建群网培PMP每日一练2020-8-17

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2019年，连续3期100%通过

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2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始，将于2020年12月26日考试

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1、项目经理很高兴公司在新地区取得项目。项目经理识别了该项目风险并予以执行，项目经理接下来应该采取下列哪项活动？
A、启动风险过程
B、识别威胁和机遇
C、计划促进机遇并降低威胁
D、审查并更新风险信息

2、在下列哪种情况经常使用到参数法？
A、详细信息数量有限
B、成本和工期准确性十分重要
C、时间和风险准确性十分重要
D、无法提供历史数据

3、下图显示了XYZ项目活动的顺序及其持续时间，项目经理被要求将项目工期缩短两周，所有活动均无法快速跟进，活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前1周。为了满足新的项目工期需求，项目经理应该采取下列那种行动？

A、加快活动G的进度
B、加快活动BC的进度
C、加快活动GC和D的进度
D、加快活动GFC的进度

4、项目经理希望将项目质量管理技术引进到项目中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础？
A、参数估算
B、计划—实施—检查—行动循环
C、标杆对照
D、成本效益分析

5、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体制决策。在这项工作中，项目经理将使用下列哪一项？
A、建议书评估表
B、自制或外购分析
C、采购工作说明书
D、挣值分析

6、在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前已经被团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对项目成本的影响，项目经理应该怎么做？
A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B、分析该事件，包括对时间成本的影响，并创建变更请求
C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析，确定不同应对成本超支灵活性

7、某个项目的S曲线已提供，下列哪一项是该项目的准确描述？

A、符合进度和预算
B、符合预算，但是落后于进度
C、超前于进度，但符合预算
D、超出预算，但符合进度

8、下列哪一项属于可交付成果变更的审查、批准和管理过程？
A、核实范围
B、实施整体变更控制
C、核实项目
D、监督和控制项目工作

9、项目包括1000多个工作包且为期2年。项目CPI为1.18，SPI为0.98。项目经理应该采取何种措施处理该情况？
A、关键路径法
B、资源平衡
C、赶进度
D、PERT

10、项目经理了解到，某关键资源只有在每周的周三和周五可以用于自己的项目，他应把此信息记录到？
A、资源管理计划
B、团队章程
C、资源日历
D、资源直方图

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建群网培PMP参考答案

1、C    2、B   3、C   4、B  5、A  6、A  7、C  8、B  9、C 10、C
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