接下来就是“
能否实现了过程的最优化”, 还是照例先把之前的解释贴过来:
所谓最优化,也就是说只有这些有限的资金,有限的人力,有限的时间,是否每个资源都是被最大化、最好的方式使用着,从而使得整个过程在有序地高效率地进行着。
这一点,很多公司其实都觉得不太能把握住,所以经常造成项目超支,推迟(关于推迟,微软这方面做的比较“出色”经常Delay Windows的发布,呵呵),原因当然就是没法准确地知道是否资金,人力和其他资源是否在最好地情况下运行着。
关于这一点,首先我要申明,PPM没法完全解决这个问题,因为拿人力来说吧,要使一个人每天八个小时都一直高效地运转着,这个是没法检测出来的,而且这个通过PPM本身也没法去改变,而是需要公司提供一个好的环境(工资待遇,团队活动,技术培训,发展前景等等方面),这样子才能让一个人可以有可能发挥最大的能动性。
而PPM所能做的时候是什么呢?就是去检查我们预想的情况与实际完成的情况是否有很大出入,从而来判断哪个地方出了问题。比如说我预计这个任务,需要花多少时间,多少成本,多少人力就能完成,但是实际得到的数据却不是这样子的,我就有个报表显示哪些地方可能会存在着问题,从而我们就能有的放矢地去研究一下,而且每天、每周、每月、甚至每季度每年,我们如果都有预估值和实际值记录下来的话ÿ