产品leader的带队方式

 

今天想给大家分享两个方法，产品经理当你管理队伍的时候，或是没有队伍需要经常协调办事的时候，这两点会让你受益匪浅。

周末，和我的好哥们“老S”一起吃个饭，然后他和我说了两个方法，第一个是“让子弹飞一会”，第二个是“让团队的人有个期望”。

这两点其实我一直都清楚实际是怎么回事，但就是找不到根源，他说完以后，让我忽然间明白了很多道理，办人、办事无论在哪里都是这个套路，一切都会围绕人和事来进行。

 

 

一、“让子弹飞一会”

我想大家都看过【让子弹飞】这部电影吧，谁知道“为什么让子弹飞一会”。

我来告诉大家，就是让问题到了该解决的时候来解决。

那什么时候算是“该解决的时候呢？”

（1）“借东风”

没有随随便便的改革，要想让问题得到控制，甚至是改变，必须要有正当的理由。因为成员已经习惯了现在的情况，随便的更改都将让他们变得无所适从，所以反对的声音会持续不断，即使上级在相信你，也会随着流言蜚语而对你产生质疑。

所以，我们要做到“师出有名”。这个名就是来自上级的文件，来自公司的制度，来自部门的规矩。

A部门是朝九晚九的工作时间段，可是领导他们的负责人走了又走，换了几波，部门成员不知怎么的在18:00都走了，反正也没人说。公司新来的主管看大家走的早，旁边部门工作量又很多，心里很不是滋味，说了成员几次也不见效果，什么带孩子、照顾家里人等等有很多理由，最为主要的是A部门业务量适中，成员工作都能照常完成，也不好过多说些什么。

所以A一直等待一个机会，重整部门纪律，过了3个月，公司组织考核，需要填写相关考核资料，事情急、时间短，所以就要加班加点的去做。成员们也不好说什么，加班加点的做，所以A部门主管借此机会和大家说：

“本次考核将作为以后考核的参考依据，公司规定责任制、工作量将和绩效挂钩，所以希望大家共同努力，未来一段时间我们将重新分配工作量，大家有一说一，我们会后慢慢谈”，就这样时间被这项规定给延长出来，工作量增加起来，部门的成效也越来越多。

崩塌一定先从内部，内部的铁板被拆分开来，每个人都想要为自己争取更少的活，更高的绩效，所以最终遂了主管的心愿。如果主管强行以自己的意愿去强迫成员，那么他肯定是不受待见，而通过“借东风”的形式，大家都接受了这个事实。

（2）扩大问题的波及面

你犯了错误，你希望被自己的上级知道吗？如果是你的对手犯了错误，你希望他被领导知道吗？

我敢说大部分人都不想自己的错误被上级发现，但同时也希望对手的错误被上级发现，以此来争取更多的利益。

这里我想先说一点，打小报告无济于事，不能对其造成根本的损伤。看过大明王朝的应该知道，要想让其灭亡就先让其膨胀，等他到达的位置越高，那么最后摔下来的必定越惨。

所以，当你看到他人有不正确的地方，你不一定需要指出来，知道就行，在没有损害到你的根本利益前，你不需要说什么，也许只是他行为不规范，无视他人感受，自我主义强烈，这些都可以。

这种我行我素，肯定是违反了一定的企业文化、或是公司流程，比如说一个运营绕过产品去对接开发上线了一个功能，这往小了说，就是一个小错误，一时犯错，是可以被原谅的，也不是什么大事，不需要上纲上线。而且如果是领导喜欢的人，这点错误根本不能算事。

可是如果经常是这样，那么根据墨菲定律，肯定会有以此出现较大的纰漏，那个时候谁也保不住他，尤其是那些打着自己的旗号或是领导的旗号做事的人。

也就是说，你不需要做太多，也不需要说太多，甚至别人都把你家的窗户打破，也要沉下来，等到领导看到这件事的那一天，那必将是雷霆万钧，瞬间能把问题从根本上解决。

这两点都是“让子弹飞一会”的体现，大家可以仔细体会一下。

二、让团队的成员有个期望

你知道在单位中最折磨人的是什么吗？就是你能一眼望到头，那种感觉很难受，因为无论你怎样努力，最多也就是那一步。你做10年、20年不会有太大的提升，那你怎么可能还有动力继续创新干活。

为什么1年的产品经理跳槽率是最高的，因为他翅膀硬了，没有发展了，已经到了现在公司的天花板，兴许3年后他能提升一级，但那毕竟是3年啊，如果是这样他也没有必要继续留在这里，公司就会不断的损失人才，很难培养自己的队伍。

产品leader也是一样，我一个朋友和我吐槽，带的一个产品助理，好不容易培养成手，结果提了离职，觉得工资太低，跳槽后的单位薪资翻倍，感觉自己不会再爱了。

之前我遇到一个国企领导，他闲着时和我聊天说：他做主任的时候，削尖了脑袋，想把班组长的位置空出来，如何给下面年轻、有干劲、能力强的人让出位置，所以他把已有的班组长，其中有的是业务尖兵，忍痛送到其他单位或部门，让他去更好的岗位发展，这样下面的人时刻能保持动力，不至于让优秀的人碌碌无为，从而掉队，为他们找到一条晋升的道路，这样他们才会长存感激，对未来有种期待。

这个道理平移到互联网中，是不是也很适用，阿里巴巴的岗位轮换制度，拼多多的高薪吸引，钱和权有一样给到位了，谁都能有一份向前冲的愿望。

同样对于你的队伍，或是你的团队，要让大家知道跟着你混有肉吃，要不是能学到更多的知识，要么就是到达指定的年限可以提薪，要么就是在大家都知道的条件下，有朝一日能成为业务负责人。

所以你要把自己的知识传授出去，要让他们知道你还有他们能学习的地方；你要把未来和他们讲清楚，让他们知道在这里能够升职加薪；你要把公司对他们的期望告诉他们，让他们往这个方向使劲，发现人才，物尽其用，人尽其才，不合适的人该舍弃时就淘汰，不是一路的人该分道就扬镳。

只有你能带给他们的更多，他们才会心甘情愿的留下来。如果确实没那份精力，那么也好聚好散，让他走的风风光光。

好了，今天的分享到此结束，有兴趣的可以加我聊聊天哦！