2012年06月_PM之友

原创 “PMO大会”会后总结

6月16、17两天参加了“项目管理大联盟”主办的首届PMO大会，两天的时间，16位专家的精彩分享，让人有点目不暇接。因为是PMO的大会，所以主题自然是项目管理办公室，当然也有P3O，项目集、项目组合、项目管理办公室。听过所有专家的分享之后，对PMO得出了这样一个结论：PMO就是为了解决那本“家家有本难念的经”而存在的。对一个公司来说，如果销售是为了“开源”而存在的话，那PMO就

2012-06-28 12:36:10 5039 4

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理8

后记这个项目发生的事情其实还有很多，比如“团队抱怨会”，就是把所有的团队成员关在一个屋子里，让大家发泄一些自己的情绪，互相抱怨一下，当然领导是不能在场的，不然没人敢说话。很多人可能会担心这样做会引起团队地震，但如果能够把大家抱怨比较大的问题解决的话，也会在很大程度上稳定团队。还有“办公室运动会”，就是在办公室里边玩一些团队小游戏，发点小奖品什么的。也算是努力为大家找点乐子，缓解

2012-06-28 09:20:35 11502 30

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理7

故事六：质量管理对每个定制项目来说，工作产品的质量的高低都是根据客户需求决定的，要求高，给钱多的，质量就高，要求低，给钱少的，质量就低，这个项目也不例外。做过对日外包项目的人都知道，日本人对质量的要求特别严，尤其是那些银行证劵类的软件，上线之后的bug数直接影响到能拿到多少回款，多出一个bug就会少拿一笔钱。因此试运行阶段，对全部项目组成员来说，都像顶了个避雷针似的，不定哪块云

2012-06-28 08:49:48 5371 11

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理6

故事五：进度管理既然是项目，自然少不了对进度的管理，下面说说他的做法。 1、每日例会因为是对日外包的项目，所以继承了很多日本人的工作习惯，比如每天的站立会议，简称“立会”（现在敏捷中好像用这个词用的比较多，算是殊途同归了）。会上汇报前一天的进度、存在的问题和风险及解决对策，今天的安排。这个会议，是所有项目组成员轮着担任主持人的，也算是在有限

2012-06-15 09:00:10 10882 23

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理5

故事四：家庭见过很多项目经理在项目上忙的焦头烂额的时候，家庭也会出现各种矛盾，家人被晾的时间久了，要么变的生疏，要么有怨言，各种矛盾也因此而起。他的项目工期紧、任务重，还要解决各种问题，加班更是家常便饭，在这种情况下，该怎么做才能让家人觉得自己始终在身边？他的做法其实说白了也没什么稀奇的，只是看到他的做法之后，我从心底觉得做项目经理真的好累，做项目经理的男人

2012-06-12 09:23:04 10876 20

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理4

故事三：团队成员不按要求做事前面说到他成功捍卫了自己的权力，取得了领导的信任，而且他也那么努力地在稳定项目组，尽量帮项目组成员争取一些利益，但是林子大了什么鸟都有，而且团队成员不按要求做事也是项目中经常发生的事情，下面讲讲他是怎么解决这个问题的。一般习惯上认为，工作满三年和工作满五年，是两个比较重要的里程碑。在IT行业，工作满三年的时候，很多人都会觉得自己翅

2012-06-11 19:39:44 7854 11

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理3

前面说到，他成功捍卫了自己的权力，解决了公司领导直接干涉项目组成员工作的事情，但是公司领导对他仍然不放心，只是不再直接干涉，而是“监督”，下面讲讲他是怎样解决这个问题的。故事二：领导不信任，全程监督工作他的做法，可能在很多人的意料之外，他并没有像很多书上建议的那样，上任之初，领导不信任的时候，要多与领导沟通，勤汇报，勤请示。他的汇报频率，与别的项目经理一样，

2012-06-05 10:27:19 20936 42

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理2

继续讲《千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1》中项目经理的故事。上一篇文章中，简单介绍了项目经理和项目的情况。下面先补充一点信息，以便更好地讲述他的故事。他所管理的项目团队中，有3个人的工龄超过3年，其他团队成员工作时间最长的工龄也不超过3年，差不多85%的团队成员都是刚从学校毕业的大专学生，当然都是软件开发相关专业的，在上岗之前进行过一个月的日语培训。

2012-06-02 16:43:05 12489 17

原创千姿百态项目经理3——“牛X”项目经理1

如果一个技术出身的项目经理，基本上不懂什么项目管理理论，也没有多少项目管理经验，却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的，近70人的项目，管理的井井有条，并且最终成功拿到回款，这样的项目经理是不是很牛？不管你是什么感觉，反正我是觉得这是我见过的最牛的项目经理。下面就详细说说这个项目经理和这个项目的故事。按照惯例，先介绍一下这个项目经理。

2012-06-01 09:21:41 9408 6

一路同行