2023年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识真题解析

1.在(  )领域我国远未达到世界先进水平，需要发挥新型国家体制优势，集中政府和市场两方面的力量全力发展。

A.卫星导航

B.航天

C.集成电路

D.高铁

答案:C

解析:卫星导航、航空航天和高铁领域，我国已经达到世界先进水平集成电路、芯片领域还任重道远。

2.ChatGPT于2022年11月30日发布，他是人工智能驱动(  )。

A.自然语言处理

B.数据存储处理

C.网络隐私安全

D.数据采集算法

答案:A

解析:ChatGPT是人工智能 (Artificial Intelligence)技术驱动的自然语言处理工具，它能够通过学习和理解人类的语言来进行对话，还能根据聊天的上下文(context)进行互动。

3.(  )不属于智慧城市的基本原则。

A.以人为本 务实上进

B.因地制宜 务实有序

C.政府主导 协同创新

D.可管可控 确保安全

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P102,智城市建设的基本原则:①以人为本，务实推进 ②因地制宜，科学有序 ③市场为主，协同创新④可管可控，确保安全

4.《"十四五"国家信息化规划》中提出建立高效利用的数据要素资源体系，聚焦数据管理、(  )、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面，探索多主体协同治理机制。

A.数据脱敏

B.数据收集

C.共享开放

D.信息监测

答案:C

解析:《"十四五"国家信息化规划》中（二）建立高效利用的数据要素资源体系中——加强数据治理中指出:加强数据治理。强化国家数据治理协同，健全数据资源治理制度体系。深化数据资源调查，推进数据标准规范体系建设，制定数据采集、存储、加工、流通、交易、衍生产品等标准规范，提高数据质量和规范性。建立完善数据管理国家标准体系和数据治理能力评估体系。规范计量数据使用，开展国家计量数据建设和应用试点。聚焦数据管理、共享开放、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面，探索多体协同治理体系。

5.《"十四五"信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合，推动产业数字化和(  )，加快质量变革、效率变革和动力变革，赋能传统产业转型升级，壮大经济发展新引擎，为实现"新四化"提供有力支撑。

A.产业信息化

B.数字产业化

C.信息工业化

D.数字工业化

答案:B

解析:"十四五"时期亟需通过两化深度融合，推动产业数字化和数字产业化，加快质量变革、效率变革和动力变革，赋能传统产业转型升级，壮大经济发展新引擎，为实现"新四化"提供有力支撑。

6.关于建设完善电子政务公共平台的描述，不正确的是(  )。

A.完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计

B.全面提升电子政务技术服务能力

C.制定电子政务云计算标准规范

D.政策导向，全面推行政务系统向云计算模式迁移

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P35，(1)完成以云计算为基础的电子政务共平台顶层设计(2)全面提升电子政务技术服务能力(3)制定电子政务云计算标准规范(4)鼓励向云计算模式迁移，并非全面推行

7.在进行信息编码时，增加冗余编码是为了提高信息系统的(  )。

A.有效性

B.可靠性

C.精确性

D.安全性

答案:B

解析:为了提高可靠性，在信息编码时，可以增加冗余码，恰当的余编码可以在信息受到原声侵扰时被恢复，而过量的冗余编码将降低信道的有效性和信息传输速率。

8.关于信息资源的描述，不正确的是(  )。

A.能够重复使用，其价值在使用中得到体现

B.不同的信息在不同的用户中体现相同的价值

C.是社会公共财富，也是商品，可以被交易或交换

D.具有流动性，通过信息网可以快速传输

答案:B

解析:信息资源的利用具有很强的目标导向，不同的信息在不同的用户中体现不同的价值。

9.IT 服务产业化进程的3个阶段依次为(  )

A.产品服务化、服务标准化、服务产品化

B.服务标准化、产品服务化、服务产品化

C.产品服务化、服务产品化、服务标准化

D.服务准化、服务产品化、产品服务化

答案:A

解析:IT服务的产业化进程分为产品服务、服标准化和服务产品化

10.关于软件需求分析的描述，不正确的是(  )

A.软件需求是针对待解决问题的特性的描述

B.软件需求所定义的需求必须可以被验证

C.需求分析定义系统边界但无法解决需求间的冲突

D.在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P135,软件需求是针对待解决问题的特性的描述。所定义的需求必须可以被验证。在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡。通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突;发现系统的边界;并详细描述出系统需求。

