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RSS订阅原创 PMP笔记-产品核实、范围核实及质量控制的区别
产品核实关注的是生产项目预定产品的全部工作是否正确完成，产品是否符合相关质量要求标准，通常是对可交付成果的内部验收。范围核实关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是在项目监控过程中对可交付成果的外部验收。上述两个概念从字面上解释，往往感觉和解释的内容正好相反；产品核实关注的是工作，范围核实关注的是成果。换个角度也许更好理解和记忆：范围核实就是要检查范围，而项目范围是由WBS全部底层的工作包界
2017-11-26 20:11:52
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原创 PMP笔记-不同合同类型的优缺点比较
不同的合同类型体现出各不同的优缺点，它们往往会影响到买卖方的决策。因此需要理解不同合同类型的优缺点。 合同类型 优点 缺点 总价类合同（FP） 买方的管理工作量；买方会积极控制成本；是广为熟悉的合同形式；买方从项目一开始就了解总价 卖方可能低估了成本，因而试图通过合同变更来弥补利润；当开始亏损时卖方可能不去完成全部的工作；买方需要对采购工作说明书详细描述；当工作说明书不全时可能
2017-11-26 16:12:37
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原创 PMP笔记－挣值计算公式汇总
PMP之挣值管理(EVM，Earned Value Management)挣值管理的4个基本概念1. 计划价值（Planned Value，PV）为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算（不包括管理储备）。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总值有时候被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC），
2017-11-26 13:30:34
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原创 PMP笔记－合同类型与选择
结合《PMBOK指南》有关合同的内容，将其总结出来，加深理解。 通常合同分为总价合同（Fixed－price Contract）、成本补偿类合同（Cost－reimburse－sable Contract）和工料合同（Time and Material Contract，T&M）。1、总价合同（Fixed－price Contract，FP）：为既定产品或者服务的采购设定一个总价。采用总价合同，买
2017-11-26 11:30:19
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原创 项目经理需要知道做什么和不做什
项目经理需要知道做什么和不做什项目经理的职业道德在任何时间、任何情况下都要真实 以事实为依据汇报违反职业道德的情况 披露利益冲突 遵守法律 尊重他人的知识产权项目经理需要知道做什么和不做什么在报告和沟通中如实汇报切记不要把个人利益置于项目之上保证个人正直保护知识产权遵守正确的程序提高个人的职业素养对项目管理知识库做出贡献
2017-11-25 16:25:40
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空空如也
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