某事件或者人产生的喜好情感，会对其的判断力产生深刻的影响力。那么，如何诱导其他人产生喜好的情感呢？参见以下几种方式：1、外表魅力2、相似性3、恭维4、接触和合作5、条件反射与关联如何避免这种影响力的套路：区分交易人与交易本身，适当时机将两者割裂开来。区分效果与效果实施人。...
2020-01-13 15:31:33
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原创 听《孩子输不起，怎么办？》有感
今天听了王琳老师关于此主题的文章，因为自己家里的娃偶尔会有这个倾向，因此急于想了解缘由并掌握解决之策。输得起和输不起的人，相同之处在于熟了以后都会很难受，不同之处在于是否将输赢跟自我价值联系在一起。输得起的人在输掉比赛以后，难过的是自己在某一方面的能力的不足，但他们不会因此就觉得自己整个人都没有价值。他们能够将输赢与自我价值分开，他们的价值不是依靠是否赢了比赛，所以他们输了会难过，但任然有自我...
2020-01-13 10:21:17
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原创 读《人人都是首席质量官》，关于质量工具使用总结
以下这些方法与工具主要针对工业制造行业，在软件行业也有使用，例如控制图SPC等。1、计划性、预防性的工具：（1）点检表（checklist），点检表需要定期更新；（2）目视监控，例如看板，描述信息要简单易懂，多用图形少用文字。并且在原系统稳定的基础上进行改善，不要因为别人有而有。改善后的系统稳定后可以再进行新的改善。（3）现地现物，到现场亲自找到问题原因，针对高层领导而言，避免决策失误，浪...
2019-12-30 15:17:48
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原创 读《影响力》社会认同有感
什么是“社会认同”？一般说来，在我们不确定、情况不明或者含糊不清的情况下，意外性太大的时候，我们最有可能觉得别人的行为是正确的，但是在审视他人的时候，我们忽略了他人也在寻找社会证据。这样就会导致“多远无知”的现象，此现象是每个人都得出判断，既然没人在乎，那就应该没什么问题。综上所述，社会认同是有适用条件的?也可以说是两个特点：1、不确定性：在陌生环境下，更容易寻找社会证据2、相似性：我们会...
2019-12-26 17:25:20
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原创 读《影响力》第二章，承诺和一致有感
人们都有保持“言行一致”的愿望，其中原因有二：1、人们有言行一致是有智力的头脑的认知；2、思考的捷径，人们有头脑偷懒的惰性。如何理解“言行一致”呢？所谓“言”，最关键便是承诺，而承诺的方式可以是自发的，可以是被诱导的。承诺可以是写声明、可以是公开口头说等各种行为。自发的承诺，大家比较理解，发自内心的公开承诺会让个人后续的行为为了这个承诺而努力奋斗。那么被诱导的承诺呢？1、“低门槛”，开...
2019-12-18 15:38:40
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原创 立个flag，写文章的习惯养成
这里写自定义目录标题欢迎使用Markdown编辑器新的改变功能快捷键合理的创建标题，有助于目录的生成如何改变文本的样式插入链接与图片如何插入一段漂亮的代码片生成一个适合你的列表创建一个表格设定内容居中、居左、居右SmartyPants创建一个自定义列表如何创建一个注脚注释也是必不可少的KaTeX数学公式新的甘特图功能，丰富你的文章UML 图表FLowchart流程图导出与导入导出导入欢迎使用Ma...
2019-10-31 11:19:35
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空空如也
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