闹市茅庐

——谁三顾之

项目负责人的初步认知

 1、现场调研,和用户作深入交流,可以的话,和用户一起工作一周左右,切实发掘用户的真实需求,并建立良好的关系,取得用户的信任和支持

 2、撰写报告,做风险评估,方案评估等

 3、安排时间节点,确定具体人员,任务明确;任务分解接口明确;

 4、按期考核,周周检查进度,分析延期原因,调整下周工作

 5、向上级汇报工作,让上级了解项目进度和出现什么问题,以便上级确定是否需要他出面解决一些问题

 6、我觉得最重要一点就是交流,交流,再交流,了解与项目相关的每个人在每个阶段的真实想法和意见。

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文章标签: 工作 任务
个人分类: 杂项
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