11.管理评审的目的不包括(  )。

A.监控进度

B.决定计划和进度的状态

C.评价软件产品

D.评价用于达成目标所用管理方法的有效性

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P136,管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。

12.关于面向对象基本概念的描述，正确的是(  )

A.如果将学生定义为一个类，则大学生是它的一个对象

B.乌鸦类和喜鹊类都是从鸟类继承而来

C.类是现实世界中某个实体的抽象

D.类与对象的关系可以理解为，对象是类的模板

答案:B

解析:学生是类，大学生可能是子类，不是具体对象。A错误。乌鸦类和喜鹊类和继承是鸟类的子类，所以有继承关系，B正确。类是现实世界中某个实体的形式化描述，对象才是现实世界中某个实体的抽象，C错误。对象是类的模板，D错误。

13.关于UML的描述，不正确的是(  )。

A.适用于各种软件开发方法

B.适用于软件生命周期的各个阶段

C.比较适合用于迭代式的开发过程

D.是一种可视化的编程语言

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P140,统一建模语言(Unified Modeling Language，UML)用于对软件进行可视化描述构造和建立软件系统的文档。UML 适用于各种软件开发方法、软生命周期的各个阶段各种应用领域以及各种开发工具，是一种总结了以往建模技术的经验并吸收当今优秀成果的标准建模方法。但要注意的是，UML 是一种可视化的建模语言，而不是编程语言。

14.关于软件架构设计中的分层模式的描述，不正确的是 (  )

A.每一层都为其他各层提供服务

B.每一层均允许用不同方法实现

C.每一层均通过接口提供服务

D.允许一个复杂问题逐步分层实现

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P142，分层模式采用层次化的组织方式，每一层都是为上一层提供服务，并使用下一层提供的功能。这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现。层次模式中的每一层最多只影响两层，只要给相邻层提供相同的接口，就允许每层用不同的方法实现，可以充分支持软件复用。A错误，不能为其他各层，只能影响相邻两层。

15.关于数据库的操作型处理的描述，不正确的是(  )。

A.是对联机数据库的日常操作

B.是对数据中记录的查询和修改

C.用于提供决策分析

D.强调处理的响应时间

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P145，用于提供决策分析是数据仓库，不是数据库。C错误。数据仓库(Data Warehouse) 是一个面向主题的 (Subject Oriented) 、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库是对多个异构数据源(包括历史数据的有效集成)，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。

16.通过IP地址能够定位接入网络的设备，基于OSI模型(  )的相关协议。

A.网络层

B.传输层

C.会话层

D.表示层

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P149，IP协议是网络层协议。网络层:其要功能是将网络地址(例如，IP 地址)翻译成对应的物理地址。

17.TCP/IP 协议分为四层，其最高层相当于 OSI的(  )层

A.5-7

B.5-6

C.4-6

D.4-5

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P150，TCP/IP 协议的最高层为应用层，相当于 0SI的应用层、表示层、会话层。

18.(  )是无线局域网的应用。

A.某人租用云服务，发布个人网站

B.某商场使用的无线收款机，只需要插入 SIM 卡即可使用

C.某图书馆提供线上查询和借阅服务

D.某大学提供无线校园网供教师和学生使用

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P157，校园无线网络属于无线局域网应用。

19.某系统对网络设置权限，需登录并进行二次验证才可访问，不同人员登录后可访问的内容也不相同，这设置主要满足了信息安全的(  )。 ①机密性 ②完整性 ③可用性 ④可控性 ⑤有效性

A.①②④

B.①③④

C.①③④⑤

D.①②③④⑤

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P158，信息安全的基本要素有: 机密性:确保信息不暴露给未授权的实体或进程。 完整性:只有得到允许的人才能修改数据并且能够判别出数据是否已被算改。 可用性:得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。 可控性:可以控制授权范围内的信息流向及行为方式 可审查性:对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。 没有有效性的说法。所以排除5。A、B选项，完整性强调修改，可用性强调访问，B选项正确。

20.以下网络和信息安全产品中，(  )的作用类似于飞机上的黑匣子。

A.防火墙

B.扫描器

C.防毒软件

D.安全审计系统

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P159，安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。

