《敏捷教练-如何打造优秀的敏捷团队》读书笔记

本书通过真实的例子，介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期，如何打造一个自立、自觉的敏捷团队。针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长有深入的思考，可帮助读者了解如何高效召开各种敏捷会议，及如何指导团队建立良好的工作流程和工作习惯。总结了在敏捷转型过程中教练和团队可能面对的障碍及应对方案，很多都是我们实际敏捷推广过程中遇到过的问题，对于刚开始推行敏捷转型的敏捷教练、团队还是很有指导意义的。

后面几章是讲具体的敏捷实践，在很多书籍都有介绍过，就没有仔细去看了。

 

第一章教练的职责

1.1敏捷教练的职责

1.2教练角色

•     给出建议，让团队自己决策而不是由你指定方向

•     以团队外援的身份履行教练角色，优势在于能够和团队亲历问题，而不是旁观。团队知道你是从亲身体验的角度看问题时，会把你视为自己人。

•     敏捷教练并不需要知道所有的答案，有时候没有答案反而更好，非专家定位有助于你和问题保持必要的距离，还能从局外人的角度看待问题，帮助团队整体优化。

•     可以引导讨论，也可以引入组织内外其他敏捷团队尝试的经验。

•     团队境况越来越好的时候，教练应该功成身退，让团队自我教导，自己想办法找答案。

1.3几个重要的习惯

•     以身作则：从自己做起，让团队看到真实的例子

•     平衡心态：别让团队的反应乱了阵脚

•     循序渐进：耐心，逐步改进

•     谨言慎行：注意言辞，说话要基于团队的立场

•     边走边学：尝试，反思，从错误中学习

1.4教导前应澄清的问题

1.5PrOpER教导循环

•     问题：选择一个问题着手解决，观察团队的工作方式，哪些方面需要改进？

•     选项：考虑可选方案，哪些能推动项目向好的方向发展，列出至少三个选项。

•     试验：