【PMP】学习笔记 第6章 时间管理

本文详细介绍了PMP项目管理中时间管理的关键概念,包括活动定义与排序,活动依赖关系类型,前导图与箭线图,以及资源估算方法如德尔菲技术、类比估算和三点估算。此外,还探讨了指定进度计划的多种方法,如关键路径法(CPM),资源优化技术中的平衡与平滑策略,以及工期压缩技巧如赶工和快速跟进。
摘要由CSDN通过智能技术生成

活动定义

工作包 (5.4.2.1,P131)

工作包是 WBS 最低层的工作,可对其成本和持续时间进行估算和管理。

分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理。

活动

工作包继续往下分解是活动,活动不属于WBS

活动排序

活动依赖关系(6.3.2.2,P161)

强制性(硬性)依赖关系

  • 工作中固有的依赖关系
  • 又叫硬性逻辑关系

选择性(软性)依赖关系

  • 根据项目经验或偏好定义的依赖关系
  • 又成为软性逻辑关系或优先逻辑关系

外部依赖关系

来自项目组之外的活动依赖关系

  • 项目组和客户之间的关系
  • 项目组和独立的测试组之间的关系
  • CMM体系中关于组间协调的最佳实践

内部依赖关系

四种依赖关系

  • FS,结束开始
  • SF,开始结束
  • FF,结束结束
  • SS,开始开始

项目进度网络图(6.3.3.1,P163)

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