21.物联网架构中标准化程度，最成熟的是(  )。

A.感知层

B.网络层

C.应用层

D.各层的应用技术

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P164，网络层:是利用无线和有线网络对采集的数据进行编码、认证和传输，广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，是物联网三层中标准化程度最高、产业化能力最强、最成熟的部分，关键在于为物联网应用特征进行优化和改进，形成协同感知的网络。

22.分布式并行运算技术主要被应用于(  )。

A.数据采集

B.数据存储

C.数据挖掘

D.数据可视化

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P164，大数据并行分析技术。大数据的分析挖掘是数据密集型计算，需要巨大的计算能力，对计算单元和存储单元的数据吞吐率要求极高，并要求计算系统有非常好的扩展性和性价比。谷歌的 MapReduce 是主要的大数据分布式并行计算技术之一，而开源的分布式并行计算技术 Apache Hadoop MapReduce，已经成为应用最广泛的大数据计算软件平台。 P173，MapReduce 是一种编模型，用于大规模数据集(大于1TB)的并行运算，数据挖掘是从大量数据中自动提取有用信息的一种技术。分布式计算技术可以通过将数据分解成多个部分并行处理，提高数据挖掘的效率。所以答案是C。

23.(  )不是云计算的特点。

A.高安全性

B.高可靠性

C.高可扩展

D.按需服务

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P160用一句话概括云计算就是通过网络提供可动态伸缩的廉价计算能力，其通常具有下列特点: (1)超大规模。 (2)虚拟化。(3)高可靠性。"云"使用了数据多副本容错计算节点同构可互换等措施来保障服务的高可靠性使用云计算比使用本地计算机可靠。 (4)通用性 (5)高可扩展性。 (6)按需服务。 (7)极其廉价， (8)潜在的危险性。云计算服务当前垄断在私人机构(企业)手中，而他们仅仅能够提供商业信用政府机构、商业机构(特别像银行这样持有敏感数据的商业机构)在选择云计算服务、特别是国外机构提供的云计算服务时，务必考虑其潜在的危险性。

24.关于项目目标的描述，不正确的是(  )。

A.项目目标包括成果性目标和约束性目标

B.项目的约束性目标之间也会发生冲突

C.项目的成果性目标可简称为项目目标

D.项目目标一般都是最高层的战略目标

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P176-177，一个项目目标既要有最高层的战略目标，又要有较低层次的具体目标,D错误。

25.关于项目管理系统的描述，正确的是(  )

A.项目管理系统通常不需要说明如何使用

B.项目管理系统必须是正式的

C.项目管理系统有助于项目顺利完成

D.项目管理系统的内容不允许更改

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P191，项目管理系统是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组之集合项目管理计划说明这个系统如何使用，项目管理系统的内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而变化。项目管理系统(可以是正式的或非正式的)，有助于项目经理有效地控制项目顺利完成。

26.一个公司正在进行的项目的组织结构具有如下特点: ①项目经理负责制、有明确的项目目标 ②改善了项目经理对整体资源的控制 ③降低了跨职能部门间的协调合作难度 ④团队成员有归属感，士气高，问题少 ⑤多头领导 ⑥权利难保持平衡 由此推断，该组织结构属于(  )

A.职能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.敏捷型组织

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P198，矩阵型组织的优点体现在如下方面。 (1)项目经理负责制、有明确的项目目标。 (2)改善了项目经理对整体资源的控制。 (3)及时响应。 (4)获得职能组织更多的支持。 (5)最大限度地利用公司的稀缺资源。 (6)降低了跨职能部门间的协调合作难度。 (7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。 (8)团队成员有归属感，士气高，问题少 (9)出现的冲突较少，且易处理解决。 矩阵型组织也存在着如下缺点:管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突，权利难以保持平衡等。

27.关于项目生命周期过程中，典型费用和人员投入水平的描述，不正确的是(  )

A.在项目的初始阶段，成本和人员投入水平较低

B.在项目的初始阶段，完成项目目标的风险是最低的

C.随着项目的开展，完成项目的确定性通常也会逐渐上升

D.随着项目的开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P202-203，B 是错误的，初始阶段，风险是最高的。 大多数项目生命周期都具有许多共同的特征: 在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。 在项目的初始阶段不确定性水平最高,因此达不到项目目标的风险是最高的。随着项目的继续,完成项目的确定性通常也会逐渐上升。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加。

