4 技术管理之领导力

1.员工的执行力等于领导的领导力。
2.当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做管理，而当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫做领导。
3.你唯一需要做的事情是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活，能够努力把这事做得特别好。
第一个是共同的目标，要有一个宏大的目标，所以我们需要让员工和我们之间建立一致的目标，让员工知道他在公司里最重要的目标是成长，而他的成长，反映出来的就是公司的目标达成。
第二个叫做及时反馈。
第三个叫做清晰明确的规则。
第四个是自愿参与。
4.管理者三个角色：领导者、管理者、执行者。
5.挑毛病是这个世界上最容易做的事，挑毛病给我们带来安全感和优越感。