pmp之进度数据和进度计划

最新推荐文章于 2023-12-23 20:20:45 发布
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分类专栏： 研发管理
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进度数据是用来编制、更新和修改项目进度计划的数据。在进度模
型中应用进度数据，就可以生成进度计划。如果把进度计划看成因变量，
那么众多的进度数据就是自变量，而进度模型则是一个联系自变量和因变
量的函数。有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计
划。


gooogleman
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专栏目录
进度数据
道亦无名
11-25 6834
项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里 程碑、进度活动、活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素，而所需的其他数据因应用领域 而异。经常可用作支持细节的信息包括（但不限于）： 按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示； 备选的进度计划，如最好情况或最坏情况下的进度计划、经资源平衡或未经资源平衡的进度计划、有强制日期或无强制日期的进度计划； 使用的进度储备。 进度数据还可包括资源直方图、现金流预测、订购与交付进度安排或其他相关信息。 ...
PMP第六章：项目进度管理
zhengzaifeidelushang的博客
04-20 558
PMP第六章：项目进度管理 一、项目进度管理的核心概念 项目管理团队通过以下步骤开展进度规划工作： 选择进度计划方法（如关键路径法、敏捷方法） 将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型 通过以上工作输出项目进度计划这个成果。 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。 二、项目进度管理过程之一规划进度管理（规划过程组） 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文
PMP杂谈--进度数据，进度工具，进度方法，进度模型
DHCsimida的专栏
09-05 4838
 （1）进度数据： 就是在规划进度时，关于活动，排序，资源，持续估算时间，日历，制约因素，里程碑等的信息。 （2）进度工具： 就是制定进度使用的工具，可以是电子表格，也可以是电脑软件。 （3）进度方法： 就是进度的规则，例如关键路径法，关键链法。 （4）进度模型： 就是把进度数据，进度工具，进度方法整合到一起形成的模型
PMP项目管理 - 进度管理
最新发布
weixin_30197685的博客
12-23 1467
定义活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动。创建 WBS 得到的是工作包，将工作包继续往下分解得到活动，以便更好地对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制。定义活动的工具：分解让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。定义活动的工具：滚动式规划滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工作规划的粗略一些。拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。
PMP/高项 05-项目进度管理
忙碌的菠萝
05-01 5152
定义活动：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。创建WBS过程已经识别出WBS中最低层的可交付成果，即工作包，而工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”，代表着为完成工作包所需的工作投入。通过对项目工作分解结构的进一步分析和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动，其内涵是什么。
《PMP学习笔记》6.6 子过程：制定进度计划
努力推石头的西西弗斯
04-19 387
制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。 输入、工具技术和输出 输入 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训登记册 里程碑清单 项目进度网络图 项目团队派工单 资源日历 资源需求 风险登记册 协议 事业环境因素 制作过程资产 工具与技术 进度网络分析 关键路径法 资源优化 数据
PMP第6章：项目进度管理易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-10 918
PMP第6章：项目进度管理易错习题和知识点汇总 1.识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动，是以下哪一个过程关注的内容？ A:规划进度管理 B:定义活动 C:排列活动顺序 D:创建WBS 答案解析： 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为进度活动。正确答案：B 2.项目里程碑清单是？ （） A:由每个相关方生成的 B:所有项目活动的一系列工期 C:进度基准 D:所有里程碑,包括强制的和可选的 答案解析： “里程碑清单列出了所有项目里程碑， 并指
PMP第一轮复习：第六章项目进度管理和第七章项目成本管理
zhengzaifeidelushang的博客
06-06 241
PMP第一轮复习：第六章项目进度管理和第七章项目成本管理 范围、进度、成本关系 收集需求——定义范围——创建WBS——定义活动——排练活动顺序——估算活动持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算 第六章：项目进度管理 规划进度管理： 输出：进度管理计划 定义活动： 工具与技术：分解，工作包分解成活动 工具与技术：滚动式规划 输出：活动清单 输出：里程碑清单 输出：变更请求 排列活动顺序： 工具与技术：紧前关系PDM 工具与技术：确定和整合依赖关系 工具与技术：提前量和滞后量 输出：项目进度
PMP第六章：项目进度管理.docx
08-11
将项目特定数据输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型 通过以上工作输出项目进度计划这个成果 在项目进度管理中，需要保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动...
PMP项目管理数据流导向
02-16
此时，项目团队需要收集和监控项目的进度数据、成本数据、质量数据等，并将这些数据与计划阶段制定的目标相对比，以便调整和优化项目的执行。 4. 监控阶段：在这个阶段中，项目团队会持续监控项目的数据流动，确保...
