什么是一个企业的基因?转型就是转基因

基因控制着每一个细胞和蛋白质的合成。企业基因影响着每一个员工的思想、行为和职业素质。企业转型就是转基因。...
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做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。

做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。 -- 都不容易。相比来说,后者更难,因为你要突破自己,这比打翻对手更难。...
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为什么敏捷开发备受欢迎?

为什么敏捷开发备受欢迎? 软件开发从来都是满地是坑,开发过程就是挖坑填坑的过程。从来没有一条理想化的坦途可以走,无论你在这个行业多久,经验多丰富。这是因为软件开发除了技术之外,还有需求、产品、客户、用户、领导以及管理团队的种种因素。而软件本身又是极其富有弹性的“东西”。很多事情软件项目经理花了很长时间也难以说服客户在一个功能界面上无端增加一个没有意义的按钮,因为客户觉得这个很简单,就是一个按钮的...
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什么样的员工才是真正忠诚的员工?

什么样的员工才是真正忠诚的员工? 最近发生在团队的事情,触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式,一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报,更希望每个人自我管理,并发挥每个人的个性,充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人,也一贯不提倡复杂的过程控制和管理。 最近因为公司工作的重点方向的转移,团队需要临时调整工作内容,重新分组,并部分员工...
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互联网基因

敬告哪些互联网转型的企业,如果没有或者缺少互联网基因,千万不要尝试去做互联网转型。...
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关于企业的互联网思维

互联网时代只有两种思维,一种是互联网思维,一种是互联网思维+。没有第三种,因为第三种迟早会被淘汰掉 一切业务数据化,一切数据业务化,以前业务是数据的需求和源头,现在数据是新的业务的源头和归属。两者互为源头和目的,密不可分。 互联网思维就是去中心化,开放,平等,碎片化,利他。一个课程以前四十个小时,需要五天讲完,现在拆成15分钟一节课,这就是互联网思维。中心医院未来不再有大量门诊,开诊所也是互联...
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招聘人员中哪些话不能相信

招聘过程中,不乏简历鲜亮、表达出色、自信满满的应聘者。但是很多情况,这些人来了以后表现却是与期望差距很大。总结一下,一下这些人这些话,遇到了要非常小心和提起注意力来: 1. 资源丰富者: 说到工作中需要的资源,自己表明有很多资源、认识很多人,其实像这种情况,或者是夸大了自己的资源整合能力,或者就是与资源的连接程度很低。 如果一个人有这样优势的资源,也就选择创业或者跟别人一起创业了,为什么还要出来...
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管理也是生产力

从体制内事业单位,到国企、民企,然后到外企,再回到民企和家族企业。经历的多了,感触也更深。 管理这个概念太大,没有那个企业领导不重视管理,但是是否真的重视管理,大概从以下几点可以判断: 1. 是不是愿意投入金钱和时间去加强企业内功的锻炼,还是更愿意花费时间和金钱去对外的投资、市场和业绩; 2. 在市场和业绩面前,是否会策略性地牺牲一小部分的业绩而为管理的提升让路。不如不能从容面对这个牺牲,就...
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中医用药 VS 团队管理,一味药就是一名员工,知其药性,才能用好

中医用药 VS 团队管理,一味药就是一名员工,知其药性,才能用好 中药七情 用药解释 管理体会 单行 即单味药即能发挥预期效果,不需其他药辅助的称为单行。如独参汤,只用一味人参治疗元气大脱证即效 超级牛人,一人可以搞定一个项目 相须 即性能功效相类似的药物配合应用,可以增强其...
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招聘程序员,不要求大牛,只要求实干

JAVA开发工程师 岗位职责: 1.根据需要对相关项目进行重构优化; 2.根据产品部门需求进行系统设计,输出相关设计文档; 3.负责公司项目的系统开发及维护工作,处理相应的系统故障; 岗位要求: 1.本科及以上学历,三年以上开发经验。有医疗行业开发经验者优先; 2.JAVA基础知识扎实,熟悉IO,多线程,集合类等基础框架; 3.具备良好的java编程基础以及良好的代码习惯;...
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业务的转型能让大象重新跳舞吗?

业务的转型能让大象重新跳舞吗? IBM自从进入了二十一世纪的第二个十年,就一直麻烦不断。截止到今年7月份发布的二季度业绩,已经连续13个季度业务下滑,也每每实际表现低于业界的平均预期。管理层一再在公司内部还是外部发表关于转型的信心和消息,却难以扭转困局,实际状况日益严重,已过百年的巨人似乎难以摆脱持续衰退的厄运。 不得不说,IBM是一家极其优秀的企业,即便面临现在的窘态,大象依然有其独...
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Hadoop Windows下的问题

这两天试试Hadoop,就在windows下按照安装步骤一步一步去实现,发现问题确实很多。总结下遇到的问题有: 1. Java SDK 不同的Hadoop版本需要的JDK是不同的,我试了下Hadoop 2.6,然后又试了下1.3.1. 发现1.3.1在JDK 8是不行的,然后就换了JDK7,在JDK7下 namenode 格式化已经过去了,启动的时候还是遇到问题了. 因此安装前需要readm...
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《项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力》新书出版了!

图书描述 出版日期: 2014年5月1日 为什么即便学富五车,掌握了众多必备技能,仍然在职场上屡有挫败感?《项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你,除了硬技能,职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛,如何跨越它,在项目管理的驾驭上更为得心应手,更上一层楼?《项目经理修炼之道:从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。 《项目经...
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写PPT的先扬后抑的思路

最近给一个客户做IT战略规划。基本结束了,客户要求写点有高度的东西。我想也是,虽然目前的PPT也触及到战略和行业的问题,但是没有总结出来。于是就挖空心思,琢磨了三天,写了4页PPT。修改了几遍,还算满意。总结一下就是采用先扬后抑的思路。 因为对CEO的爱好把握不准,开始几页写的都是行业发展趋势、信息技术的发展以及对行业的影响,基本上是高大上。有点偏虚。我在想万一领导不喜欢,觉得太忽悠,那不是弄巧...
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制度化管理不等于流程化管理

组织一旦规模大点了,都会强调制度化管理,而且制度化也往往跟制定各种流程有...
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