1、没有归属感
没有员工手册，没有明确的制度 ----3年来，没有见过明文制度。新劳动法实施前一天，强迫所有员工重新签订劳动合同，美其名曰“。。。”。
行政部分缺乏服务意识。 ----一切国法都不知情，一问3不知。不为员工着想。我不认为这是帮老板，而是害了老板。
没有执行国家制度，缺乏公信力。 ----年假3天，国家规定满一年5天。
2、公司3年后，能不能发展壮大，我觉得是看有没有更多的人真心加入。
只靠创业的几个（得到实际好处的）已经不能让公司壮大。
正郁闷着，看到有关马云的文章。感慨万千，摘录部分如下：
快乐工作，认真生活
商场如战场，但商场不是战场。站场上不是你死就是我活，但商场上面消灭对手不等于你会赢。竞争是快乐。客户站在你这边的时候，你就赢了。
我们做企业是为了钱吗？从第一天起我就没想过钱，是兴趣。我在公司倡导快乐工作，认真生活。我们倡导年轻人认真对待生活，你不认真对待生活，生活就不会认真对待你。
工作是快乐的。工作如果不快乐，你去干什么？虽然人和人的出生不同，但我们每个人又是很公平的。比尔·盖茨一天是24小时，我们一天也是24小时，24小时怎么让自己快乐起来？24小时可以分为3个8小时。一个8小时用在吃饭、挤公交等，还有8小时是睡着，只有另外8小时，你知道自己在干什么——上班。这个非常清晰的8小时，你活得快乐吗？快乐才会创新，快乐才会放松。选择我们自己快乐的事情做，会越做越舒服。
----试问，我们公司几个人工作快乐？
帮助我们渡过困难期的还有员工。我特别感谢我的同事。到现在为止，没有一种程序是我编的，没有一个产品是我设计的，没有一个广告是我做的，没有一个财务的预算是我做的，但是公司发展得越来越大。
----试问，你敢吗？你能吗？
我常常讲，希望我们公司是蓝蓝的天，脚踏实地的大地和透明的空气。希望我们的员工加入这个公司永远不要担心税务局来查帐，不要担心公商局来敲门说我们违法，不要担心公安局来捉人，所有的员工都会心里感到踏实。
透明的空气可以让工作充满创新。公司里的任何制度，只要你敢问，我就敢答，没有任何隐瞒。我觉得外面怎么看你不重要，你自己怎么看这个世界最重要。假如你不能让你的员工坚信你所倡导的这一切是为了完善这个社会，一切的努力是为了让员工成长起来，那企业是不可能做好的。
-----试问，你不认为这是最好的方式吗？公司不是为了员工成长，员工又怎能为了公司成长呢？
使命感和价值观是最值钱的东西
我们这家公司最值钱的东西是我们把使命感和价值观看得很重。
<摘录到此结束>
我常常想，如果我要有一个公司，我该怎样让公司健康成长起来。而不是目前中国大部分企业中的这种“人管人”的方式。中国的管理处处都烙着“管人”“整人”印记。而不是服务员工，一切为了员工的管理。我在给老板的邮件中曾经提到公司管理落后，老板没有任何关于管理的回答。不知道是在努力改进管理，还是嗤之以鼻。
日本有个管理之父，记得他说过一句话就是企业最大的目标不是为了客户，而是为了员工。只有公司自己内部问题解决了，员工才能最大努力的服务客户。
在中国，这种管理思想还能再出现一个实践者吗？
马云是一个！
你还知道有谁？请告诉我。
今天看电视中报道一个东莞的服装类工厂，老板是一个七十多岁的老太太，她的员工有工作14年的。社保交了12年。给员工提供夫妻房，住房。从来没有打卡，加班自愿。工厂安全很到位，员工讲没有压力，只要专心挣钱就行了。
老板老太太讲：你既然给了他们一个员工的地位了，就该让他们做工厂的主人。
她讲的太好了，我有一天也要向她学习！！！
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