建群网培PMP每日一练2020-08-19

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2019年，连续3期100%通过

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2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始，将于2020年12月26日考试

1、在项目状态评审期间，项目经理发现成本绩效指数为0.94，这说明什么？
A、已完成的工作成本超支
B、项目很有可能会提前完成
C、执行的工作比计划更有效率
D、进度基准的偏差为6%

2、项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支．在这种情况下，项目经理应该怎么做？
A、将这种情况记录为经验教训
B、将注意力集中在存档该项目的财务记录上
C、评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较
D、在确认范围过程记录项目完成相关情况

3、项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步应该怎么做？
A、与关键相关方会面，并在启动大会前解决问题
B、召开启动大会，并在之后调整性能需求
C、承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D、准备变更请求，并提交给关键相关方

4、在某个海外风场开发项目中，天气条件被识别为关键风险．为减轻恶劣天气条件的相关风险，项目经理制定了一份应急计划，为计划的进度表增加了更多时间。在执行时，一场飓风接近风场地区，因此所有活动都需要立即停止。项目经理接下来应该怎么做？
A、更新风险登记册并创建变更请求
B、获得指导委员会的额外批准
C、相应更改团队成员的进度表
D、避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守

5、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？
A、规划会议和分析
B、经验教训
C、信息采集方法
D、风险数据质量评估

6、你负责一个新产品开发项目，团队已经组建完成。根据你的以往经验，你知道项目成功的关键在于团队必须？
A、经验丰富的团队成员对新成员给予帮助和指导
B、使用组织成熟的项目管理信息系统
C、每周召开项目总结会议
D、拥有相关产品的适用的技能与知识

7、你正在协助项目经理针对一个财务软件优化项目制定管理计划。在制定计划过程中，项目经理提醒你需要留意各种约束条件。以下属于约束条件的是？
A、以往类似项目的文档资料
B、类似项目的预算支出曲线图
C、确定的项目预算
D、以往项目使用的分解模板

8、为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定为团队成员安排一个周期的有氧健身操课程，对于你们这个以机械制造为主业的公司，专业的教练员显然需要从外部聘请。你把这个计划报到了公司采购部门．并委托他们完成采购合同的签订。在开始采购前，必须制定以下哪一份文件？
A、供方选择标准
B、采购管理计划
C、合格卖方清单
D、自制或外购决策

9、马斯洛开发了一个模型，以解释在个人的整个生命发展周期中，动机过程是如何与人类的需求变化联系起来的。这一模型有5个层次。责任感、成就感以及能力感是哪一个层次的要求？
A、生理
B、情感和归属
C、自我实现
D、尊重

10、管理储备用于？
A、无法在其发生前被知晓的风险
B、项目被识别出的最大风险
C、项目经理无力承担的风险
D、在项目初期识别出来的风险

建群网培PMP参考答案

1、A  2、A  3、A  4、C 5、A  6、D  7、C  8、B  9、D  10、A

建群网培PMP，2019年连续3期通过率100%

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