day12020年12月26号之学习产品经理的第一天

一:前言

之所以来到北京传智播客学习产品经理是因为当时找工作的崩溃,所以我现在要努力学习,把这个知识点给啃下来。
今天一天过的可以说是很惊悚也可以说是很充实，甚至可以说是非常的疲惫。我从6:02分下北京西一路坐地铁转了三趟，拿着我的行李走过千家万巷，来到我住的地方。当时时间是北京时间早上7：45，我打电话给房东，那个时候他还在睡觉响了很久才接，然后我只能坐在马路牙子上等着他过来给我登记入住，我放下行李，摘掉手套，揉揉我的眉心，很累-身体累、精神也累。一晚上没睡好，一大早又开始奔波。
终于等到大哥的的到来，带我来了一个破旧的小房子，没有暖气，但是还好我还有一个室友。我匆匆忙忙简单的收拾了一下我的行李，然后距离我上课还有15分钟，我马不停蹄的又快速背着电脑跑了出去，赶紧扫了一辆单车，然后下车跑去我的课堂，中途买了两个包子但是一直没有时间去吃。我赶在8：59到达了教室，索性也是没有迟到。
当时脑子嗡嗡的，我想喝水发现自己没有带水杯，只能作罢。当时非常的饥饿，可是上课了所以不能吃，所以忍者饥饿开始忙碌的上课。说实话，虽然昨晚我恶补了一下基础的知识，但是今天老师所讲解的还是非常的详细且深奥，虽然没有出现什么专业性的名词，但是我还是不会，还是没有听懂。我只能不断的打字进行速记写笔记，我不知道我的学习方式是不是正确的。
老师讲的很快，讲的知识点也是很多的，讲的知识也很受用，对于小白来说还是有点难记，所以我只能尽量的克服，回来再进行复习，明早在复习一次。
好了，言归正传，来开始我们今天的复盘吧！

二：什么是产品经理

产品经理:我所理解的产品经理就是管理一个产品,对一个产品负责的人。从产品（或需求）的诞生,到原型、交互、实现、上线，利用各种方式协调一切可以协调的资源去维护产品，像呵护树苗一样，直到它的幼苗存活、成长、开花、结果。

产品经理（Probaict Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

三：产品经理的工作职责是什么

发版时，产品经理要全程跟进

产品经理的工作重心：设计、分析、产出文档

1. 分析方向（市场调研，需求分析，竞品分析，数据分析）
2. 设计结构方向（框构设计，结构设计，流程设计，原型设计=页面+功能设计）
3. 沟通方向（与领导同事，需求客户积极沟通）
4. 组织方向（组织项目立项，需求评审，项目总结）
5. 跟进方向（跟进项目进度，跟进bug修复等）
6. 文档方向(产品说明,会议文档,需求文档,帮助手册)
7. 面试时，会重点考察产品经理的抗压能力，答题要点：要能举出实际的案例，在高压的情况下（时间紧、任务重、任务原来没有接触过等）获得了良好的成果（所有良好的结果务必能用数据举证）

四：产品经理的分类

• 根据职位为：产品经理，产品专员等
• 根据群体划分为C端，B端，G端
• C 端为客户群体(Customer普通消费者)——重用户体验
• B端为公司群体(Business公司或者企业)——重功能实现
• G端政府经理(government，代表的是政府、事业单位群体)

五：产品经理的工作内容范围

1. 确定产品类型
2. 展开市场调研
3. 确定用户需求
4. 组织产品开发
5. 协调运营推广

六：项目团队的人员有哪些，主要负责什么？产品经理又负责处理什么？

1. 产品经理（PM）

• 制定规则的人
• 在生活中用产品时尝试拆解产品规则，大部分被用户接受

2. UI设计
3. 交互设计（UE）

• 用户想达成某个目的，要进行什么操作，操作之后产品给予什么反馈（例如，抖音点喜欢会有一个爱心）

4. 研发工程师（PD）

• 前台和后台：从使用者的角度区分，前台面向普通用户，后台是支撑前台的，一般给企业内部人员使用
• 前端和后端：从产品的实现技术角度区分，前端处理页面和交互，后端处理数据和逻辑
• 数据库存储数据，前台和后台通过数据库连接
• 服务器连接前台后台和数据库

5. 测试工程师（QA）

• 没事可以帮忙做做测试
• 产品经理可以通过阅读QA的测试用例检查提升自己产品需求的严谨性

6. 运营（处理KPI数据）

• 内容运营
• 用户运营
• 活动运营
• 渠道运营

七：如何跟项目团队中的成员进行交流？

与任何人交流姿态都要放低，我们是学习磨合的过程
多多学，提高审美，提高写需求文档，提高判断能力，一定要有一个开发的朋友，必要的时候需求可以知道能不能做

八:项目工作的流程

1. 启动：产出BRD，MRD（行业调研，市场调研）
2. 规划

• 需求收集：产出需求池
• 需求分析：产出功能清单
• 流程设计：产出流程图
• 结构设计：产出思维导图和结构图

3. 执行

• 原型设计：产出原型图
• 文档输出：产出PRD
• 需求评审：产出PRD

4. 跟进

• 进度把控：产出进度报告，优化的PRD文档
• 资源协调：产出进度报告

5. 收尾

• 测试验收：验收报告
• 上线：上线通知报告
  ps:产品经理需要产品正式上线前，产品经理务必进行验收

九:3D文档

1. BRD(商业需求文档）
   最小的互联网项目团队人员构成：产品经理1人（产品和研发的比例一般是1：5-1：10），研发5-6人（前端3个后端3个），测试3人（测试和研发的比例一般是1：2），UI 1-2人
2. MRD（市场需求文档）:推荐大家阅读行业报告，可以获得对行业的认知，以及学习到好的PPT呈现形式和数据可视化的形式
3. PRD（产品需求文档）

3D文档示例

3D文档的本质，是能不能把事情说清楚，具体形式不限

BRD：从老板的角度，关注整个行业有什么机会，这件事怎么盈利，成本有哪些风险有哪些…

面试时，要学会回答自己所做产品的亮点

十:总结

产品经理课程还是复杂且难学的,每天要打起精神进行复盘,总结。需要时刻复习，学习，温故而知新。
最后奉献一个不太完全的思维导图