其实达到这个目标的“方法”很多,甚至老板可以强制要求手下必须知道进展,所以手下就很紧张,就去强制他的手下每天报告,每天评估,然后手下的手下也是这个样子,从而呢,很Perfect,大家都知道自己负责的部分的进展了,所以老板就会听到一个听起来很不错的答案,但是事实真的如此吗?
有没有可能手下忘了估计一项数据?
有没有可能两个部分是有前后关系的(完成一个才能开始另外一个),但是算的时候只考虑了一个时间段?
有没有可能有个家伙突然请假,但是会造成的延误无法一下子统计出来(例如他处理的问题其他人不知道或者没去接手)?
有没有可能对前一段时间的效率计算太高,而导致对后一段时间的估算错误呢?
有没有可能一层一层数据统计(经过一层层的过滤或是润色)得到最后的数据跟实际情况有严重的Difference?
有没有可能突然客户又提出一个功能,我们还能准时发布吗?
有没有可能。。。。。。
Nothing is impossible!
所以说想得很好的事情最后实施起来并不一定见得会效果好,