什么是PMP，对工作的作用大不大？

PMP最早是由PMI发起，已成为全球公认的项目管理专业资格认证之一，PMP认证在全球190多个国家和地区获得最广泛的专业认可。

随着PMP的认可度不断提高，持有PMP证书的项目经理在求职过程中更有优势，不少公司对项目经理是否持证上岗也制定了人事制度，尤其是在大型国企、上市企业及外企等，持有PMP证书就有了入职大厂的敲门砖。在工作中可具备更广泛的项目管理知识和技能，能够更好地应对各种复杂的项目管理问题。它可以帮项目经理构筑领导思维、提升自己的竞争力。

那么，考PMP在实际工作能具体收获什么？

1、PMP帮你构建系统的理论知识体系

PMP能够将零散的管理知识系统化，结合实际项目案例，帮助构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。可以学习到严谨的项目管理思维和实战思维力，在运行项目的时候能够有效地把控时间、成本、风险等，更加高效快速地完成项目。

项目管理的基本要素：成功的项目管理需要掌握项目的基本要素，如项目目标、范围、时间、成本、质量等等。

范围要素：项目的目标和任务，以及确定项目的成功标准。

时间因素：项目的开始和结束日期，以及各阶段的时间表。

资源成本：项目所需的总预算，包括人力、物力、财力等资源的投入。

质量要求：项目所需要达到的标准或水平，包括产品或服务的质量要求。

资源分配：项目所需的人力、物力、财力等资源，以及如何分配和使用这些资源。

沟通交流：项目团队之间的信息交流和沟通，包括信息的收集、传递和反馈。

风险管控：项目实施过程中可能出现的问题和不确定性，以及如何识别、评估和控制这些风险。

项目生命周期的类型：项目会有一个由启动到完成的过程，在这个过程中我们可以根据其交付频率和变更程度，将其项目分为不同的类型：预测型项目、增量型项目、迭代型项目、敏捷型项目、混合型项目。根据不同的项目类型，使用不同的项目管理方式。

2、PMP助你更好完成项目管理

一切皆项目，在日常工作你可以将以上这些问题看作是一个个项目，获取PMP证书，不仅仅是在帮助你建立一套成熟的知识体系、提升项目管理水平，更是在培养你的一种项目管理思维。在某种程度上，项目管理水平的高低，也是衡量一个企业综合管理水平的标志。

在项目管理工作中，大家是否常常遇到这些问题？

拥有一套成熟的PMP知识体系可以帮助你：

突破瓶颈：增强个人竞争力，突破职场天花板。

思维拓展：打破现有思维模式，更适应时代变化。

精准把握：助力养成项目管理思维，目标更清晰，提高项目完成效率。

能力提升：轻松管理大型项目；团队管理能力提升；战略和商业风险管理技能提升。

建立信心：能够证明所从事职业的专业度。

职场利器：获得同事及上级认可、领导力提升。

专业体现：项目管理界的资质认证之一。

面试优先：应聘项目管理职位，有”PMP证书优先“。

不仅如此，职场软技能也是不可或缺的：

✔人际技能：问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力。

✔领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。

3、项目招投标加分项

PMP持有者在项目招投标中可以作为企业的加分项，提高企业在市场中的竞争力。

目前，在我国许多项目投标环节中，有一些大型的、事业单位、央企、国企等重要单位，在标书中有明确规定中标单位必须要有持证人员，或是单位里如有PMP持证人员可在投标环节中得到加分，增加中标机率。

有PMP持证人员就代表着投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。为了中标筹码，因此，很多公司都乐于优先聘请PMP持证者。