【PMP】数据表现
Janson_Lin
11-25 653
适用于本过程的数据表现术包括（但不限于）： 流程图。流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。图 8-6 展示了其中一个版本的价值链，即 SIPOC（供应商、输入、过程、输出和客户）模型。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率来估算质量成本。这些逻辑分支细分为完成符合要求的输出而需要开展的一致性工作和非一致性工作。用于展示过
项目管理（PMP）项目进度管理
万物可编码
11-02 2558
自由浮动时间：在不影响后续工作的最早开始时间的情况下，活动可以拖延的时间，比如A活动计划9天，但是只需要5天，所以在9天内完成，就不会影响后续活动的开始时间，4天就是自由浮动时间。资源数量：增加资源数量，使其达到最初的两倍，不一定能缩短一半的时间，很有可能因为各种风险，知识传递，学习曲线，额外合作造成持续时间增加。外部依赖关系：是项目活动和非项目活动之间的关系，不在项目的控制范围内。关键路径法的特点：决定了项目的总工期，关键路径所需要的时间最长，浮动时间最少，活动延误可能会导致关键路径变化。
PMP 数据收集工具与技术
qq_33256751的博客
07-23 427
标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和实践与其他可比组织的 做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核 提供依据。
PMP课程笔记：第6章 项目进度管理
sulia1234567890的博客
04-19 2441
目录 【背景】 1. 进度管理核心概念 【预测型生命周期】 1. 规划进度管理 1.1 规划进度管理： 输入 1.2 规划进度管理：输出 1.3 规划进度管理：工具和技术 2. 定义活动 2.1 定义活动：输入 2.2 定义活动：输出 2.3 定义活动：工具和技术 3. 排列活动顺序 3.1 排列活动顺序：输入 3.2 排列活动顺序：输出 3.3 排列活动顺序：工具和技术 4. 估算活动持续时间 4.1 估算活动持续时间：输入 4.2 估算活动持续时间：输出 4.3..
【逗老师的PMP学习笔记】6、项目的进度管理
逗老师的博客
08-07 297
我们将学习如何基于我们项的进度管理计划，把我们的工作包拆解成一些更方便管理的更小的单元，也就是活动。WBS拆成80小时左右的包，包继续拆成活动。定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
大数据项目开发进度（实时更新）
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子浩的博客
06-05 1万+
文章目录前言项目概述项目进度第一周0525-0529：第二周0601-0605： 前言 如果你从本文中学习到丝毫知识，那么请您点点关注、点赞、评论和收藏 大家好，我是爱做梦的鱼，我是东北大学大数据实验班大三的小菜鸡，非常渴望优秀，羡慕优秀的人。从5月25号我们开始了为期两个月的实习，我们需要做一个大型大数据项目，一个项目由三个学生+一个企业的项目经理完成。请大家持续关注我的专栏，我会每天更新。 专栏：大数据案例实战——大三春招大数据开发 专栏：Spark官方文档解读【Spark2.4.5中英双语】 博客地
关于进度模型和进度计划
weixin_34409357的博客
03-05 1251
What is the difference between Schedule Model and Project Schedule? Schedule Model is mentioned 58 times in PMBOK Guide, Fifth Edition compared to just 5 times in the Fourth Edition. So, here's a di...
pmp思维导图 第六版_《每天一小时，两月过PMP》备考指南（附计划表）
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12-06 276
12月份备考指南分为四个阶段：学习归类：一、思维导图第一阶段：结合PMPBOK第六版+已汇总电子版思维导图，在教材上找到对应位置，并在教材上标注对应地方。二、课程精讲第二阶段：根据课程表安排，整套课件两月时间，视频课件+每周作业按时提交和学习。并配合VIP章节题库进行基础知识巩固；1)基本概念，项目运行环境和项目经理角色2)第4章-13章是项目管理知识体系指南，十大知识领域。3)建议用自己的方式做...
PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章 项目范围 & 进度 & 成本 管理
wangdsh的博客
11-25 1487
系列文章解读&说明： PMP项目管理 知识点总结（01）整体说明 & 第01章 引论 PMP 项目管理 知识点总结（02）第02-04章 项目运行环境 & 项目经理角色 & 项目整合管理 PMP 项目管理 知识点总结（03）第05-07章项目范围 & 进度 & 成本 管理 PMP 项目管理 知识点总结（04）第08-10章 项目质量 &...
PMP认证培训：制定项目进度计划详解与关键策略
在制定进度计划的深入讲解中，项目管理是一个关键领域，特别是在PMP（项目管理专业人士）认证的培训中占有重要地位。PMP认证的目的是让学习者熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）第五版，掌握项目管理的核心理念、...
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