28.关于项目管理过程组相互作用的描述，不正确的是(  )。

A.项目过程组很少是离散的或者只出现一次

B.项目过程组的交互只会局限在某个阶段

C.项目过程组相瓦交迭

D.项目过程组区别于项目阶段，二者有一定关联

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P218，项目过程组很少会是离散的或者只出现一次;它们是相互交迭的活动，在整个项目中以不同的强度出现。

29.(  )不属于项目可行性研究内容。

A.投资必要性评估

B.财务可行性分析

C.项目风险因素评估

D.项目真实性评价

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P224-225，项目可行性研究内容一般应包括以下内容:①投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。②技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。③财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。④组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。⑤经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。⑥社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。⑦风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

30.关于合同谈判的描述，不正确的是(  )。

A.合同谈判的方法一般是先谈商务条款，后谈技术条款

B.技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等

C.商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等

D.合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡，使双方可接受

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P235-236，在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。商务谈判的主要内容，即投标函中的基本条件，包括:投标价的优惠条件:质量、工期、服务违约处罚:其他营旦麦炎光拍的内容。合同谈判的技巧是应该是机动灵活，有退有进，既不怕对立又不使会谈破裂。既追求最大利益又注意照顾平衡使对方可接受。

31.(  )不属于项目章程的作用。

A.防止需求和范围蔓延

B.规定项目经理的权力

C.规定项目的总体目标

D.正式确认项目的存在

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P245，项目章程的作用:①确定项目经理，规定项目经理的权力。②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

32.(  )不属于制订项目管理计划的输入。

A.测试与评估文件

B.成管计划

C.组织过程资产

D.范围基准

答案:A

解析:制订项目管理计划的输入:①项目章程;②其他规划过程成果;③事业环境因素;④组织过程资产测试与评估文件:是一份项目文件，也被称为测试与评估指导方案。里面列出了一些活动，通过这些活动来确定项目是否满足质量目标（供控制质量使用，评估质量目标的实现情况），如质量核对单、需求跟踪矩阵等。

33.（  ）不属于监控项目工作的输入。

A.项目管理计划

B.确认的变更

C.成本预测

D.工作绩效报告

答案:D

解析:监控项目工作的输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。工作绩效报告属于监控项目工作的输出。

34.(  )不属于实施整体变更控制的工具和技术。

A.会议

B.专家判断

C.资源日历

D.数据分析

答案:C

解析:实施整体变更控制的工具和技术包括会议和变更控制工具。如果看第二版中级教材，D也不属于，但是D选项"数据分析"是高级最新版项目管理知识体系的工具和技术。

35.(  )是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A.文件分析

B.回归分析

C.趋势分析

D.偏差分析

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P257，回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

36.关于项目范围管理计划的描述，不正确的是（  ）。

A.范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的

B.编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险

C.范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的

D.范围管理计划是需求管理计划的组成部分

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P269，范围管理计划和需求管理计划是两个不同的子计划，都是规划范围管理的输出。

37.关于需求收集的描述，不正确的是（  ）

A.需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求

B.作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的

C.需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来

D.测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P274，需求文件。需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始，可能只有高层级的需求，然后随着有关需求信息的增加而逐步细化。只有明确的、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准。

38.关于WBS的描述，正确的是（  ）。 ①分包出去的工作不属于WBS的范围 ②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元 ③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系 ④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌 ⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准 ⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层

A.①②⑥

B.③④⑤

C.①④⑤

D.②④⑥

答案:D

解析:工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。 WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。 工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100％的工作。 工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。 一般情况下，工作分解结构应控制在3、6层为宜。 工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。 在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。 1和3比较容易排除，所以ABC都不对。分包工作也要在WBS中。工作包和控制账户是多对一的关系。5应该是批准的项目范围说明书。

39.(  )不属于项目范围确认的工作内容

A.组织客户进行项目的交付签字

B.由第三方监理机构出具检验报告

C.确定范围正式被接受的标准

D.审查变更请求，以进行缺陷补救

答案:D

解析:确认范围是正式验收己完成的项目可交付成果的过程。确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。确认范围应该贯穿项目的始终。 审查变更请求是实施整体变更控制过程的工作内容。

