“小而美”企业的战略规划思路解读

战略的梳理、明晰、规划是公司的经营发展和业务模式的提升的核心，组织、薪酬、绩效等的管理优化必须基于明确的战略上才可以锦上添花。一个化工小众领域的典型“小而美”生产制造型企业如何在行业骤变的外部环境下进行变革？如何明晰适合自身发展的战略？如何形成赋能业务的组织架构？如何科学高效激发员工的积极性？我们来了解B企业在行业洗牌下的战略规划的思路。

行业形势严峻企业生存“如履薄冰”

B企业为国家高新技术企业，专注于胶类的设计、研发和生产制造。产品种类近百种，广泛用于日化食品包装、纸品包装、家居日用品、标签胶带、鞋帽箱包、医疗用品、汽车制造、电子电器等领域。为迎接工业4.0、智能制造时代的到来，B企业正在聚焦“智能、生态、微开发、共生”的战略模式，不断提升企业的运营效率、研发能力和客户的应用体验。

在新冠疫情的冲击、国际原油价格持续波动导致上游原料价格急速疯长的情况下，胶粘剂行业目前形势严峻，整个行业正在面临重新洗牌，龙头外资企业正在一步步吞噬民营小微企业，占领国内市场份额，中小型企业的利润被不断压榨，企业经营陷入困境。B企业高层多年秉承的“小而美”的企业经营模式受到了外部环境骤变的巨大挑战，“如履薄冰”是B企业领头人经常提起的感悟。面对如此困境，必须迎难而上，借助外脑，帮助企业明晰未来战略方向。因此，B企业选择携手AMT——“管理+IT”综合咨询服务机构，以战略明晰为起点，展开一场从战略、组织到绩效方面的全面变革。

综合诊断：找准业务掩盖下的管理病灶

自成立以来，B企业凭借准确的市场定位、良好的合作关系、敏锐的市场洞察力和人性化的管理理念，已经发展成为在细分专业行业具有一定影响力的企业，但面临目前