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企业创始人与职业经理人

两周前跟一位民营老板对话,他的企业目前面临一个问题,老板自己的话:“我要找一个比我强的人来管理公司,自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话,一方面是年龄问题,一方面是确实要看清楚行业发展,还要花费很多精力维护很多的政府客户关系,也着实不容易。 我当时问他一个问题:“你是怎么看职业经理人和创始人的?” 老板的回答是说:“首先要找到一个可靠的人,如果这个人能把公司做起来,他就是我的贵...
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终于开始录制第一节课了 - 八分钟项目管理课程开始了

准备了很久,开始录制第一节课了。 第一次录制费了很大的力气,还是觉得不太满意。 录制课程比现场讲课还难,放不开。 录了n遍,大家听听吧  免费的,欢迎提意见 http://edu.csdn.net/course/detail/5454...
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刚才惊到我了,N年前自己在ITPub上的博客

正在搜索我的书名的时候,突然搜出来跟自己有关的链接,进了这个链接,发现2008年注册的博客,还留下了几篇文章。 着实有点吓人,自己都忘记了,想登录一下,发现用户名都忘记了。 http://blog.itpub.net/15232389/    李华领的个人空间...
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最近一次给民营企业的咨询的感想

该家企业老板是一个朋友,几年前因为项目的事情认识,中间帮过一些忙,给团队讲讲课之类的,或者就是一起聊聊天,探讨一下企业发展未来等。最近一次找到我是因为企业面临很大的问题,尤其是资金的问题,当然资金背后的问题才是更大的问题。下面就说说这家企业的问题,这在很多民营企业中都具有很强的通用性。 先简单介绍这家企业。创始人是一位非常聪明、具有非常敏锐的市场眼光。公司以医疗产品经销商和供应链为主营业务,五年...
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团队离职与忠诚

最近有个公司的总经理说在组建团队过程中遇到一个问题,有个员工已经入职了,说后面可以带一个小团队过来。这位老板的做法有点让我感到意外,他反而想把这个人找个理由开掉,原因是:这样的人不能留,万一以后,他又带着一个团队集体离职。这种说法不无道理,或者这样的顾虑也是应该的,关键是如何看待和处理每一个具体的情况。至多这算是一个未来团队不稳定的风险之一,如果上升到职业道德和开除人家的层面就有点说不过去了。另外...
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准备开讲项目管理

准备开讲项目管理,2014年出版了《项目管理软技能》一书,总结了之前的点点滴滴经验和教训。这几年更多互联网的项目以及企业管理的内容,将重新梳理思路、整理内容,跟大家一起分享。大的题目拟定好了,各个章节准备中。基本一节课10分钟以内,希望结合实践,做深入的剖析,让大家直指管理的核心问题,从而能快速提升自己的管理水平,提高境界,提供领导力。并能从容应对管理过程中遇到的种种问题,尤其是人际关系的问题。留...
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什么是一个企业的基因?转型就是转基因

基因控制着每一个细胞和蛋白质的合成。企业基因影响着每一个员工的思想、行为和职业素质。企业转型就是转基因。...
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做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。

做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。 -- 都不容易。相比来说,后者更难,因为你要突破自己,这比打翻对手更难。...
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为什么敏捷开发备受欢迎?

为什么敏捷开发备受欢迎? 软件开发从来都是满地是坑,开发过程就是挖坑填坑的过程。从来没有一条理想化的坦途可以走,无论你在这个行业多久,经验多丰富。这是因为软件开发除了技术之外,还有需求、产品、客户、用户、领导以及管理团队的种种因素。而软件本身又是极其富有弹性的“东西”。很多事情软件项目经理花了很长时间也难以说服客户在一个功能界面上无端增加一个没有意义的按钮,因为客户觉得这个很简单,就是一个按钮的...
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什么样的员工才是真正忠诚的员工?

什么样的员工才是真正忠诚的员工? 最近发生在团队的事情,触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式,一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报,更希望每个人自我管理,并发挥每个人的个性,充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人,也一贯不提倡复杂的过程控制和管理。 最近因为公司工作的重点方向的转移,团队需要临时调整工作内容,重新分组,并部分员工...
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互联网基因

敬告哪些互联网转型的企业,如果没有或者缺少互联网基因,千万不要尝试去做互联网转型。...
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关于企业的互联网思维

互联网时代只有两种思维,一种是互联网思维,一种是互联网思维+。没有第三种,因为第三种迟早会被淘汰掉 一切业务数据化,一切数据业务化,以前业务是数据的需求和源头,现在数据是新的业务的源头和归属。两者互为源头和目的,密不可分。 互联网思维就是去中心化,开放,平等,碎片化,利他。一个课程以前四十个小时,需要五天讲完,现在拆成15分钟一节课,这就是互联网思维。中心医院未来不再有大量门诊,开诊所也是互联...
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招聘人员中哪些话不能相信

招聘过程中,不乏简历鲜亮、表达出色、自信满满的应聘者。但是很多情况,这些人来了以后表现却是与期望差距很大。总结一下,一下这些人这些话,遇到了要非常小心和提起注意力来: 1. 资源丰富者: 说到工作中需要的资源,自己表明有很多资源、认识很多人,其实像这种情况,或者是夸大了自己的资源整合能力,或者就是与资源的连接程度很低。 如果一个人有这样优势的资源,也就选择创业或者跟别人一起创业了,为什么还要出来...
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管理也是生产力

从体制内事业单位,到国企、民企,然后到外企,再回到民企和家族企业。经历的多了,感触也更深。 管理这个概念太大,没有那个企业领导不重视管理,但是是否真的重视管理,大概从以下几点可以判断: 1. 是不是愿意投入金钱和时间去加强企业内功的锻炼,还是更愿意花费时间和金钱去对外的投资、市场和业绩; 2. 在市场和业绩面前,是否会策略性地牺牲一小部分的业绩而为管理的提升让路。不如不能从容面对这个牺牲,就...
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中医用药 VS 团队管理,一味药就是一名员工,知其药性,才能用好

中医用药 VS 团队管理,一味药就是一名员工,知其药性,才能用好 中药七情 用药解释 管理体会 单行 即单味药即能发挥预期效果,不需其他药辅助的称为单行。如独参汤,只用一味人参治疗元气大脱证即效 超级牛人,一人可以搞定一个项目 相须 即性能功效相类似的药物配合应用,可以增强其...
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