40.项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上，测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面，但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能，于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是(  )。

A.要求开发人员立即回退代码，确保系统功能和需求定义一致

B.要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量

C.评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求

D.在项目组内再次强调，任何范围的变化都要先报告项目经理

答案:A

解析:有变更，一定要先走变更流程，不能立即回退代码，立即回退代码是纠正措施，变更请求的一种，要评估分析。

41.以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（  ）。 ①功能验收②单元测试③功能开发④需求确认⑤系统集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

答案:B

解析:S-S是开始一开始关系，强调活动要同步进行。④-③:应先需求确认，再功能开发，FS;③-②:功能开发和单元测试可以同步进行，都是程序员做的，可以一边开发一边同步调试和测试程序，SS;③-⑤:功能开发完成并测试后，才能进行系统集成;①-⑤:功能验收和集成测试这个关系也不对，如果是最终功能验收，应该是开发全部完成后再进行。

42.某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（  ）

A.23，1

B.23，2

C.24，2

D.25，1

答案:C

解析:（20+4*23+32）/6=24，（32-20）/6=2

43.项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是(  )。

A.资源平衡

B.资源平滑

C.赶工

D.快速跟进

答案:B

解析:"不影响项目进度的前提下，错开活动"，说明是资源平滑，资源平滑不影响项目的工期。

44.（  ）不能作为控制进度过程的输入。

A.开发工作日报

B.项目预算分析表

C.人力资源需求表

D.项目进度预测

答案:D

解析:进度预测是控制进度的输出。

45.关于制订成本管理计划的描述，正确的是(  )。

A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

B.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

C.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算，以及成本控制的内容

D.可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P333，在制定成本管理计划的分析技术工具:在制定成本管理计划时，可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。A错在成本基准，C成本管理计划不包括成本结构、成本结构、成本估算、成本预算，以及成本控制等内容;D不是限定，是可能包括这些人。

46.关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是(  )。

A.成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算

B.成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求

C.成本估算和成本预算可以由同一个人完成

D.成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分

答案:D

解析:成本预算需要尽量精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分

47.项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（  ）。

A.自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包

B.结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算

C.根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划

D.邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P345，成本基准加上管理储备，得到项目预算。工作包是不包含管理储备的。

48.下表是某项目截止3月20日的成本执行（绩效）情况:

按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算(ETC)为（  ）。

A.2000万元

B.2500万元

C.3000万元

D.4136.36万元

答案:C

解析:EV=8000+5000+3000+3600+2400=22000，题目说是 "仍按计划效率完成"，说明是非典型，所以ETC= (BAC-EV) /CPI=（25000-22000）/（22000/22000）=3000

49.关于项目管理团队的理解，不正确的是（  ）。

A.项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担

B.项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响

C.项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整

D.项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动

答案:D

解析:项目管理团队是项目团队的一部分。

50.项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是（  ）。

A.强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明

B.为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励

C.对于经常抱怨的员工单独批评教育

D.从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作

答案:B

解析:B是认可和奖励，是激励团队的措施。

51.冲突在项目管理中不可避免，(  )有助于减少冲突的数量。

A.制定更加严格的质量标准

B.由职能经理和项目经理共同管理项目成员

C.引入新的项目管理平台和工具技术

D.明确团队规则和权责划分

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P391，使用团队的基本规则、组织原则、基本标准，以及可行的项目管理经验如制订项目沟通计划、明确定义角色与岗位，都有助于减少冲突。

52.不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为(  )。

A.主要沟通对象

B.关键影响人

C.次要沟通对象

D.主要干系人

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P411，干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息，从干系人登记册中，可以知道项目中干系人的信息:主要沟通对象（主要干系人）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人） （1）主要沟通对象。项目经理要认真仔细地分析主要沟通对象，要了解他们的背景，以及他们的一些个人（或者组织）特点，他们需要的信息包括涉及项目的哪些内容，他们什么时候需要这些内容，以及与他们进行沟通时需要特别注意的方面。 （2）关键影响人。项目经理应认真查明在沟通过程中是否有些人或者组织具有特殊决定权，他们是否能够直接影响沟通的结果，如果有，要了解他们是谁、他们的权力范围、他们的影响力大小等等。 （3）次要沟通对象。项目经理还应该了解某些不是主要干系人和关键影响人的其他人或者组织，他们也许不是直接的项目参与者、供应商、使用者，但是他们可能对项目的实施具有潜在的影

