项目管理-技术人员到底要不要懂管理

        技术人员沉浸在技术实现中的确很舒畅，但在项目实现中，这不是一个人的事，而是一个Team。也许你的Team就你一个人，你正在做一个小项目，只需要有一个安排合理的进度计划并按照这个计划执行就好，但我们应该认识到事实并非如此简单。

        做出一个启动项目的决定肯定有一定的考量吧（项目建议、调查报告、可行性分析）？需要知道要做什么功能吧（需求调研、范围管理）？你想用多长时间，有没有额外投入，是不是涉及到其他人啊（进度、成本、采购、人力、沟通）？这些任务要做到什么程度（质量）？

        “看似只有一个进度计划，但这不过就是把其他内容都挑出来处理过了。就我一人干，不需要其他人力，不需要和别人沟通，我有笔记本也不需要采购，一个人投入精力和时间，成本可以不计，就是看这个玩意儿整的挺好，我也干一个试试，就综合综合几家产品，抄作业，先干个跟他们差不多的”。这样一个心理活动已经足以说明问题：无论多么小的项目，在做出决定的一刻，项目的各个计划过程已经完成了，只不过有的人会形成文档，有的人认为文档也不需要了。

        无论如何，做一个项目，自己做还是在团队中作，你知道，需要项目管理，但具体怎么做是另一回事。技术人员不是要不要懂管理，而是要懂到什么程度，这取决于你要做“CXO”

        你在这个图的什么位置？又想到达什么位置呢？

        项目管理的加成开阔个人的思维，大大提高了技术人才的综合能力。

        项目具有一次性的特征，人的生命或者说是我们自己的人生，也是一个握在自己手里的项目。

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