IT项目管理个人报告2020

IT项目管理个人报告2020

张佳蔚 17343151

大作业角色

在大作业的工作中是作为一个UI开发者和计划设定者。
完成了变更管理计划。
参与完成了项目内容的UI开发。
以及前端的javascript测试

管理方法和经验

对于变更管理：

1 首先要确定变更的原因：

• 产品范围定义过失或疏忽；

• 项目范围定义过失或疏忽；

• 增值变更；

• 对风险的应急计划或回避计划；

• 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；

• 外部事件.

每一个事件都有对应的管理方法。

2 让变更处理变得程序化

• 提出与接受变更申请；

• 对变更初审（施加影响，确定必要性；格式效验、完整性效验、确保准备充分；在干系人间就评估的变更信息达成共识。），常见方式是变更申请文档的审核流转。

• 变更方案论证；

• 项目管理委员会（CCB）审查；

• 发出变更通知并组织实施；

• 变更实施的监控；

• 变更效果评估（首要的评估依据是项目基准；结合变更初衷，看变更所要达到的目的是否达成；评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并促发解决）；

• 判断变更后的项目是否已纳入正常轨道。

当然在小型的项目中，不存在一些组织，于是可以将某些过程简化或让一个部门兼任多个任务。

3 变更管理的原则

• 分析变更必要性和合理性，确定是否实施变更；
• 记录变更信息，填写变更控制单；
• 做出更改、并交上级（CCB）审批；
• （实施变更）修改相应的软件配置（基线），确立新版本；
• 评审后发布新版本（结束变更）