建群网培PMP每日一练2020-8-20

建群网培PMP，助力一次过PMP
建群网培PMP，PMP加工厂
2019年，连续3期100%通过

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2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始，将于2020年12月26日考试

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1、某新产品，开发费用5万元，售价1000元，市场推广费用1万元，测试费5千元，包装损耗导致开箱损坏计1000元，预计在未来6年内，销售额达200万元，该产品目前的质量成本是？
A、6.6万    ‘
B、5.5万
C、0.6万
D、206.5万

2、你是你们公司经验最为丰富的项目经理，并且拥有PMP认证证书，同事们都非常钦佩你的能力与经验。一个新项目经理向你请教，什么情况下才能结束项目，你告诉他？
A、在确保可交付成果被正式验收后，可以结束项目
B、在确保达到项目的全部要求后，可以结束项目
C、当项目经验教训总结并归档完成后，可以结束项目
D、当客户完成付款后，可以结束项目

3、某FPIF合同，目标成本15000元，目标费用5000元，最高限价30000元，分成比例是80/20。当实际成本18000元时，承包商的利润是？
A、2000
B、5000
C、4400
D、2600

4、项目进行中，一个活动的ES17周，EF30周，LS21周，LF34周，该清动的总浮动时间是多少？
A、13周
B、4周
C、9周
D、12周

5、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理事前应采取何种行动？
A、让项目团队执行影响分析
B、实施采购绩效审查
C、实施风险再评估
D、参与合同的详细制定

6、采购过程中，什么时候可以修订合同的SOW？
A、项目规划完成后
B、完成项目收尾后
C、无时间上下限
D、合同签订前

7、针对一个复杂的采购活动，在选择卖方时需要使用以下哪项技术？
A．建议书评价技术
B．互联网
C．专家判断
D．采购谈判

8、买方按计划成本并加一定比例利润支付供应商，不再考虑供应商的绩效，是下列哪种合同？
A、成本加奖励费用合同
B、工料合同
C、成本加固定费用合同
D、总价加经济价格调整合同

9、敏捷教练告诉团队项目的质量管理由：
A、敏捷教练负责
B、PO负责
C、质量经理负责
D、团队全体负责

10、项目成果已经完成，在提交客户验收前，项目团队需要找到所有存在的问题，并分门别类予以解决，可以使用什么工具。
A．亲和图
B．因果图
C．流程图
D．直方图

 

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建群网培PMP参考答案

1、C  2、B  3、C  4、B 5、D  6、D  7、A  8、C  9、D  10、A
建群网培PMP，2019年连续3期通过率100%

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