建群网培PMP每日一练-2020-8-18-2

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1、某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线，可采用何种团体活动方法?
A、头脑风暴和亲和图法
B、一致同意和大多数原则
C、原型和需求文件
D、基准和控制图

2、项目处于一个长期项目的中期，这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A、分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
B、实施变更请求，并在之后通知相关方
C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
D、分析变更请求，并将其提交给指导委员会

3、业名单位主管提交了一份应用新软件的申请。项目经理决定有必要收集项目需求以确定范围。应采取以下哪些行动？
A、建立技术规范和需求跟踪矩阵
B、建立问题日志并开展风险分析
C、指定产品说明书并建立相关方列表
D、拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构

4、一家信息技术(IT)公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书。然而公司内部不同部门对客户的需求难以给出准确定义。下列哪一项将有助于IT公司定义买方的需求？
A、自制或外购决策分析
B、参与投标人会议
C、采购谈判
D、编制工作说明书

5、项目处于执行阶段，关键相关方抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他相关方则认为信息成灾。项目相关方对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进？
A、识别相关方
B、规划沟通
C、发布信息
D、管理相关方期望

6、项目经理遇到一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，如下：200,000美元用于材料支出；100,000美元用于差旅,100,000美元用于资本折旧。项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？
A、与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算
B、与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见
C、要求更多的时间交付项目
D、接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

7、项目的经验教训文件表明，在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题的原因，项目经理应使用下列哪项工具？
A、鱼骨图
B、控制图
C、流程图
D、散点图

8、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？
A、制定项目进度表
B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
C、估算活动工期和资源需求
D、估算现目成本

9、项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记册中?
A、风险优先级和可能的应对措施清单
B、识别的风险和可能的应对措施清单
C、潜在应对措施和风险分类清单
D、识别的风险根本原因和分析优先顺序

10、关于“质量”与“等级”的描述错误的是？
A、质量是满足相关方的程度
B、等级是用途相同，技术特性不同的成果级别分类
C、低等级可以被接受，低质量不可接受
D、项目经理和团队负责权衡，以便满足质量等级水平

 

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建群网培PMP参考答案

1、B 2、A  3、A  4、B 5、B  6、D  7、A  8、B  9、B  10、A

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