建群网培PMP每日一练2020-8-1

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1、下列哪一项属于管理项目团队时使用的工具和技术组成部分？
A．谈判
B．团队建设活动
C．培训
D．情商

2、在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权？
A．项目式组织
B．弱矩阵组织
C．职能式组织
D．平衡矩阵组织

3、在项目执行过程中，可用于说明包括根本原因在内的所有可能原因之间关系的，是下列哪一项技术？ 
A、帕累托图
B、鱼骨图
C、散点图
D、趋势图

4、在项目生命周期中间阶段，其中一名项目相关方要求实施一项需求变更，项目经理应该如何处理这项要求？
A．提出变更请求并寻求批准
B．拒绝变更，因为项目已经不处于收集需求阶段
C．让团队评审这项需求，并在下一个项目目标中实施
D．变更进度表，反应出这项变更

5、下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以阐释？
A．工作分解结构
B．项目范围说明书
C．项目管理计划
D．项目章程

6、 公司的主要目的是要项目经理关注高优先级风险，进而促进项目绩效。为确保实现公司目标，项目经理必须采取何种措施？
A．定量风险分析
B．定性风险分析
C．标杆对照法
D．信息采集方法

7、在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有己知错误，以及每项错误的发生频率，他采用了何种质量控制工具？
A．因果图
B．控制图
C．直方图
D．流程图

8、项目已经完成，项目经理编写并向相关方提交了最终报告，其中不包括以下哪项？
A．项目或阶级概述
B．团队绩效评估结果
C．最终项目成果的确认信息
D．项目中发生的风险及解决情况概述

9、在适应型生命周期的每次迭代中，都要重复开展的三个过程是：
A．制定章程、编制计划、控制变更
B．收集需求、定义范围、制定进度计划
C．收集需求、定义范围、创建WBS
D．定义产品范围、创建WBS、控制范围

10、项目发起人参加一个项目组会议时，发觉两个或多个成员间气氛紧张，或者项目组形成两派，项目发起人应该怎么做？
A．成立两个项目组
B．与每个成员的职能经理讨论问题
C．让项目经理将冲突解决方案纳入下次团队会议议程
D．替换那些与项目经理意见相左的项目组成员

 

 

 

建群网培PMP参考答案：

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1、D  2、D  3、B  4、A   5、B  6、B  7、C  8、B 9、C  10、C