本文详细介绍了项目管理中用于制定进度计划的几种关键工具和技术，包括关键路线法(CPM)，计划评审技术(PERT)，图表评审技术(GERT)，历时压缩方法如赶工和快速跟进，以及资源平衡导向器。这些方法帮助确定关键路径、评估活动历时、优化资源分配，以确保项目按期完成。
关键路线法(Critical Path Method, CPM)
CPM是一种最常用的数学分析技术，即根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。
CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。
1．关键活动：时差为零的活动。其周期决定了项目的总工期。
2．如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这一系列关键活动组成的路线就是关键路线（ Critical Path ）
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