1.汇报五步走
步骤 | 要求 |
第一步 目标可量化 | 目标清晰 |
第二步 工作可分解 | 粒度适当 |
第三步 方案可落地 | 方案可行 |
第四步 风险可控制 | 风险不影响大目标 |
第五步 进展可跟踪 | 有阶段成果 |
(1) 目标可量化
首先要明确项目目标,有两个关键点:一是和大团队的整体目标是一致的,二是需要可量化、可衡量。
(2)工作可分解
要达成这个目标,需要拆分成子任务,每个任务解决一个子目标,任务之间需要时有关联的,并且对整体目标有支持作用。
(3)方案可落地
给出任务的解决方案需要是可以实现的,比如架构是什么样子的,需要哪些外围依赖,资源消耗情况。
(4)风险可控制
要给出实现项目目标,哪些是项目的风险点,以及如何应对,总之需要预估风险,做到项目整体目标可控。
(5)进展可跟踪
最后要给出实现项目目标的一些milestone,比如半年的项目,最好是月级别的。
总之好的项目汇报并不难,按着上面的操作步骤,基本上可以达到很不错的汇报效果。