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原创 卓有成效的管理者——第5章 要事优先
一、概要 1、卓有成效的秘诀——善于集中精力; 2、卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事; 3、有些人一事无成,而实际上他们却做得很吃力,为什么? 3.1、他们低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余,而不可不足; 3.2、一般的管理者(往往是不大有效的管理者)总喜欢赶工
2010-05-19 22:12:00 4879
原创 2010-05-12工作情况记录
今天加班到22:00,终于将日程表中的事情处理完成了,按原来的估计,这个日程已经算是很宽松了,但还是紧张了些,主要有两件事情影响,第一是“对QC平台的需求进行整理”的时间估计不足,超时了2个多小时,在15:30才真正完成,导致后面的任务都延迟;第二是临时事情太多,被经理临时打断后,思路链接起来需要一定的时间,导致后续任务延时。 总的来说,今天任务都按计划执行完了,但是
2010-05-17 12:03:00 470
原创 卓有成效的管理者——第4章 如何发挥人的长处
一、概要 1、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。 2、管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。 3、要发挥人的长处,首先就需要将任务分配给他。二、要用人所长 1、有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什
2010-05-11 20:41:00 4694
原创 卓有成效的管理者——第2章 掌握自己的时间
一、概要 1、以下三个,是管理者有效性的基础 记录时间 管理时间 统一安排时间 2、有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。二、时间对管理者的压力 1、每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必
2010-05-10 21:33:00 1999
原创 怎样避免背上猴子
以下文章摘自程序员杂志,2010年4月刊,记录在Blog中,作为时刻学习提醒的资料,不做任务商业用途,如果存在版权问题,请及时通知我,我将从blog中删除。 一、陈尚义 中软通用产品研发中心总经理 确实,很多经理人都替下属背过“猴子”,特别技术出身的、刚刚走上经理岗位的经理人,很容易陷入技术细节,而把自己的管理职责放到一边。我有很多同事从资深程序员走上项目经理职位,一开始沉溺
2010-05-06 21:27:00 1498
空空如也
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