53.一般来讲，（  ）关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。

A.客户

B.用户

C.项目经理

D.项目团队

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P421，一般来讲，客户关注的始终是如何使自己的投资有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。

54.项目合同中，（  ）不属于承建单位的义务。

A.支付报酬

B.交付项目产品

C.保守秘密

D.对工作成果质量负责

答案:A

解析:支付报酬是建设单位支付。

55.关于合同变更管理的描述，不正确的是（  ）。

A.人员变更可能会引起合同的变更

B.变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现

C.合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除

D.合同变更的处理需遵循合同变更控制过程

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P454。变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式出现。

56.关于采购谈判的描述，不正确的是(  )。

A.项目经理必须是合同的主谈人

B.对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程

C.对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件

D.最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P477，项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，新项目的技术、质量和管理要求进行澄清。

57.关于控制采购的描述，不正确的是(  )。

A.保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一

B.在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款

C.项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目工期

D.控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P485，控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行过程符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行，D说法不完整。

58.（  ）包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下。

A.开发库

B.受控库

C.发行库

D.产品库

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P496，受控库也称主库，其配置项被置于完全的配置管理之下。

59.发布管理和交付活动的主要任务，不包括(  )。

A.有效控制软件产品的发行和交付

B.有效控制文档的发行和交付

C.确定可交付成果的正确性

D.在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P502，发布管理和交付活动的主要任务是:有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内，妥善保存代码和文档的母拷贝。C.确定可交付成果的正确性属于质量控制。

60.质量管理过程用到的工具技术中，（  ）用于规划质量管理过程。

A.质量审计

B.统计抽样

C.核查表

D.质量成本

答案:B

解析:本题题目有问题。BCD都是规划质量的工具技术，所以这个题BCD都对。 规划质量管理工具与技术 （1）成本效益分析 （2）质量成本 （3）七种基本质量工具 （4）标杆对照 （5）实验设计 （6）统计抽样 （7）其他质量规划工具 （8）会议

61.不属于项目质量测量指标的是(  )

A.市场占有率

B.准时性

C.可用性

D.缺陷率

答案:A

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P364，质量测量指标用于实施质量保证和控制质量过程。质量测量指标的例子包括准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。

62.（  ）不属于质量控制的输出。

A.确认的变更

B.变更请求

C.风险登记册

D.质量标准

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P370，（1）质量控制测量结果（2）确认的变更（3）核实的可交付成果（4）工作绩效信息（5）变更请求（6）项目管理计划更新（7）项目文件更新（8）组织过程资产更新

63.对于那些未知但又无法主动管理的风险，需要进行(  )。

A.应急储备

B.管理储备

C.定性分析

D.精准定量分析

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P547，对于那些己知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。将在项目中没有被识别和分析过，但也有发生可能的风险定义为未知风险，未知风险是无法被主动管理的，因此需要分配一定的管理储备。

64.（  ）不属于风险识别的原则。

A.由粗及细，由细及粗

B.先怀疑，后排除

C.排除与确认并重

D.尽量扩充风险内涵

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P553，风险识别的原则包括:（1）由粗及细，由细及粗。（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。（3）先怀疑，后排除。（4）排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。（5）必要时，可作实验论证。

65.（  ）不属于风险控制的工具或技术。

A.风险再评估

B.偏差和趋势分析

C.SWOT分析

D.技术绩效测量

答案:C

解析:控制风险的工具技术包括: （1）风险再评估（2）风险审计（3）偏差和趋势分析（4）技术绩效测量（5）储备分析（6）会议。C是识别风险的工具或技术

66.应用系统常用的保密技术不包括(  )。

A.物理保密

B.最小授权原则

C.防暴露

D.纠错编码方法

答案:D

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P520，应用系统常用的保密技术如下。（1）最小授权原则:对信息的访问权限仅授权给需要从事业务的用户使用。（2）防暴露:防止有用信息以各种途径暴露或传播出去。（3）信息加密:用加密算法对信息进行加密处理，非法用户无法对信息进行解密从而无法读懂有效信息。（4）物理保密:利用各种物理方法，如限制、隔离、掩蔽和控制等措施，保护信息不被泄露。纠错编码方法是针对的完整性的。

