产品经理到底是做什么的,职业发展路线是怎样的

产品经理的日常工作内容比较广泛,涉及的领域较多。如果不能正确地划分优先级,合理地安排时间,就会被项目截止日期、业务方需求、老板需求牵着走,会产生和题主一样的困惑。那么产品经理到底是做什么的呢,职业发展路线是怎样的,能力要求又有哪些,后文将一一解答。

1 产品经理定义

产品经理(Product manager,PM)是指在公司中针对某一项目或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。换句话说:产品经理就是带领产品团队,在高效的时间内推出满足需求的产品,负责产品整个生命周期的人。

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产品经理工作内容关键词释义

「产品经理」中的「经理「定义了这个职位是具有管理职能的,「需求」是产品经理工作过程中绕不开的一个至关要素;「需求「是工作的起点,产品经理需要通过各种方式了解到最真实的需求;「高效」是产品经理工作的重要要求,产品经理作为需要深度参与到产品调研、设计、研发、运营各个阶段中的重要角色,工作过程充满了各种限制,每天、每周、每个月都在追赶目标,「高效」是对产品经理工作的基本要求;「长远」指的是产品经理要富有远见,在产品工作中,要考虑到产品的前因后果,一个好的、被验证为成功的产品一定是有长远规划和发展的产品。

2 产品经理工作内容和流程

2.1 按照产品生命周期划分

产品经理的工作内容,依照产品的生命周期,可以分为四个部分:设计、开发、测试、发布,发布后产生的数据催生新的设计方案,收尾相连,形成闭环。

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(1)设计:这一工作环节的关键不仅仅是原型、线框图的设计,也包括与交互设计师、UI设计师、视觉设计师的紧密协作,产品经理前期的调研、功能范围定义…这一系列的顶层筹备工作也十分重要。对于一个产品的构建设计过程将在后面展开讲解。

(2)开发:设计的下一个环节就是将设计方案付诸开发,这一环节产品经理要与开发者紧密配合,保证产品开发的效率与质量。

(3)测试:测试是产品上线的重要环节,并且伴随产品的整个生命周期,这里的测试指的是功能层面的测试,要保证所有软件程序功能正常、逻辑清晰。

(4)发布:这一环节就代表着一个产品设计周期的结束。保证项目按时、按质的发布,是非常考验产品经理的资源统筹、时间协调能力的。

2.2 按照岗位职责划分

产品经理的工作内容,按照岗位职责可以分为:产品立项、需求理解和分析、功能和内容梳理、产品设计、范围和优先级制定。

(1)**产品立项:**即在公司内部正式启动该产品项目。产品立项文档是这个环节的关键产出,它一般包括:市场分析、竞品分析、项目概述、项目商业价值、项目目标、项目风险等内容。

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(2)**需求理解和分析:**项目立项成功之后,就要开始着手验证要做的产品满足的需求到底是什么,放到市场上来说是否有赚钱的可能性。这里的需求一般指软件工程范畴内,软件开发时应满足的功能性与非功能性要求。这个环节是需求到软件产品设计的过程,它包含:需求收集、需求描述、需求全景图、非功能性需求、需求验证等内容。

在需求收集阶段,可以通过电话访谈、问卷调查、实地访谈、用户观察、焦点小组、头脑风暴等形式对用户展开调研,了解用户的需求与痛点。

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(3)**功能和内容梳理:**这是把真实世界,真实的需求转变成软件工程可以理解并度量的过程。产品的功能架构图、功能地图、产品演进地图是这一环节的主要产出物。

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(4)产品设计:这一步将软件工程可以理解的需求进一步具象化,具体描述为可视化操作界面和故事。这里**具象的界面设计(低中高保真原型)**才成为主要的工作内容,另外此环节还应考虑后期的产品设计交付,因而要考虑设计的可执行性,并撰写相应开发故事。

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(5)范围和优先级指制定:软件工程中有效的项目管理方式,更精细化的项目过程管理。这是项目正式启动前的最后一步,产品工作人员需做好产品规划、需求管理、业务分析、项目管理。通过进度表的形式,跟踪各个工序,及时协调资源,防止延期。

