团队协作
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softerwarer
这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 1
前言:本文以纯理论性的PPM讲解为主,不会涉及到具体如何实施,我会在以后介绍详细的PPM实施方案介绍。 PPM,可能很多人并不清楚甚至可能没听说过,这是一个近些年才流行起来的概念,是Project Portfolio Management首字母的缩写。Pro原创 2011-09-05 22:13:54 · 28364 阅读 · 0 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 2
其实达到这个目标的“方法”很多,甚至老板可以强制要求手下必须知道进展,所以手下就很紧张,就去强制他的手下每天报告,每天评估,然后手下的手下也是这个样子,从而呢,很Perfect,大家都知道自己负责的部分的进展了,所以老板就会听到一个听起来很不错的答案,但是事实真的如此吗?有没原创 2011-09-07 22:39:00 · 5642 阅读 · 0 评论 -
软件开发与测试管理(转)
摘自计算机世界报 要想真正保证软件项目如期完成,不仅取决于开发人员,更取决于测试人员。 项目经理经常犯的错误之一,是以为只要雇用软件工程师就行,其他的人都不必要,或是让软件工程师占整个团队很高的比例。他们也许认为开发人员越多,写出来的程序也越多,这是错误的概念。项目的转载 2011-08-30 20:46:20 · 2868 阅读 · 0 评论 -
文档管理 - 下
3. 软件公司的做设计的人应该知道,对于一个设计文档而言,会不断地经过修改,即使是最后定稿了以后,可能一个新的改动过来,又得改,但是经常地我们也碰到了一种问题,就是我改完了,但是发现改错了,想看看原来是怎么样了,或者客户不满意想改回一个礼拜之前那个设计,总之就是我想还原创 2011-09-25 17:52:11 · 1436 阅读 · 0 评论 -
文档管理 - 中
DevSuite系统中的文档管理工具叫做KnowledgeWise,在以“知识为核心” 的理念中属于核心地位,因为软件开发过程中其实每个阶段都需要接触文档的,从需求文档到设计文档到开发文档到测试文档再到发布文档维护文档,文档自始至终一直是需要的,而且同一个文档在整个过程可能是不断原创 2011-09-25 17:06:09 · 1322 阅读 · 0 评论 -
文档管理 - 上
文档管理,有些公司也称为知识库管理,本文还是以文档作为称呼吧。 1. 先说说文档管理的历史背景和演化史吧: 一般情况下,文档可以包含很多方面的内容,一个Excel表格,一个需求设计文件,一个Bug的解决方案,一个功能的描述甚至是一个有用的图片都可以成为原创 2011-09-25 13:27:42 · 226 阅读 · 0 评论 -
浅谈在软件开发中的开发与测试 - 下
介绍了一下测试的必要性,再回过头来继续说开发与测试的“矛盾”,其实这个矛盾从本质上来说是由于绩效管理时过分强调了开发人员造成的Bug,而这个“过分强调”又必须是测试人员一定要强调的。所以呢,矛盾就开始产生了,开发说,这个不是Bug,或者说我不能重现,还说,你干嘛老是提Bug,是不原创 2011-08-27 10:57:31 · 4778 阅读 · 2 评论 -
浅谈在软件开发中的开发与测试 - 上
我们知道开发人员与测试人员在某种程度上可以说是冤家对头,因为开发总是认为我做的产品是完美无缺的,没有Bug的,但是测试总是想方设法给你挑刺,因而产生了“矛盾”。很多公司对开发的绩效评估里就有一条是每千行代码产生的Bug量,当然是越少越好了,但是对于测试的绩效评估也有一条平均每天提原创 2011-08-27 10:29:18 · 1448 阅读 · 0 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 6
接下来就是“能否实现了过程的最优化”, 还是照例先把之前的解释贴过来:所谓最优化,也就是说只有这些有限的资金,有限的人力,有限的时间,是否每个资源都是被最大化、最好的方式使用着,从而使得整个过程在有序地高效率地进行着。 这一点,很多公司其实都觉得不太能把握住,所以经常原创 2011-09-22 18:52:09 · 4408 阅读 · 1 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 4
先弄个截图出来,可以让大家回忆起上一篇文章说一些点。 还是继续说微软,说比尔盖茨吧,他每天一上班喝着咖啡就想看到这么几个方面的数据,这五个问题其实从语法上来看都很简单,几乎都是疑问句,回答Yes和No就行了,但是我们其实也清楚,这个简单的Yes或者No后面需要多少的工作量原创 2011-09-21 14:16:03 · 6714 阅读 · 0 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 5
我们一个个来分析,首先是“是否在开展正确的项目”, 关于为什么要知道这点,前面已经说过了,直接Copy过来再让大家温习一下,毕竟是在投钱,需要有回报,所以不能投在错误的项目上,得随时了解产品是否是正确的,一旦由于任何因素造成了产品不正确了,就需要及时拨乱反正。 当然,原创 2011-09-22 11:46:19 · 4518 阅读 · 1 评论 -
浅谈PPM (Project Portfolio Management) - 3
(休了一个多礼拜的假,今天终于有机会再来写写了,让大家久等了。) 前面讲了一个公司或者说一个老板、一个领导需要清楚两个问题,一个是把握现在,另外一个是预测未来,其实还有一点也需要知道,就是分析过去,分析过去其实是最好做的事情,因为事情已经发生了,我们只要去总结经验,分析问原创 2011-09-20 17:30:57 · 5637 阅读 · 0 评论 -
如何提高公司部门间协作效率
对于一个公司而言,我想基本上都会有研发部、销售部、市场部、技术支持部、行政部、财务部等部门,即使再小的公司,“麻雀虽小”,总是“五脏俱全的”,当然有时候一个人兼着几个部门的工作也是很有可能的。 对于每个部门而言,现在是信息化社会,所以一般情况下都会有各自的平台管理自己的业务,比如财务部门会用财务软件管理数据,行政部门会用OA系统和HelpDesk系统管理,销售部会用CRM来管理,研发部门会原创 2012-02-28 21:58:22 · 12110 阅读 · 1 评论