序言
这个系列计划了很久，但是内容太多，始终拼凑不出结构，本着敏捷开发的方法，就一篇一篇写吧。
整体上是各种思维方式的集合，包括研发管理，团队管理，办公室文化，沟通技巧，商业模式等各种内容。很多思维方式都可以在多个层次和领域融会贯通，而不受局限。
火星人谚语有些是火星人第一次说的（或至少是在没听说的情况下说出来的），有些是别的星球的人说的。引用别的星球的谚语时，文章结尾一般链接说明。
有问题的地方无答案
问1：“大家不按时参加每日立会怎么办？”
答：“强调必须每天按时开”“设立一个迟到罚款箱”“签到，每天送给老板”……
解：问题在这里，答案一般就不在这里，否则它们两个不小心那天遇上，问题就不复存在了。既然问题好好地活着，那么答案就肯定在别处。
具体这个问题在敏捷开发生态系统系列中有详细描述。
问2：“我被/快被腾讯抄死了，怎么办？”
答：“出台个法律，不准抄袭”“你腾讯别用QQ用户群，也做个软件比比看看”……
解：如果想泄愤就继续在这里边转圈，但是如果想找答案，在中国，在现在，在腾讯的地盘上，别指望能找到答案。
腾讯的地盘无限大？不。那有多大？差不多倡导“众生平等”的地盘，都是他的。这一点从两个腾讯没抄好的产品就能看出来。
一个是淘宝网。拍拍其实比淘宝只晚两年，而那时候QQ用户可比淘宝用户多多了，按现在的“抄袭”能力，应该一下就把淘宝给抄死了（05年的阿里巴巴不像现在这么强大），怎么回事？因为淘宝中人们的关系是买家/卖家，不是众生平等的，我们一般不关心对方是不是自己的Q友（如果很好的Q友开了店，估计大家还会敬而远之，弄不好连Q友都做不成了）。
一个是微博。QQ追新浪几乎没有太多时间差，可是为何追不上呢？因为微博的价值观是“仰视45度”而不是众生平等，大家对Q友咧咧了什么其实不关心的，这让众多QQ用户基础用不上劲。不过，微博的价值观是新浪他们的地盘，这些新闻网站一直是仰视者们最常去的地方，所以在这里新浪抄死不少人。
这个分析看起来是个马后炮，但是如果列数所有腾讯“抄袭”成功和失败列表，都会发现相似的规律。
问题2即使离开没有答案的地方去找答案，答案一样也很难找，即使在美国，十年来能传到大洋此岸的新互联网公司，也少得可怜。
不过，离开没有答案的地方，是找到答案的第一步。
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