带你迅速体验 基于功能点的计划与控制完整过程:需求拆分,功能点估算,基于功能点的计划,进度跟踪与控制。
需求分层拆分
功能点估算
本课程讲师是世界最大度量咨询美国SPR(生产力研究所)授权的功能点讲师,也是中国《软件成本定额规范》(工信部和北京市标准的共同前身)编写组组长。
在实践与教学过程中,讲师结合NESMA的两级简化方法,发明了一种更快、成本更低的估算和度量方法,可以在2小时左右完成原来需要标准课程5天才能勉强理解的功能点并付诸实际使用。
基于功能点的计划
本章节将学习基于功能点的计划,并学会使用简单的表格(既用于计划也用于跟踪),来量化地表达计划。
基于功能点的跟踪与控制
使用迭代开发+功能点度量来跟踪,可以有效防止虚假进度。
内在质量的持续跟踪,则可以防止在项目结束时发生质量问题而导致看似顺利的进程受阻。
进度控制策略
不同的控制策略可以产生进度优先(甚至可以保证不会延期)、需求优先、质量优先等等不同的结果。
讲师实战经验丰富、工具模版实用、实地操作、快速上手
课程时间针对企业的定制培训,有意向请联系协商
报名方式E-mail: claire@processis.org
Tel: 18921395967
讲师介绍
《软件成本定额标准》编写组组长(后演化为工信部及北京市标准)
中国10大IT博客博主,国内软件管理类博客点击率第一
《敏捷开发1001夜(合著)》《QUML量化需求分析建模》《IT职场人生》作者
QUML量化统一建模语言/PDD产品驱动开发创始人
前美资企业中国区副总经理
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。