Head First PMP – 13 – 干系人管理(Stakeholder Management)

最新推荐文章于 2024-06-25 15:42:35 发布
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分类专栏： PMP
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干系人管理是项目管理的重要组成部分，包括识别干系人、计划干系人管理、管理干系人参与和控制干系人参与四个过程。干系人登记表记录了干系人的姓名、分组、需求、期望和关心事项。通过权力/兴趣表格对干系人进行分类管理。干系人管理计划旨在消除误解，确保信息分享，并根据干系人参与级别进行调整，以满足不同干系人的需求。
摘要由CSDN通过智能技术生成

干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出，或受其影响，或感觉自己会受其影响的个体、群体或组织。干系人管理(Stakeholder Management)就是理解你的项目干系人，弄清他们的需求，尽可能让每个人都满意。干系人管理知识领域有4个过程：

  • 识别干系人(Identify Stakeholder)
  • 计划干系人管理(Plan Stakeholder Management)
  • 管理干系人参与(Manage Stakeholder Management)
  • 控制干系人参与(Control Stakeholder Management)

1. 识别干系人(Identify Stakeholder)

输入(Inputs)
企业环境要素(Enterprise Environmental Factors)
组织过程资产(Organizational Process Assets)
采购文档(Procurement Documents)
项目章程(Project Charter)
工具或技术(Tools and Techniques)
干系人分析(Stakeholder Analysis)
专家判断(Expert Judgment)
会议(Meeting)
输出(Outputs) 干系人登记表(Stakeholder Register)

