项目管理
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dadunan
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理VS婚礼计划
.婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 > 1.2.确定婚礼预算 > 1.3.草拟客人名单 > 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 > 1.5.确定伴郎、伴娘 > 1.6.确定主婚人、证婚人 > 1.7.成立婚礼筹备组 > 1.7.1.召开kick-off项目启动会 > 1.7.2.制定婚礼项目计划书 > 1.7.3.明确筹备组分工 > > 2.婚礼前准备 > 2.1.与婚礼的所原创 2005-03-03 23:16:00 · 3160 阅读 · 0 评论 -
优秀项目经理的六个习惯
来源:希赛网摘要: 史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新;这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而,从作者多年的工作经验来看,作为项目经理这样一个特殊的角色,除了需要具备上述七个习惯外,还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯:目标导向、全局思维、计划先行、关转载 2006-11-16 17:49:00 · 1072 阅读 · 0 评论 -
读书笔记(一) 领导艺术与人才培养
高建华>,以下为第三部分"领导艺术与人才培养"摘录 1."对领导者来说,"管人"比"管事"更重要""初级管理者以管事为主,管人为辅;级别越高,管人的比重就越大"."作为一个合格的基层经理,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事";"中层管理者应当一半时间用于管人,一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人,20%的时间在做事"2. "管理者的角色:造钟而不是报时"原创 2006-07-27 01:27:00 · 1967 阅读 · 0 评论 -
读书笔记(一)项目管理平台介绍
说明:本人将把最近读完的一本项目管理方面的书的笔记全部发布在本人blog上,该书名叫《IT项目管理最佳历程》 项目管理平台主要指一个企业或组织如果决定采用项目管理方式管理其业务必须建立的一套管理体系:包括一、项目管理组织 一般指负责项目具体实施及管理流程的建立、维护的组织。对于后者比如PMO(项目管理办公室)二、项目管理流程 项目管理流程通常以生命周期为基础,通过定义周期原创 2007-03-04 11:40:00 · 1191 阅读 · 0 评论 -
产品经理和项目经理的区别
觉得阐述得比较精辟,所以转摘一下:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。转载 2007-03-04 13:11:00 · 1193 阅读 · 0 评论 -
读书笔记(二) PM在售前支持阶段
题记:在售前阶段项目经理需要参与吗?什么情况下参与?如果参与项目经理应该做哪些工作?整理一下笔记如下: 售前阶段开始于项目立项,结束于合同正式签定或项目终止一、PM参与合同签定之前的常见几种情况:1)新产品项目2)开拓新市场的项目3)级别较高的项目4)管理层指定要求PM参与的项目:二、PM在售前阶段主要的职责 PM本身的优势更加集中在对项目的计划和实施管原创 2007-03-04 13:26:00 · 2233 阅读 · 0 评论 -
怎样开好项目开工会
项目开工会做为项目正式启动的一个标致性事件,可以对后续项目实施过程产生较大影响.那么怎么开好项目开工会,几点看法和大家一起分享:1,开工会的目的是什么? 确立项目正式开始,相关干系人了解项目背景及范围、目标,干系人之间的互相认识项目团队的初步建立,建立起项目经理的权威,建立起项目框架。2、准备工作a、PM做好必要的ppt或相关介绍性文件,应该包括项目背景、范围、目标、大概的里原创 2007-01-21 13:00:00 · 13368 阅读 · 0 评论 -
读书笔记(三)项目计划阶段(1--合同签定后计划开始制订前)
合同签订后的计划阶段此阶段主要目的是制订出一份取得主要项目关系人同意的、大框架正确的、可以指导项目实施的计划,对项目计划的进一步的完善、调整和更新是项目实施过程中的一项持续活动制订计划除了要具备足够的项目经验之外,作为项目经理还必须了解足够的关于组织、客户、市场等诸多方面的信息:关于所在组织的信息、关于市场的信息、关于历史项目的信息、关于客户的信息 在项目计划阶段,主要的管理活动包括:原创 2007-03-08 00:33:00 · 1873 阅读 · 0 评论 -
读书笔记(四)项目计划阶段(2--制订项目计划A)
一、 制订项目范围计划为了有效的进行项目范围管理,通常使用工作分解结构(WBS)编制。WBS可以运用在项目进度估算、人力资源、风险识别、成本估算等多个方面。当WBS用于项目的范围管理时,通常以项目交付件为导向。在WBS分解的最下层是项目的可交付件,如果这些可交付件全部完成并通过验收则标致项目完成。但当WBS用户以上列举其他用途时,WBS的最底层往往被分解到“工作”或“工作包”的级别。原创 2007-03-13 22:59:00 · 1678 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理十大误区
曾经有一位常年混迹于中关村的朋友跟我说,现在但凡是计算机公司,都搞软件开发,几个大学生都能搞软件公司,tnnd世道变了.其实看看当今这个信息时代,计算机软件的规模和复杂度随着时代的进步也在增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法,完成思想转载 2007-03-25 21:20:00 · 1104 阅读 · 0 评论 -
关于项目团队的发展阶段特点、问题、应对措施、领导风格
