软件项目管理学(SPM)的发展

软件项目管理是软件工程学领域重要的组成部分。从过去借鉴工程项目管理的模型，到不断总结经验和，软件项目管理学形成了特有的理论和方式。一方面管理效率 有了很大的提高，另一方面软件项目管理已经从过去单一的针对项目本身，逐渐延伸和融入到企业的管理体系中。笔者结合一定的开发经验，对软件项目管理学的发 展有自己的一些体会，虽然不是创新性的概念和理论，但能从中反映出一些项目管理学在IT领域的发展趋势：轻量级，创新性，及充分发挥人的因素。

传统软件项目管理的问题
老的软件项目管理方式，是把一个项目拆分为截然不同的阶段，制定详细活动计划并跟踪其实施情况，然后调整计划与实际情况之间的偏差。典型的例子是瀑布模 型，这是一种顺序、基于活动的思维定式，核心的行为是从需求收集，到设计编码，到单元测试、整合测试、系统集成，最后是验收，这样逐级的进行。后期工作开 始的前提是前期工作的完成，以保证可追溯性。但软件项目实践毕竟与建筑设计不同，据统计，采用传统瀑布模型的软件项目，成功概率仅为10%(具体数据请参 考Walker Rocye的《软件开发经济学》)。

造成成功率的原因是，软件项目具有较大的不确定性和创新性。不确定性来自于客户变化的需求、各种不同利弊的解决方案和计划上的约束(时间、成本、团队和干系人的沟通、质量的主客观因素等等)。

来看一下瀑布模型的问题。这种传统的项目管理方式，具有一些经典的法则：设计之前需冻结需求，概要设计和详细设计之前不能进行Code工作，编程语言和设 计模式是事先确定的，单元测试完成之后才能进行系统集成，文档化设计，质量保证和质量控制团队是相对独立的