暂停寻找联合创始人，先让“临时工”给你帮忙

暂停寻找联合创始人，先让“临时工”给你帮忙

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各种创业经验或建议中时常提到，创业至少需要一个合作伙伴，这一理念可能在不经意间已经变成你的潜意识。所以即使在创业想法或时机成熟时，也一定要先找到完美的联合创始人再启动创业？可能事实并非如此。

来自巴黎的企业家Sacha Greif近日在与其朋友交谈时被要求就寻找联合创始人提供建议，他给出的建议是“应该停止寻找这样一位联合创始人，可以先寻找一位自由职业者（freelancer）代替”。对此，他从以下几个方面作出了解释：

人才稀缺

把身边适合与自己共同创业的人全部列出，在排除那些对创业没有兴趣或已经开始创业的人后，你可能发现几乎已经没有适合的人选。同时目前个人创业的门槛也非常低，所以大家都想自己创业，而不是成为联合创始人。

时间成本

寻找合适的自由职业者需要花费很多时间，但是寻找好的联合创始人花费的时间更多。不仅需要确定这个人具备很强的工作能力，还需要与他在私下保持良好的个人关系。毕竟你是要将公司的一部分送人，这是一个很重大的许诺。但是花费在寻找完美联合创始人上的这些时间，你完全可以找一个人帮你先做些更实际的工作。如果找的自由职业者不适合，你可以很快换，至少你在推动着事情向前发展。

承诺

当你想让某人与你共同创业，并与他共享公司股权时，你可能想的是：我为他提供了其人生中唯一一次分享我梦想，同时还能大干一场的机会。为些我甚至愿意分享公司股权。

但在他看来可能会是这样：你有一个看起来不错的小创意，但是你也确实没钱，所以想找个免费的劳动力一起试试看。而我们则有10%的机会成为成功创业的那部分人。

即使大家都相信你会为自己的创业项目竭尽全力，但是你怎么让人相信一定能成功？

股权分配

虽然我们都看过Facebook的故事（电影《社交网络》），自己也不是这方面的专家，但就个人而言你拿出的股权当然是越少越好。

现金的重要性

创业的前提是先保证自己能生存下来，而即使在硅谷，也无法用初创公司的股权去购买日常生活用品。所以如果你能提供一份至少能让其生存的薪水，可能对说服某人加入你的团队更有利。

吸引力

邀请某人成为你的联合创始人，意味着他需要投入大量的时间和精力，而最有效的方法是对其展现出足够的吸引力。如果你能先雇佣一名自由职业者构建出产品原型，然后再与潜在的联合创业人接触，这可能增加对他的吸引力。

问题是没钱？

雇佣一名自由职业者并非要花很多钱，可能一个月也就几千块。如果专注于这件事，一个月足够你建立起产品原型。但如果你连这几千块钱的事都无法解决，那只能说明两个问题：首先，你没有任何赚钱能力，因此还不适合创业；其次，你的智谋还不够，无法担当起联合创始人的角色。

当然也不是让你砸锅卖铁，但你至少可以试着借一笔种子资金。如果朋友和家人都不给你这笔资金，又凭什么觉得陌生人会相信你呢？

当然， Sacha Greif并非在否定联合创始人的重要性。或许仅仅是想说明在找到真正适合的创业伙伴之前，应该先开始执行自己的创业想法。并非每个创业者从一开始就能找到志同道合的人，不能因为一时找不到创业伙伴就搁置创业想法。时间是不会等人，你很可能在等待中错失良机。所以你需要暂停无休止的找人，先行动起来！