《启示录》阅读笔记（三）——产品管理与产品设计+产品管理与软件开发

第四章：产品管理与产品设计

需要先了解设计包括哪些角色和分工。此处描述的是工作角色而不是个人，因为个人可能承担多个角色工作。

用户研究——研究，分析用户，评估产品是否符合用户的使用习惯。职责：拟定恰当的测试项目，监督测试，评估测试结果，提出改进。

交互设计——理解目标用户，设计目标功能，用户导航和产品试用流程。交互设计师用流程框图设计产品需求，再交给视觉设计师。

视觉设计——设计可见的用户界面，包括，布局，颜色，字体等等。

原型制作——制作融合了产品经历和交互设计师的创意产品原型，让用户试用。

第五章 产品管理与软件开发

产品经理定义产品方案，开发团队最了解哪些产品构思是可行的。他们负责产品的开发与实践。

开发团队和产品经理能够好好合作的前提是彼此承认对方的平等，即没有谁归属于谁。开发人员是最了解产品是否可行的一群人。

开发人员可以帮助产品经理，方法如下：

1、开发人员直面用户或顾客，譬如可以邀请以为开发人员参加产品测试。

2、跟开发人员讨教最新的技术。

3、让开发人员在产品初期参与评估。

产品经理可以帮助开发人员，方法如下：

1、只定义满足基本要求的产品，要了解我们定义的不是最后成型的产品。

2、开发阶段尽量避免修改需求。

3、面对用例丢失，用例设计考虑不周全等情况的时候，应快速采取行动，维持基本功能和尽量避免修改的原则上，拿出解决方案。

如何跟异地开发团队交流：

1、借助高保真原型交流。

2、视频会议什么的。

重写代码的问题，跟开发团队合作的原则：

在产品管理上为开发团队预留20%的时间和资源。

如果重写不可避免：

1、针对开发团队确定的产品修改目标制定切实可行的计划和时间表。需要仔细审查，确定可行性。

2、把重写目标划分成几大块。让用户感受到产品的改进。

3、由于资源有限，需要谨慎的选择产品特性，确保产品定义的正确性。