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3 产品经理职业发展路线

产品经理的职业发展路线非常广阔,上限很高。

(1)**产品经理(负责一个具体的功能模块):**过年的时候,大家会在微信收发红包,微信红包就是一个具体的功能模块。如果你在微信做产品经理,那或许就要从负责一个功能模块开始历练了。

(2)**高级产品经理(负责一条产品线):**如果你从产品经理提升为高级产品经理,将会负责微信整个支付功能,也就是一条产品线,除了微信红包,还有涉及到支付的其他功能,比如钱包、收付款等模块。

(3)**产品总监(负责一个独立的产品领域):**当你从高级产品经理晋升为产品总监,你就不只需要负责微信支付产品线,还要肩负微信涉及到移动支付领域的整体工作。微信支付涉及移动支付领域的工作不只是微信内部的产品上线和协调工作,还涉及到外部协调和对接,比如说与金融机构的协调。

(4)**产品副总裁(负责整个产品部门):**如果你从产品总监,升为产品副总裁,那就需要负责微信产品部门的整体工作,不只包括微信支付,还有小程序、微信公众平台、微信广告等。

(5)**CEO:**在整个产品经理职业发展路径中,如果你最后担任 CEO 角色,就像张小龙,不仅负责整个微信产品部门,还会负责腾讯的其他产品或业务,比如说 FoxMail(QQ 邮箱。

为了帮助产品新人规划职业道路,我整理了一份AI产品经理的学习资料,包括书籍、视频教程和实战练习,来帮助大家清晰地规划自己的职业发展。这些资料可以帮助你了解AI大模型的基本概念和应用,掌握AI产品经理的核心技能,并通过实战练习提升自己的实际操作能力。

以下是整个学习思路和方向👇

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第一阶段(10天):初阶应用

该阶段让大家对大模型 AI有一个最前沿的认识,对大模型 AI 的理解超过 95% 的人,可以在相关讨论时发表高级、不跟风、又接地气的见解,别人只会和 AI 聊天,而你能调教 AI,并能用代码将大模型和业务衔接。

  • 大模型 AI 能干什么?
  • 大模型是怎样获得「智能」的?
  • 用好 AI 的核心心法
  • 大模型应用业务架构
  • 大模型应用技术架构
  • 代码示例:向 GPT-3.5 灌入新知识
  • 提示工程的意义和核心思想
  • Prompt 典型构成
  • 指令调优方法论
  • 思维链和思维树
  • Prompt 攻击和防范

第二阶段(30天):高阶应用

该阶段我们正式进入大模型 AI 进阶实战学习,学会构造私有知识库,扩展 AI 的能力。快速开发一个完整的基于 agent 对话机器人。掌握功能最强的大模型开发框架,抓住最新的技术进展,适合 Python 和 JavaScript 程序员。

  • 为什么要做 RAG
  • 搭建一个简单的 ChatPDF
  • 检索的基础概念
  • 什么是向量表示(Embeddings)
  • 向量数据库与向量检索
  • 基于向量检索的 RAG
  • 搭建 RAG 系统的扩展知识
  • 混合检索与 RAG-Fusion 简介
  • 向量模型本地部署

第三阶段(30天):模型训练

恭喜你,如果学到这里,你基本可以找到一份大模型 AI相关的工作,自己也能训练 GPT 了!通过微调,训练自己的垂直大模型,能独立训练开源多模态大模型,掌握更多技术方案。

到此为止,大概2个月的时间。你已经成为了一名“AI小子”。那么你还想往下探索吗?