67.应用系统运行中涉及的安全和保密层次依次为系统级安全、(  )、功能性安全和(  )。

A.平台级安全资源访问安全

B.资源访问安全数据域安全

C.资源访问安全平台级安全

D.数据域安全资源访问安全

答案:B

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P537，应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。这4个层次的安全，按粒度从大到小的排序是:系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。

68.关于变更申请的描述，不正确的是（  ）。

A.所有变更申请都必须以书面形式记录

B.更新正式受控的项目文件，也要提交变更申请

C.项目经理接到变更申请，首先应提交CCB进行影响分析

D.每个变更申请都必须由责任人批准或否决

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P510，项目经理在接到变更申请以后，首先要检查变更申请中需要填写的内容是否完备，然后对变更申请进行影响分析。

69.关于项目验收的描述，不正确的是（  ）。

A.验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行

B.项目的正式验收包括验收项目产品，文档以及己经完成的交付成果

C.项目最终验收合格标示着信息系统项目所有工作和活动正式结束

D.信息系统通过验收测试环节后，可以开始系统试运行

答案:C

解析:《系统集成项目管理工程师教程》第二版P577，项目最终验收合格后，应该由双方的项目组撰写验收报告提请双方工作主管认可。这标志着项目组开发工作的结束和项目后续活动的开始。

70.项目经理可以参考（  ）来裁剪、控制和改进项目的软件过程。

A.GB/T 16680《系统与软件工程用户文档的管理者要求》

B.GB/T 8566《系统与软件工程软件生存周期过程》

C.GB/T 25000.1《软件工程软件产品质量要求与评价指南》

D.GB/T 29834.1《系统与软件维护第1部分:指标体系》

答案:B

解析:P606，A. GB/T 16680《系统与软件工程用户文档的管理者要求》-软件文档管理指南 B. GB/T 8566《系统与软件工程软件生存周期过程》-计算机软件开发规范（己为GB/T8566-1995替代） C. GB/T 25000 · 1《软件工程软件产品质量要求与评价指南》-系统与软件质量要求和评价 D. GB/T 29834· 1《系统与软件维护性第1部分:指标体系》-系统和软件维护标准。

71.New information technology includes（  ）

A.Date Engineering

B.Information Security

C.Metaverse

D.Artificial intelligence

答案:D

解析:新信息技术包括（  ）。 A.数据工程 B.信息安全C.元宇宙 D.人工智能 信息技术在智能化、系统化、微型化、云端化的基础上不断融合创新，促进了物联网、云计算、大数据、区块链、人工智能、虚拟现实等新一代信息技术的诞生。

72.（  ）are the major issue that mobile Internet needs to face and deal with.

A.Storage and computing

B.Communications and transmission

C.Date security and privacy protection

D.Intelligent application and interface interaction

答案:C

解析:(  )是移动互联网需要面对和处理的主要问题。 A.存储通信和传输计算B.通信和传输C.数据安全和隐私保护 D.智能应用和界面交互

73.（  ）is the input of project quality management.

A.Project management plan

B.Data Analysis

C.Risk register

D.Test report

答案:A

解析:（  ）是项目质量管理的输入。 A.项目管理计划B.数据分析C.风险登记册D.试验报告

74.The project manager can arrange the project schedule management activities in the following order（  ） ①Plan schedule Management ②Define Activities ③Estimate Activity Durations ④Sequence Activities ⑤Control Schedule ⑥Develop Schedule

A.①②③④⑤⑥

B.②④③⑥⑤①

C.①③④②⑥⑤

D.①②④③⑥⑤

答案:D

解析:项目经理可按下列顺序安排项目进度管理活动(  )。 ①计划进度管理②定义活动③估算活动持续时间④对活动进行排序⑤控制计划⑥制定计划

75.The information security attribute and objectives are（  ）

A.Confidentiality，Integrity, and Availability

B.Confidentiality，Non---repudiation and Shareability

C.Confidentiality，Stability and Availability

D.Confidentiality，Non---repudiation and Availability

答案:A

解析:信息安全的属性和目标是（  ） A.机密性、完整性和可用性B.保密性、不可依赖性和可共享性C.保密性、稳定性和可用性D.保密性、不可依赖性和可用性。