项目团队发展一般会经历这么几个阶段: 形成、震荡、规范、发挥 形成(Forming)阶段特点: 成员对工作和人际关系:高度焦虑状态 成员的情绪特点:激动、希望、怀疑、焦急、怀疑 在心理上:极不稳定状态 应对措施:明确整个团队的方向、目标和任务;为每个人确定职责和角色领导风格:指导型的领导风格震荡(Storming)阶段特点: 成员原创 2007-04-04 00:50:00 · 7138 阅读 · 2 评论 -
IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中,首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法,例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等,在90年代中期,推出了WSDDM方法论,这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合,项目管理和技术方法交叉在一起,因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末,在IBM公司成立了一个项目管理委员会(P转载 2007-04-08 11:59:00 · 2571 阅读 · 0 评论 -
大项目中项目经理的作用
前言:本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作,以供大家参考,希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作,文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题,不足之处请广大同行指点,借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。序:大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大,在我国,能签下大项目的单有一转载 2007-04-28 15:39:00 · 821 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的放弃艺术
项目管理中的放弃艺术 -------------------------------------------------------------------------------- 作者:田俊国 几年前,我给一个软件公司做项目管理培训,课间休息时这家公司的总经理满脸疑惑的问我:“您讲的全是如何确保项目成功的转载 2007-05-12 11:44:00 · 1469 阅读 · 0 评论 -
集成产品开发(IPD)初探
来自:系统分析员 作者:软件工程专家网高级顾问 田俊国 [2005/04/19] 一、 IPD背景 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一转载 2007-05-12 12:05:00 · 3422 阅读 · 1 评论 -
学习笔记:关于对下属的批评和赞扬
1.赞扬a 赞扬要及时:要及时进行赞扬,而不是等几天后才赞扬b.赞扬要具体:不能泛泛地说工作能力强之类的,而是要针对具体事件事上进行赞扬--从心理学角度来说,针对具体事件事上进行赞扬也是强化这种行为(2007.5.7号补充)c.赞扬要对成果进行评价:指出因为其工作良好表现对组织工作有什么样的积极成果。2.批评:a.批评对事不对人:不将批评上升到对其人格否定b.批评不累积:不原创 2006-04-27 15:37:00 · 2085 阅读 · 0 评论 -
如何提高沟通能力
所谓提高沟通能力,无非是两方面:一是提高理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢?心理学家经过研究,提出了一个提高沟通能力的一般程序。 1.一般步骤 (1)开列沟通情境和沟通对象清单 这一步非常简单。闭上眼睛想一想,你都在哪些情境中与人沟通,比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想,你都需要与哪些人沟通,比如朋转载 2006-04-27 00:39:00 · 11234 阅读 · 1 评论 -
项目开发计划
编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下:1 引言1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或原创 2005-03-02 22:58:00 · 1308 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理常见问题分析(一)
作者 最初的梦想 摘自51cmm目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系,也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度相应级别认证。各软件在制定ISO质量管理体系时结合了部分项目管理的思想和技术,因此这些经过认证的公司的项目管理工作在ISO质量管理体系或CMM的帮助或约束下已有一定的规范,项目可以按照规定的过程一步一步做下去。但ISO体系注重的是质量管理(即用过程保证质量),早期更多的是针对制造原创 2005-07-12 21:51:00 · 2814 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理常见问题分析(二)
问题六:不重视项目经验的总结 相关人员:项目经理、管理人员 问题说明:项目经理在项目结束时有些是因为自身对写文档工作的兴趣或意识,或者是因为紧接着要参加下一个项目,总体对项目总结的重视程度不够。有些是项目总结报告一再拖延,有些是交上来的报告质量较低,敷衍了事。问题点评:项目经验总结非常重要,有利于组织内部或行业内部经验与数据的积累,项目过程的改进和技术与管理经验积累,对于今后的项目有非常重要的指导原创 2005-07-12 21:52:00 · 2319 阅读 · 1 评论 -
高兴!通过PMP考试了!!!
离自己的目标又近了一步!原创 2005-08-03 21:11:00 · 918 阅读 · 0 评论 -
我的下一个目标!