  • 为什么要做 RAG
  • 什么是模型
  • 什么是模型训练
  • 求解器 & 损失函数简介
  • 小实验2:手写一个简单的神经网络并训练它
  • 什么是训练/预训练/微调/轻量化微调
  • Transformer结构简介
  • 轻量化微调
  • 实验数据集的构建

第四阶段(20天):商业闭环

对全球大模型从性能、吞吐量、成本等方面有一定的认知,可以在云端和本地等多种环境下部署大模型,找到适合自己的项目/创业方向,做一名被 AI 武装的产品经理。

  • 硬件选型
  • 带你了解全球大模型
  • 使用国产大模型服务
  • 搭建 OpenAI 代理
  • 热身:基于阿里云 PAI 部署 Stable Diffusion
  • 在本地计算机运行大模型
  • 大模型的私有化部署
  • 基于 vLLM 部署大模型
  • 案例:如何优雅地在阿里云私有部署开源大模型
  • 部署一套开源 LLM 项目
  • 内容安全
  • 互联网信息服务算法备案

学习是一个过程,只要学习就会有挑战。天道酬勤,你越努力,就会成为越优秀的自己。

如果你能在15天内完成所有的任务,那你堪称天才。然而,如果你能完成 60-70% 的内容,你就已经开始具备成为一名大模型 AI 的正确特征了。

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01.第阶段:基础阶段和产品思维 1互联网思维 1-互联网基础思维1.mp4 2-互联网基础思维2.mp4 3-互联网基础思维3.mp4 4-互联网基础思维4.mp4 5-互联网思维之用户思维1.mp4 6-互联网思维之用户思维2.mp4 7-互联网思维之简约思维.mp4 8-互联网思维之极致思维.mp4 9-互联网思维之迭代思维.mp4 10-互联网思维之流量思维.mp4 11-互联网思维之社会化思维.mp4 12-互联网思维之大数据思维.mp4 13-互联网思维之平台思维.mp4 14-互联网思维之跨界思维.mp4 互联网思维.xmind 2互联网产品商业模式 1-互联网产品商业模式1.mp4 2-互联网产品商业模式2.mp4 3-互联网产品商业模式3.mp4 4-互联网产品商业模式4.mp4 5-互联网产品商业模式5.mp4 6-互联网产品商业模式6.mp4 3产品的商业模式画布 1-产品的商业模式画布1.mp4 2-产品的商业模式画布2.mp4 3-产品的商业模式画布3.mp4 4-产品的商业模式画布4.mp4 5-产品的商业模式画布5.mp4 6-产品的商业模式画布6.mp4 商业模式画布.xmind 4竞品分析 1-竞品分析是什么.mp4 2-为什么要竞品分析.mp4 3-竞品分析对象选择.mp4 4-竞品分析渠道和内容.mp4 5-SWOT竞品分析.mp4 6-$APPEALS竞品分析.mp4 7-竞品分析ppt形式.mp4 8-竞品分析word形式.mp4 竞品分析.xmind 5深入理解产品经理 1-产品思维.mp4 2-产品思维案例1.mp4 3-产品思维案例2.mp4 4-产品思维案例3.mp4 5-产品的生产流程.mp4 6-正确认知产品经理.mp4 产品生产流程.png 深入了解产品经理.xmind 6思维导图 产品经理常用工具 1-思维导图的概念与原理(1).mp4 1-思维导图的概念与原理.mp4 2-思维导图的绘制方法.mp4 3-思维导图在产品经理工作中的应用.mp4 4-思维导图软件介绍-Mindmanager.mp4 5-思维导图软件介绍-Xmind.mp4 02.第二阶段:产品经理的工作方法及应用 1产品经理原型设计工具Axure使用基础 1-认识Axure.mp4 2-Axure操作界面.mp4 3-动态面板.mp4 4-创建部件库.mp4 5-交互设置.mp4 6-变量.mp4 7-Web案例1.mp4 8-Web案例2.mp4 9-手机原型案例.mp4 PM的3大文档.xmind 2流程图 1-流程图基础.mp4 2-要关注的流程图.mp4 3-要绘制的流程图.mp4 4-如何绘制流程图.mp4 5-任务流程图.mp4 6-页面流程图.mp4 7-绘制流程图的思路和工具.mp4 8-Axure绘制简单业务流程图.mp4 