系统集成项目管理工程师历年真题
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软考中级系统集成项目管理工程师历年真题
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2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(第一批)真题解析
【解析】P154,服务器既然是一种高性能的计算机,它的构成肯定就与我们平常所用的电脑(PC)有很多相似之处,诸如有CPU 中央处理器)、内存、硬盘、各种总线等等,只不过它是能够提供各种共享服务(网络、Web 应用、数据库、文件、打印等)以及其他方面的高性能应用,它的高性能主要体现在高速度的运算能力、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。人工智能可以模拟人的意识、思维信息处理过程,但并不是人的智能,它能够像人那样思考,甚至超过人的智能。(9)项目的除外责任。基于项目需求和实践,核对单可简可繁。原创 2024-02-23 15:46:19 · 938 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(第二批)真题解析
【解析】P92,SaaS (软件即服务),向用户提供应用软件(如CRM、办公软件等)、组件、工作流等虚拟化软件的服务,SaaS 一般采用Web 技术和SOA 架构,通过 Internet向用户提供多租户、可定制的应用能力,大大缩短了软件产业的渠道链条,减少了软件升级、定制和运行 维护的复杂程度,并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。【解析】P260, 实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,管理对可交付成果、 组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更处理结果进行沟通的过程。原创 2024-02-23 15:49:33 · 933 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(第六批)真题解析
【解析】P581, 信息系统的效益评价是信息系统后评价的主要内容,它对信息系统的运行效果做出评价,并为信息系统的可持续性评价提供判断依据。,以达到项目目标所必需的各个过程所组成。商业智能不仅仅是一个工具或技术,更是一种综合性的解决方案,它通过对数据的收集、整合、分析和应用,为企业提供洞察和决策支持,帮助企业实现业务目标和战略发展。【解析】时政题,《国务院关于加强数字政府建设的指导意见》中指出,在构建开放共享的数据资源体系方面,创新数据管理机制,深化数据高效共享,促进数据有序开发利用,充分释放数据要素价值。原创 2024-02-23 16:04:58 · 835 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第五批)真题解析
【备注:2014年下半年真题,这道题说的是按照活动平均分配,给出了项目预算,而没有给每个活动的预算,而2023年这道题是活动的工期平均分配,而且已经给出了每个活动的预算,所以直接用每个活动的预算直接算就可以了】小刘参与过公司原信息管理系统的研发,对新项目进行了详细的需求调研,初步拟定了项目计划,将可能遇到的风险总结成了如下风险表,风险表中有风险和风险应对措施两部分内容,并要求项目组严格执行此表直到项目结束。(6)管理项目团队不到位,针对目前的工作问题,没有进行人员、工作等方面的调整,没有更新项目管理计划。原创 2024-02-23 16:01:58 · 841 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(第五批)真题解析
其中,大数据在智慧城市的建设中起到了关键作用,它可以帮助政府更好地了解城市运行状态,为政府决策提供科学支持,同时,“城市管理精细化”也是智慧城市建设的重要方向之一,通过提升城市基础设施的数字化、精准化水平,让城市更加智能化。因此,选项C是不正确的。【解析】国家数据局是国家发展和改革委员会管理的机构,于2023年10月25日正式揭牌,由国家发展和改革委员会管理,负责协调推进数据基础制度建设,统筹数据资源整合共享和开发利用,统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等,由国家发展和改革委员会管理。原创 2024-02-23 15:59:42 · 874 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第六批)真题解析
首先关注处于 B 区的干系 人,他们对项目有很高的权力,也很关注项目的结果,项目经理应该“重点管理,及时报告”,应采取有力的行动让B 区干系人满意。(1)①把信息发送给需要接受这些信息的特定接收方,这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达受众或被目标受众理解,包括信件,备忘录,报告,电子都件,传真,语音邮件,日志,新间稿件。EV=80%A+100%B+90%C+90%D+100%E=100*80%+70+90*90%+80*90%+50=353万元。(8)针对不同的成本超支原因,采取对应的措施。原创 2024-02-23 16:06:04 · 800 阅读 · 1 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第四批)真题解析
公司承接了一个线上直播平台的开发项目,小林作为该项目的质量经理,根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例,随后直接下发给组员开展测试,在测试过程中,组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的,于是提交了bug 给研发人员,说明不符合产品功能定义,但研发人员以新增需求为理由将bug 置为无效。在之后的几次讨论中,管理各方意见不断变化,且难以达成共识。(6)未维护良好的需求追踪,虽然小王更新了需求追踪矩阵,但项目团队可能没有明确哪些需求是C 产品线的,哪些是B 产品线的,从而导致功能的混淆。原创 2024-02-23 15:56:34 · 1023 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(第四批)真题解析
【解析】P154, 服务器为了保证足够的安全性,还采用了大量普通电脑没有的技术,如冗余技术、系统备份、在线诊断技术、故障预报警技术、内存纠错技术、热插拔技术和远程诊断技术等等,使绝大多数故障能够在不停机的情况下得到及时的修复,具有极强的可管理性。脆弱性差的系统,一旦被侵入,整体性会被破坏,甚至面临崩溃,系统瓦解。【解析】P177, 当项目管理性目标中的三个基本目标(质量、成本和进度)之间发生冲突的时候,成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡,进行优选,有时候可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。原创 2024-02-23 15:55:08 · 838 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第三批)真题解析
(6)小郝在检查过程中发现问题都采取口头提醒的方式,有些实际存在的问题也未引起相关人员重视致类似问题多次发生不对,应该书面提醒,要引起相关人员的重视,对于发生的问题 也应该及时解决。(3)通过工作结构分解,可以建立完整的项目保证体系,因为这个分解过程将项目的总目标关注的重点,如进度、成本和质量等分解到可控制的各项目单元,便于执行和实现目标要求。(8)项目经理的监督不足,老牛作为项目经理,应更加重视项目的质量管理工作,并对小郝的工作进行有效的指导和监督,以确保质量管理工作的有效进行。原创 2024-02-23 15:53:55 · 864 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第二批)真题解析
项目开始的第一周,小刘组织项目小组成员开会布置任务,其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会,所以通过邮件进行了通知。【基础平台】需要搭建核心的服务平台,软件开发主要由公司的自有开发团队承担,由于公司还没有建立测试团队,所以与人力外包公司B 签订劳务服务合同(1),5位测试工程师到A公司来进行测试工作5个月,每人每月8千元劳务费。A 公司按照票面价格的5%收取服务费,如果每年通过A公司售票平台获得的净收入超过8 千万,则大剧院额外支付给A 公司5%的服务费,双方签订了合同(6)。原创 2024-02-23 15:50:25 · 900 阅读 · 0 评论 -
