《PMP学习笔记》6.6 子过程：制定进度计划

制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是，为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 进度管理计划
   • 范围基准
2. 项目文件
   • 活动属性
   • 活动清单
   • 假设日志
   • 估算依据
   • 持续时间估算
   • 经验教训登记册
   • 里程碑清单
   • 项目进度网络图
   • 项目团队派工单
   • 资源日历
   • 资源需求
   • 风险登记册
3. 协议
4. 事业环境因素
5. 制作过程资产

工具与技术

1. 进度网络分析
2. 关键路径法
3. 资源优化
4. 数据分析
   • 假设情景分析
   • 模拟
5. 提前量和滞后量
6. 进度压缩
7. 项目管理信息系统
8. 敏捷发布规划

输出

1. 进度基准
2. 项目进度计划
3. 进度数据
4. 项目日历
5. 变更请求
6. 项目管理计划更新
   • 进度管理计划
   • 成本基准
7. 项目文件更新
   • 活动属性
   • 假设日志
   • 持续时间估算
   • 经验教训登记册
   • 资源需求
   • 风险登记册

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