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RSS订阅原创 卓有成效的管理者——第5章 要事优先
一、概要 1、卓有成效的秘诀——善于集中精力； 2、卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事； 3、有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力，为什么？ 3.1、他们低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足； 3.2、一般的管理者（往往是不大有效的管理者）总喜欢赶工
2010-05-19 22:12:00
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原创 2010-05-12工作情况记录
今天加班到22：00，终于将日程表中的事情处理完成了，按原来的估计，这个日程已经算是很宽松了，但还是紧张了些，主要有两件事情影响，第一是“对QC平台的需求进行整理”的时间估计不足，超时了2个多小时，在15：30才真正完成，导致后面的任务都延迟；第二是临时事情太多，被经理临时打断后，思路链接起来需要一定的时间，导致后续任务延时。 总的来说，今天任务都按计划执行完了，但是
2010-05-17 12:03:00
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原创 卓有成效的管理者——第4章 如何发挥人的长处
一、概要 1、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。 2、管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。 3、要发挥人的长处，首先就需要将任务分配给他。二、要用人所长 1、有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什
2010-05-11 20:41:00
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原创 卓有成效的管理者——第2章 掌握自己的时间
一、概要 1、以下三个，是管理者有效性的基础 记录时间 管理时间 统一安排时间 2、有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。二、时间对管理者的压力 1、每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必
2010-05-10 21:33:00
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原创 怎样避免背上猴子
以下文章摘自程序员杂志，2010年4月刊，记录在Blog中，作为时刻学习提醒的资料,不做任务商业用途，如果存在版权问题，请及时通知我，我将从blog中删除。 一、陈尚义 中软通用产品研发中心总经理 确实，很多经理人都替下属背过“猴子”，特别技术出身的、刚刚走上经理岗位的经理人，很容易陷入技术细节，而把自己的管理职责放到一边。我有很多同事从资深程序员走上项目经理职位，一开始沉溺
2010-05-06 21:27:00
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空空如也
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