2023年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(第一批)真题解析
到了截止时间,总共收到了两家公司的投标书,一家是业内成熟的云服务提供商,另一家是某大型互联网企业C 新成应的云服务事业部,集成商B的总经理王总、项目经理小唇2位行业专家组成了评标委员会,对两家公司进行了评标,并最终根据报价选定了接近成本价的 C公司,签订了2年的台同,系统上线运行20个月时,C 公司进行业务重组,裁撤了效益不好的云服务事业部,开通服务将在1个月后停止服务。采取纠正措施,就是非典型。(1)在项目管理中,整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质,项目整合管理贯穿项目始终。原创 2024-02-23 15:47:33 · 908 阅读 · 0 评论 -
2023年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析真题解析
另外系统的本地化也没有做好附带的页面说明,晦涩难懂,系统交互及翻译都是“直译”,没有考虑中外思维和文化差异,系统己经上线试运行,要想根本解决问题需要重新梳理和调整原有交互方式,同时大量员工反映,页面的访问和加载速度慢,严重影响办公效率。工程执行到第40天结束,项目经理发现己经完成了3/5的工作量,花费的成本为65万元。控制风险的目的是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别的风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程,它主要作用是在整个生命周期中提高应对风险的效率,不断优化风险应对措施。原创 2024-02-23 15:44:26 · 885 阅读 · 0 评论 -
2023年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识真题解析
软考中级系统集成项目管理工程师历年真题原创 2024-02-23 15:40:59 · 993 阅读 · 0 评论 -
2022年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(广东卷)真题解析
2022年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(广东卷)真题解析原创 2024-02-23 15:34:18 · 796 阅读 · 0 评论 -
2022年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(全国卷)真题解析
2022年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析(全国卷)真题解析原创 2023-11-04 17:11:23 · 128 阅读 · 1 评论 -
2022年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(全国卷)真题解析
2022年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识(全国卷)真题解析原创 2023-11-04 17:05:20 · 110 阅读 · 1 评论 -
2022年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析(全国卷)真题解析
2022年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析(全国卷)真题解析原创 2023-11-04 16:48:38 · 84 阅读 · 1 评论 -
2022年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识(全国卷)真题解析
2022年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识(全国卷)真题解析原创 2023-11-04 16:42:58 · 102 阅读 · 1 评论 -
2022年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析(广东卷)真题解析
2022年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析(广东卷)真题解析原创 2023-11-04 16:35:33 · 36 阅读 · 1 评论 -
2022年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识(广东卷)真题解析
2022年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识(广东卷)真题解析原创 2023-11-04 16:28:26 · 43 阅读 · 1 评论 -
2021年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析
2021年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析原创 2023-11-04 16:22:01 · 55 阅读 · 1 评论 -
2021年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析
2021年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析原创 2023-11-04 16:18:14 · 93 阅读 · 1 评论 -
2021年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析
2021年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析原创 2023-11-04 16:10:02 · 42 阅读 · 1 评论 -
2020年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析
2020年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析原创 2023-11-04 16:06:11 · 38 阅读 · 1 评论 -
2020年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析
2020年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析原创 2023-11-04 16:03:23 · 44 阅读 · 1 评论 -
2019年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析
2019年11月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析原创 2023-11-04 15:55:33 · 45 阅读 · 1 评论 -
2019年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析
2019年11月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析原创 2023-11-04 15:51:01 · 63 阅读 · 1 评论 -
2019年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析
2019年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析 真题解析原创 2023-11-04 15:42:35 · 44 阅读 · 1 评论 -
2019年5月 系统集成项目管理工程师 综合知识 真题解析
解析:根据中级教程第二版P222-223:项目建议书,又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、 国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、本单位的发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。【公众号:项目管理课堂】解析:根据中级教程第二版P244,作为整合者,项目经理必须: (1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。原创 2023-11-04 15:33:57 · 67 阅读 · 1 评论