通过了PMP,我的下一个目标是:到2005年底基本掌握CMM的理论知识!原创 2005-08-06 22:47:00 · 1047 阅读 · 1 评论 -
成功通过PMP考试---我的经验
在2005年6月18号的PMP考试中,我以正确率超过80%的成绩顺利通过(通过该考试要求正确率达到68.3%,即200道选择题要求答对137道),现在把自己的经验写出来,供大家在准备PMP考试时参考:一.多做题 多做题对提高考试成绩绝对是有很大帮助的。本人在准备考试其间,做过的题目超过1000道。做题的主要目的倒不是去碰题(想碰也碰不到多少,因为PMP的每次考题都是不对外公开的),而是对自己的原创 2005-08-21 22:14:00 · 2307 阅读 · 1 评论 -
用4个月的时间来准备PMP考试
为了能够顺利通过PMP考试,现在回到家就只想看这方面的资料(当然新浪的新闻还是要看的,中华军事网也是少不了要看上半小时的 ),想想要是没通过,我那3900大元岂不是浪费了啊,6.18 我等着你的到来!从今天开始做600道模拟题~~~~~~~为了能够成为一名优秀的项目经理,我第一步必须成为一名PMP!原创 2005-04-04 22:09:00 · 1454 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理所必需具备的素质
软件项目经理所必需具备的素质 软件项目经理所必需具备的素质 2005.07.27 来自:HR管理世界 <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = document.location; csdn_AD_Cur原创 2005-08-30 23:03:00 · 866 阅读 · 0 评论 -
怎样写解决方案
解决方案等同于向客户提交项目建议书或是其中的主要部分,其详细程序由项目的复杂度和客户的RFP内容而定.承约商或项目团队在研究、分析客户的需求建议书后,结合当前市场情况,与客户充分交流,针对分析、沟通结果、设计、制订和回复解决方案 方案通常常包括三方面主要内容 1. 技术方案部分 项目建议书中该部分的目的是使客户认识到:承约商理解需求或问题,并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。一般包原创 2005-09-10 11:03:00 · 6493 阅读 · 0 评论 -
项目管理人员达到最高层所需的八大能力
项目管理人员达到最高层所需的八大能力 来自:UML软件工程组织 作者:佚名] 现在在项目管理领域中有一个新兴的全球趋势:企业正在为其项目经理们的发展进行大量的投资,同时,为他们提供了一条直通高级管理层的道路。 多年以来,升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到,在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上,大量证据表明,一个人越是技术型的,他成为一位原创 2005-04-25 23:01:00 · 2052 阅读 · 0 评论 -
项目经验教训之-满足不同项目干系人的需求
背景介绍:现在这个项目是为某企业实施的一个WEB项目.在项目需求阶段,客户方提供的支持包括项目经理和一名用户代表。当时,我也觉得用户代表是少了点,但客户项目经理坚持说人数太多了,到时候很难折腾(本人不专业,没想客户项目经理也不够专),我也没坚持了。项目需求就开展了,需求,概要设计,详细设计,测试完了,虽然遇到了一些问题,但还算顺利。没想真正的考验还在后头:进入用户培训阶段时,用户对系统不满意,并且原创 2005-06-01 23:01:00 · 2918 阅读 · 0 评论 -
PMP考试终于完了
一个字:累4小时的考试时间,考完后真的是头涨了.希望能顺利通过~~~~原创 2005-06-18 16:00:00 · 1301 阅读 · 0 评论 -
谈恋爱与IT项目管理
序言:前段时间MM和我分手,让我思考了很多很久,偶有所悟,觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处,当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了,也管理过一些项目,谈恋爱倒是第一次,这篇文章就是总结出的一些经验和教训,现在写出来共享,希望其中的失败之处各位有则改之,无则加勉,如果对大家的生活和工作有所帮助,目的也就算达到了。 这个分析可能太功利,太赤裸裸,不要b4我,我只是从理性及转载 2006-04-11 23:18:00 · 1389 阅读 · 0 评论 -
HR经理应该掌握的5个原则
大肚男:这篇文章提到了5个原则,我觉得项目经理如果能掌握它们对工作也将是很有帮助的,所以就也转贴了工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文转载 2006-04-21 21:47:00 · 1140 阅读 · 0 评论 -
2007.11.18 为俱乐部建立一个论坛
俱乐部成立一年了,好象还没有取得大的发展.仔细分析有三方面原因: 1.发展目标不够清晰--一直在向成员解释,却总说不清楚 2.俱乐部发起人的对俱乐部发展思路存在问题--不够open 3.俱乐部核心团队本身的执行力问题--不够强,部分成员说得多,做得少 决定抛开发起人的思路,搞个论坛,联合其他核心成员,看看发展情况如何~~~原创 2007-11-18 23:49:00 · 677 阅读 · 0 评论