项目管理的几条想法

1. 项目中最重要的是保证团队中每个人的思想统一，即每个人对所做的项目有同样的认识。最好在项目开始的头几天解决这个问题，时间越长麻烦越多。
2. 项目中唯一不变的就是变化，所以要时刻保证每个人对变更后有共同的认识。
3. 将项目的设计文档化可以让每个人有据可依，帮助在团队中传播对项目的认知。这件事应由PM完成。
4. 项目的进度要靠事实证明，不能拍脑袋说完成了百分之多少。这就需要了解项目要做什么，没做什么，已完成什么。
5. PM了解进度的唯一方法就是演示。定期演示项目已完成的功能，可以证明功能的完成程度。演示应由测试人员操作。
6. 如采用敏捷方式，则应每天开会。每个人应提供今天做了什么，明天要做什么，有什么困难。scrum master应记录并发信给团队所有人。
7. 如出现延期，应立即了解原因，并提出对策。延期连续两天，则应将问题作为最高优先级解决。切忌任由发展，期望靠团队自己弥补。
8. 无论采用什么流程，每周应发出周报。包括完成的功能，下周的计划，需要提出的问题（团队内部可解决的问题不应放在周报），项目的进度状况。如需要，还可包括highlight（如提前完成），lowlight（如延期）。周报应发给老板，项目相关人员，关心此项目的人，如需要还可发送给客户。
9. 无论日报还是周报，目的均为让相关人了解目前项目的状况。周报内容不应涉及完成的具体方法，因为目的人群只希望了解结果。
10. 如条件允许，应让团队成员集中坐在一起，方便沟通，并可让团队气氛更活跃。
11. 项目应分阶段进行，每个阶段之前应检查上一个阶段未完成的工作，及时调整下一阶段的计划。