9-Excel绘制甘特图.mp4 10-Visio绘制泳道图.mp4 11-PPT绘制页面流程图.mp4 12-Axure绘制页面流程图.mp4 PM的逻辑工具流程图.xmind 3需求分析及BRD 1-产品需求管理.mp4 2-产品需求池.mp4 3-产品需求分析.mp4 4-产品需求分析总结.mp4 5-商业产品文档1.mp4 6-商业产品文档2.mp4 7-商业产品文档3.mp4 8-商业产品文档4.mp4 需求思路.xmind 4市场需求文档MRD 1-版本管理.mp4 2-目标市场分析.mp4 3-目标用户分析.mp4 4-核心目标-产品构成.mp4 5-Roadmap及规则.mp4 5产品功能需求文档PRD 1-功能列表.mp4 2-功能详细说明.mp4 3-页面结构图.mp4 4-用例和规则.mp4 5-原型图.mp4 6-其他需求.mp4 7-案例总结.mp4 03.第三阶段:产品进阶课程 1数据分析 1-数据分析思路.mp4 2-定性定量数据分析.mp4 3-数据分析步骤.mp4 4-数据来源.mp4 5-关键数据-转化率.mp4 6-关键数据-任务完成率.mp4 7-关键数据-用户数据与产品阶段.mp4 8-层次分析法1.mp4 9-层次分析法2.mp4 10-数据透视表.mp4 数据分析.xmind 2产品运营 1-产品运营理念和基础.mp4 2-用户运营.mp4 3-内容运营.mp4 4-活动运营.mp4 5-产品营销推广.mp4 6-运营活动策划.mp4 产品运营.xmind 3Web端产品设计 1-以用户为中心的产品设计1.mp4 1.jpg 2-以用户为中心的产品设计2.mp4 2.jpg 3-产品设计的层次.mp4 4-产品设计-交互设计.mp4 5-产品设计-视觉设计.mp4 产品设计.xmind 04.第四阶段:项目实战训练 1从零打造款社区web产品 款web社区产品.mp4 2从零打造款工具app产品 款工具app产品.mp4 3怎么款O2O互联网产品 款O2O产品.mp4 05.第五阶段:选修课程 1互联网发展和基础 1-我们身处的互联网时代.mp4 2-产品经理挂在嘴边的概念和指标1.mp4 3-产品经理挂在嘴边的概念和指标2.mp4 4-产品经理挂在嘴边的概念和指标3.mp4 5-产品经理挂在嘴边的概念和指标4.mp4 6-互联网历史及产品1.mp4 7-互联网历史及产品2.mp4 8-互联网历史及产品3.mp4 9-从腾讯QQ发展产品1.mp4 10-从腾讯QQ发展产品2.mp4 2互联网产品产品经理 1-互联网产品与好产品.mp4 2-多维度产品拆解1.mp4 3-多维度产品拆解2.mp4 4-多维度产品拆解3.mp4 5-多维度产品拆解4.mp4 6-产品经理你是谁.mp4 7-产品经理升级之路.mp4 8-PM VS PM.mp4 4产品经理内功修炼 1-需求的本质-产品的类型.mp4 2-需求的层次.mp4 3-需求层次的规律.mp4 4-殿堂级的设计原则.mp4 5-数不清的设计原则.mp4 6-产品设计的黄金定律.mp4 7-标签导航-舵式导航-抽屉导航.mp4 8-宫格导航-组合导航-列表导航-tab导航.mp4 9-轮播导航-点聚导航-瀑布导航.mp4 10-为什么要扁平化.mp4 11-扁平化交互设计技巧(上).mp4 12-扁平化交互设计技巧(下).mp4 13-产品动效设计的作用.mp4 14-产品动效设计的注意事项.mp4 15-明确原则.mp4 16-商业化平衡用户体验的方法(上).mp4 17-商业化平衡用户体验的方法(下).mp4 18-H5页面的类型.mp4 19-H5页面的形式.mp4 20-H5页面的设计技巧.mp4 21-H5页面用户行为报告(1).mp4 21-H5页面用户行为报告.mp4 22-消费者购买决策模式.mp4 23-减少用户心理犹豫的方法(上).mp4 24-减少用户心理犹豫的方法(下).mp4 25-解构用户场景.mp4 26-用户场景指导产品设计.mp4 27-感受极致的体验.mp4 28-产品极致体验的方法.mp4 5产品经理不再纸上谈兵 1-什么是产品定位.mp4 2-如何确定产品定义.mp4 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