项目负责人的初步认知

 1、现场调研，和用户作深入交流，可以的话，和用户一起工作一周左右，切实发掘用户的真实需求，并建立良好的关系，取得用户的信任和支持

 2、撰写报告，做风险评估，方案评估等

 3、安排时间节点，确定具体人员，任务明确；任务分解接口明确；

 4、按期考核，周周检查进度，分析延期原因，调整下周工作

 5、向上级汇报工作，让上级了解项目进度和出现什么问题，以便上级确定是否需要他出面解决一些问题

 6、我觉得最重要一点就是交流，交流，再交流，了解与项目相关的每个人在每个阶段的真实想法和意见。