理解干系人：

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alanzyy
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软件流程和管理（五）：Stakeholder Management &Communication
Abner98414的博客
09-01 769
Modes of CommunicationFrequency of Communication
软件流程和管理（四）：PMP & Stakeholder Management
Abner98414的博客
08-22 1098
利益相关者管理计划的部分内容可能不会被写下来，如果写了，分发也是有限的。几乎每个组织都有自己的 "version "的项目管理计划（PMP），但是他们拥有和使用这些计划的原因都是一样的。由于利益相关者管理计划通常包括敏感信息，它可能不是正式项目文件的一部分，而正式项目文件通常可供所有利益相关者审查。的文件，表明如何实现经批准的项目目标/效益，并提供如何执行和管理项目的细节（作为项目动员和持续管理的一部分）。一个好的PMP提供了关键项目组成部分所需的详细程度，并且是整个项目中所有相关方的一个真相来源。
PMP-project stakeholder management
08-13
PMP-project stakeholder management相关方管理习题集，附有答案详解！
企业架构 － 涉众管理（Stakeholder Management）
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　　复杂系统的复杂不仅在与架构开发流程本身，还与是否获得大范围涉众的一致同意有关，涉众管理的好不能肯定企业架构一定做得好，但是涉众管理做得不好，企业架构肯定做不好。对于管理类型项目来说，客户的满意度有时就能体现出我们和客户一开始交流得够不够。在A阶段（架构愿景）中我们需要进行涉众管理，交付类似下图的Stakeholder Map Matrix。本篇介绍一下涉众管理。 好处 ...
干系人参与度矩阵
最新发布
all_night_in的博客
06-25 624
在项目管理中，干系人指的是那些积极参与项目，或者其利益会受到项目实施或完成影响的个人或组织。他们可能是项目的发起人、项目经理、团队成员、客户、供应商，甚至是政府机构和社会公众。干系人参与度矩阵是一个有效的工具，用于评估和规划项目干系人的参与水平。通过使用该矩阵，项目管理团队可以更好地了解干系人的需求和期望，并制定相应的管理策略，以确保项目的成功实施。
什么是项目干系人管理(stakeholder management)？
Richard Qin的专栏
06-08 1万+
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处：1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源；2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说
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alanzyy的技术路程
11-11 2996
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Head First PMP – 5 – 范围管理(Scope Management)
alanzyy的技术路程
11-17 2515
首先我们区分一下产品范围(Product Scope)、项目范围(Project Scope)的概念： 产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。项目范围是建立产品所需完成的全部工作。本章所描述的范围管理是针对项目范围，而不是产品范围。范围蔓延(Scope Creep)是指导致团队做额外工作的失控变更(Uncontrolled Change)。 范围管理(Scope Man
Head First PMP – 11 – 项目风险管理(Project Risk Management)
alanzyy的技术路程
03-22 2641
即使计划最仔细的项目也可能会遇到麻烦。风险是任何可能影响项目不确定的事件或者条件，也可能是机会。 项目风险管理(Project Risk Management)知识领域包含以下几个过程： 计划风险管理(Plan Risk Management)识别风险(Identify Risk)定性风险分析(Perform Qualitative Risk Analysis)定量风险分析(Perfo
IT项目管理总结：第十三章 项目干系人管理
qq_39739850的博客
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第十三章 项目干系人管理 项目干系人管理（Project Stakeholder Management）的重要性及过程 –项目干系人管理的重要性：识别项目中的所有人员和组织、分析干系人的期望，并在项目整个生命周期的项目决策里有效地吸引项目干系人的参与 –项目干系人管理的过程： A. 干系人识别 B. 干系人管理计划 C. 参与干系人管理 D. 参与干系人控制 识别干系人 –...
项目干系人管理模板-V0.9.pptx
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本模版主要用于记录项目相关干系人，属于简单的表格工具类，对初入项目管理，识别和管理干系人有一定的作用。
Agile VS PMP -- Part 1, About Stakeholder
IloveAgile的专栏
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曾经见过一些Agile人对PMP的评论：“离PMP越近，就离Agile越远!” 我也几乎相信了。可是学习了PMP，我有些惊诧，我依然是Agile的Fans，但我承认PMP同样也很牛。总的感觉是两者神似、有重合、有互补；PMP更磅礴、悠久，而Agile更具时代气息；如果能从二者中各取精华而用，应该对项目会大有帮助。我学PMP的时候，总是不停的将PMP和Agile做比较，在有些方面想的比较多，这里写出
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stakeholder理论起源于企业管理领域，最早由斯坦福大学在20世纪60年代提出，到20世纪年代80年代逐步发展完善，成为公司治理和权益保护的理论依据。美国经济学家弗里曼给出的stakeholder定义如下：能够影响一个组织目标实现的个人或者组织，或者能够被组织目标实现影响的个人或组织，这个定义逐渐为大家所认可。project stakeholder是stakeholder理论在项目管理上
【PMO项目管理】深入了解项目管理 | Stakeholder 利益相关者 | 利益相关者之间的立场差异
有道无术, 术尚可求。有术无道, 止于术。
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本文将带您深入了解项目管理的核心概念和关键要素。我们将从项目管理的基本理解开始，逐步探讨其领域、复杂性和变化的重点，以及项目管理的具体过程。我们还将研究项目的性质以及成功项目所必备的条件。在此过程中，我们将关注主要利益相关者及其角色，以及他们之间的立场差异。最后，我们将探讨项目经理在项目中的关键角色和独特特点。
第一次导入vue项目启动报错
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第一次导入项目 npm run serve 启动报错: npm ERR! code ELIFECYCLE 解决办法: 1.删除项目中node_modules文件 2.删除项目中package-lock.json文件 3.npm cache clean --force 4.npm install 项目可以重新启动
信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：项目范围管理（5）
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验收的可交付成果，属于项目范围管理中(确认范围 )过程的输出。 确认范围的输出主要包括：(1)验收的可交付成果；(2)变更请求；(3)工作绩效信息；(4)项目文件更新。 ---- 群体创新技术(Group Creativity Technique)是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。 --- 在项目范围管理中，企业管理层主要关注( 项目范围投入产出的合理性)。 项目范围管理就是要做范围内的事
【笔记】PMBOK第13章项目干系人管理
mashang123456789的专栏
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【13】项目干系人管理：识别影响和被影响、分析期望、制定策略、执行 【13.1】识别干系人：识别影响项目或被项目影响的个人、群体和组织，并分析和记录其信息 【13.1.1】输入 项目章程： 采购文件：适用于项目是某采购活动的结果 事业环境因素 组织过程资产 【13.1.2】工具和技术 专家判断： 会议： 干系人分析：通常步骤包括 1识别全部潜在项目干系人及相关信息， 2分析
干系人管理4个过程及重点
任玉
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概述 干系人管理主要内容：1、项目干系人分析，理解干系人兴趣、影响力等进行分析；理解关键项目干系人的需要，希望和期望。 2、沟通管理：制定相应沟通计划并执行。 3、问题管理：发现问题，记录，并采取行动解决。 重点解析 干系人分析 通过干系人分析，识别出干系人的利益、期望和影响，并把他们与项目的目的联系起来。 干系人分析步骤： 1、识别干系人及相关信息。 2、分析干系人可能的影...
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